房屋建筑工程質量管理問題

◎ 郭蘭鳳

房屋建筑工程質量管理問題

◎ 郭蘭鳳

質量教育培訓工作

全員性，教育培訓覆蓋了包括領導在內的工程公司全體管理人員以及各項工程施工作業人員；對于從事生產活動的員工，則更應加強技術基礎教育、技能培訓以及關于質量管理知識、方法應用方面的教育。

全面性，教育培訓包括了思想教育、理論知識教育、技能業務教育和管理方法應用教育等內容，具有普及性；針對性，針對不同的施工質量內容，進行了針對性的教育培訓；成效性，不走形式，確保教育培訓的內容和方式均能達到目的；經常性：即把集中培訓與經常性教育結合在一起，鞏固和發展了教育培訓的成效 。

質量管理責任化

在施工過程中項目經理應對施工過程質量進行整體控制，正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適應的施工工藝標準和作業指導書，并對施工過程實施樣板引路。調配符合規定的操作人員按規定配備使用建筑材料、構件、設備施工工具等，質量員按規定對現場環境監測及檢查，合理運用施工進度保障質量達標，定期在人員、材料、工藝參數、設備上發生變化的要重新確認和檢查。上崗記錄和崗位資格證明應建立健全做好質量管理記錄，質量員上崗前要把機具檢驗測量做好記錄，圖紙的記錄和變更，整改和復查等等。各部門或個人在質量管理中應承擔的任務和活動，規定每位員工的責任和相應的權力。將質量職責落實到每個員身上，做到人人都有確定的任務和明確的責任。

工程中材料質量的控制

工程所用的原材，辦成品和成品構件等應有出廠合格證和材質報告單，對進場材料需做材質復試的，項目實驗員應按規定取樣方法進行取樣填單，在監理的見證下送有資質的實驗單位檢測，檢驗合格的材料方能使用。

建筑材料質量控制主要有四個環節：材料的采購、材料進場實驗檢驗、過程保管和材料使用。

材料采購：掌握建材法律條文，多對市場調研和廠商考察選供貨質量穩定，價位合理，信譽高的單位，還要在充分考慮用量和維修等因素，做好與供貨商的合同，合同詳盡明確。

材料檢驗：進場材料質量檢驗包括材料的品種、型號、數量、規格、外觀和見證取樣。有些材料需要復試如：鋼筋、水泥、混凝土外加劑、砂石和金屬門窗等等。不合格和驗證不齊的材料嚴禁使用。

過程保管：安排專人管理并建立管理臺帳，要按照平面布置圖要求堆放材料，物質的歸類保管保養、定期檢查和做好記錄。

工程質量問題主體成因

開裂：施工措施工藝不到位；施工荷載過重、混凝土養護不及時、模板拆除過早；對混凝土原料、外加劑和配合比使用不當；使用與母材不匹配的焊接材料等原因。

傾倒:地基不均勻沉降或受較大的外里；在砌筑過程未按圖紙規范要求施工；施工荷載超過支撐系統不足。

錯位：定位放線不準，定位焊接預制件工藝、運輸、堆放、安裝不當，預留孔件位置錯位。

沉降：回填材料和施工過程未按分成夯實監測及不均勻沉降。

質量信息管理工作

質量是企業的生命，是企業管理的重中之重，牢固樹立“質量第一”的宗旨，有現實的社會意義和經濟意義。

領導重視、認識統一。質量是企業明天的市場，決不能以犧牲質量來換取經濟效益和工程進度，要成立以項目經理為工程質量管理領導組，明確工程質量建設目標，從而在施工項目全過程中上下形成了人人講質量、抓質量的良好氛圍。

強化質量考核。將質量管理工作落到實處，項目部根據質量管理目標與各項目部和各班組分別簽訂質量目標責任狀，以法規和制度為基礎，以考核辦法、獎懲措施為保障，實行年終考核評比；加強質量控制，完善質量管理體系。根據工程項目管理的特點，嚴格樹立質量管理的中心地位，以質量保證體系運行為主線，加強質量管理工作，嚴格推行質量“三檢制”，強化項目施工過程的質量監控。

夯實質量管理基礎。堅持“以人為本”，不間斷地對項目經理，技術人員，試驗人員和機械操作人員進行專業培訓，以提高他們的業務技能和管理水平。

嚴格質量標準，以科學的態度，重點抓好以下幾個方面工作：進一步完善各級質保體系，突出以項目管理為重點，強化施工現場的管理和監督，使質量管理持續規范有效。

強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查，關鍵工序報驗合格率必須達到100%，將此指標作為質量考核評比的數據之一。

進一步完善考核管理辦法和實施細則，讓質檢科組織的月度考核和關鍵工序的跟蹤考核落到實處，并進行季度考核匯總后予以公司內部通報。建立優質優價金制度，根據年終考核結果和內部考核管理辦法，對各施工隊真正做到優質優價，劣質低價，獎罰分明。

實行質量計劃為指導的管理模式。做好質量計劃是做好工程質量管理工作的基礎，各個部門班組要編制工程項目的質量工作計劃，項目部要做項目質量計劃、質量檢測計劃和質量周計劃。項目質量計劃編制喲啊有針對性，要識別出項目的特別重要的工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要詳細具體。質量計劃審核將采取質量計劃有專家組進行討論審核的方法，使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。

質量管理檢測計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體開展，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部班組要一定做好并落實到施工中去。

加大監督檢查力度

無論是政府監督部門還是項目質量管理人員，都應加大監督檢查力度，秉公辦事，嚴格按國家標準規定實施監督管理，工程項目中質量管理的重點是項目管理層和作業層，政府監督部門重點要加強對施工現場的監督檢查工作，各級質量監管部門要按照包括組織機構建設、三合一管理體系運行、三檢制執行情況、原材料檢驗工序檢驗情況、質量檢查、評比通報等六方面的檢查內容，對項目定期不定期的檢查，監管到位不能走過程，留死角。檢查前要制定計劃檢查，檢查中對工程重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一檢查和監督。督促各管理人員要積極參加質量管理中，讓工程質量在沒一個工序和細節中都處于受控中，還要做好組織三檢查制度工作，其中自檢必須認真完成，專檢要用數據說話，工序各種實驗要按規定要求完成，嚴格要求，精準控制，監督職能部門把好質量關。

工程項目質量控制要從多方面監督管理，質量達到要求和標準需要采取一系列的措施、方法和手段。無論是從業主方還是承包方甚至是政府監督方的質量控制都是尤為重要的。通過對施工承包商施工活動組織計劃和技術措施的審核，對施工所用建筑材料、施工機具和施工過程的監督、檢驗和對施工承包商施工產品的檢查驗收來實現對施工項目質量目標的控制。

（作者單位：遼寧遠方建設有限公司）