通信工程項目管理與實現探討

吳 剛 孟麗娟 張文清

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通信工程項目管理與實現探討

吳 剛 孟麗娟 張文清

廣州杰賽科技股份有限公司，廣東 廣州 510310

西方國家新興項目的管理技術，在我國20世紀60年代就得到普及。在日益激烈的市場經濟環境競爭中，應不斷提升項目的管理水平，提高市場上的競爭力。通信項目的核心標準就是項目的管理水平，項目的具體特點，存在的一些問題以及有效的解決措施。因此，主要對通信工程的項目管理作了簡要分析，為我國通信工程更好的發展提供保障。

通信工程；項目管理；實現探討；有效措施

近年來，隨著我國各項建設的飛速發展，通信工程也在快速發展過程中，在市場上的競爭力逐漸提高，對于通信設備制造商與運營商的質量要求也越來越高。本文對高質量要求的通信工程項目作了探討。

1 通信工程項目的具體特點

1.1涉及到工程項目的復雜區域

相關通信項目涉及的區域較為廣闊具體有：市區范圍的街道、居民小區、辦公樓等；還有的涉及高山、田野、河流、果園等。

1.2天氣影響項目的施工過程

在項目實施過程中，由于，氣候的多變性，會給整個項目的施工帶來嚴重的影響，比如，夏日里的高溫、冬季的嚴寒、雨天等都會影響施工的過程。

1.3項目施工具有繁雜的溝通對象

通信工程項目涉及到政府部門以及企業群體，比如，園林局、河道局、交管局、等多個職能部門，企業與個人群體有教授、干部、居民、農民等涉及的范圍也很廣。對于其中的任何對象如果出現溝通現象就會對項目的進度計劃造成影響。

1.4項目施工過程的流動性、分散性

在一般的情況下，通信項目的施工過程都不會固定在某一地段，有時在一天中會輾轉不同的地域，具有很強的流動性，并且在作業過程中人員會較為分散。這都會增加管理者的難度。

1.5施工團隊存在的復雜性

項目的施工團隊都是來自不同地區的人員，組成施工團隊的過程也具有一定復雜性，在此過程中，由于，個別人員的違法亂紀，將會給整個項目造成管理上的失敗，比如，偷偷地給用戶打電話，盜賣廢舊的電纜等。這都會給施工的管理工作帶來難度。

2 通信工程項目管理中存在哪些問題

2.1項目抗干擾力差

通信工程項目需要根據資金和施工技術來實現管理上的要求，如果，面對的是專業性比較強的施工方案，那就會給通信工程的整體施工帶來很大的難度，也會有很多外在因素給通信工程項目的有效建設帶來影響。

2.2較差建設原材料與設備

在通信施工過程中，由于，較差的建設材料與設備，導致實際的施工過程中，存在了一定的差異性，將會給通信工程的質量以及建設成本造成損失。

2.3管理具有一定的復雜性

由于通信工程有著比較高管理要求，這就造成整體施工的管理過程有十分復雜性。作為項目管理的前期來講，重點包含可行性的項目分析以及項目發起、項目審批、項目的可行性批準。整個過程會比較繁雜，因此，施工的進度就會受到一定的影響[1]。

3 通信工程的項目管理措施

3.1項目的進度管理措施

要想將項目的成本消耗、資源投入、工期管理有效的處理妥當，并且優化的實現從頭至尾的合理施工順序，對施工過程中降低資源消耗，調整施工工期有效的控制好進度管理，這樣不僅是對工期的壓縮，也是在組織施工人員的源頭開始，以交叉搭接的施工方法進行施工過程，促進通信項目縮短施工過程，在這種狀態下，不僅使加強施工的順序管理，也是以科學合理的管理為目標進行施工[2]。

3.2項目的成本管理措施

在通信工程的成本管理，具體是指合理的控制通信項目的成本，在通信工程建設的初級階段，應當收集相關的工程技術資料、整理、再對施工建設的全過程進行分析，預算出整體施工的成本報告再將撰寫在建設過程中。由于，安排建設趕工時，需要工作人員深入分析，在作業中根據費用的高低順序進行安排，直接費用增長額與間接額形成的同時，就可以繼續進行趕工作業。雖然說經濟上不能形成利益，但是可以使得整體施工過程提前竣工。相反，一旦直接費用增長額比間接費用節約額大的時候，必須停止趕工，避免強制趕工所造成的成本損失[3]。

3.3項目的質量管理措施

第一，在建設通信項目之前，從開始就應當把優化通信項目的設計方案，針對性的根據科學原則進行，施工之前就應當對現場環境進行合理的調查，圖紙設計、經濟條件等，提前做好施工的前期準備工作。

第二，在通信項目的施工過程中，工程的質量管理需要掌握好各種因素的影響，針對性的對施工過程中存在的各種問題提供有效地解決措施，保障工程建設的施工質量，由于市場經濟體制的變革以及施工人員的大量流動是造成工程建設問題的主要原因，保證施工人員的專業技術與施工方面的專業知識是有效保證工程質量的重要途徑，應當嚴格根據規范制度標準進行施工，做好工程的質量管理工作，為通信項目更好的發展提供保障。

3.4通信工程的風險管理措施

根據通信工程項目的特點，在合同內就應當明確的標注，避免施工過程造成的風險因素，明確作出施工過程中的結算方式，在通信工程項目施工結束時，建設方以標準的形式進行驗收，審計好施工全過程的，在進行過程進度款的支付，確保工程質量保修期過后，再通過明確的結算方式將工程的所有款項進行支付。在這樣的情況下，不管是建設單位還是財務管理單位，都有效地規避了工程建設中成本的風險。

4 結束語

綜上所述，在經濟社會的快速發展過程中，通信工程項目也在進一步發展。通信工程項目在城市中占據著重要地位，在市場上也有著強大的競爭力，也為很多企業帶來經濟利益。本文主要闡述了通信項目的必要性管理，并提出相關的有效措施，希望給相關的專業人士提供借鑒，促進通信工程項目的保障性發展。

[1]胡楊亞.通信工程項目風險管理探討[J].企業技術開發，2013（2）：82-83.

[2]吳璞.通信工程項目質量管理探討[J].通訊世界，2015（20）：7-8.

[3]傅青松.通信工程項目管理模式探討[J].科技風，2012（5）：269-270.

Communication engineering project management and implementation

Wu Gang Meng Lijuan Zhang Wenqing

Guangzhou Jie Sai Polytron Technologies Inc，Guangzhou Guangdong 510310

The western countries emerging project management technology，it gained popularity in the 1960 s in our country.In the increasingly fierce competition in the market economy environment，should continuously improve project management level，enhance competitiveness in the market.Communication project standard is at the core of the project management level，specific characteristics of the project，some problems，as well as the effective solutions.Therefore，this article mainly discusses the communication engineering project management to make a brief analysis，provide safeguard for the development of communication engineering in our country better.

communication engineering project management to achieve effective measures are discussed

TN913.3

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1009-6434（2016）12-0060-02