“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下員工跳槽問題的對策思考

孫超

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“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下員工跳槽問題的對策思考

孫超

長江大學(xué)動物科學(xué)學(xué)院，湖北 荊州 434025

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，一方面給廣大的企業(yè)職工提供了一定的發(fā)展機(jī)會，但也帶來了企業(yè)職工離職和跳槽現(xiàn)象的高發(fā)，企業(yè)員工離職和“跳槽”現(xiàn)象一直是人力資源管理方面的一個重要論題，也一直受到廣大學(xué)者和企業(yè)管理人員的關(guān)注。如何理解當(dāng)前的員工跳槽現(xiàn)象，怎么樣強(qiáng)化員工的歸屬感覺，減輕這種現(xiàn)象的發(fā)生，也一直是一個值得研究的話題。針對員工跳槽現(xiàn)象，分析應(yīng)對策略，希望能夠有助于加深對于這一問題的理解，有助于化解這一難題。

“互聯(lián)網(wǎng)+”；員工跳槽；對策

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快速，使得互聯(lián)網(wǎng)融入到我們生活中的點點滴滴。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，一方面給廣大的企業(yè)職工提供了一定的發(fā)展機(jī)會，但也帶來了企業(yè)職工離職和跳槽現(xiàn)象的高發(fā)，企業(yè)員工離職和“跳槽”現(xiàn)象一直是人力資源管理方面的一個重要論題，也一直受到廣大學(xué)者和企業(yè)管理人員的關(guān)注。如何理解當(dāng)前的員工跳槽現(xiàn)象，怎么樣強(qiáng)化員工的歸屬感覺，減輕這種現(xiàn)象的發(fā)生，也一直是一個值得研究的話題。其員工跳槽現(xiàn)象，分析應(yīng)對策略，希望能夠有助于加深對于這一問題的理解，有助于化解這一難題。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”下員工跳槽現(xiàn)象的對策

在經(jīng)濟(jì)通貨膨脹，物價飛漲的今天，工資如果不能跟隨增長，那么員工為了保證自己的生活質(zhì)量，就很可能去尋求更高薪水的工作。與此同時，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，好多優(yōu)秀的員工離開公司后，直接加盟到對手的公司。同時，他們的離開帶走了一批員工的離開，這種情況時有發(fā)生，而且愈演愈烈[1]。這些優(yōu)秀人才在技術(shù)方面有很好的專業(yè)素養(yǎng)，可以直接接替對應(yīng)的崗位，為對手的公司帶來可觀的效益。正因如此，對手公司經(jīng)常會拿出優(yōu)厚的條件來吸引這些人才加盟。優(yōu)秀員工是企業(yè)的骨干力量，其流失可以使企業(yè)失去核心的競爭力，減弱企業(yè)員工的士氣。嚴(yán)重的破壞了企業(yè)的工作績效和凝聚力，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

1.1 對應(yīng)策略

一是，管理者要樹立人力資源市場的概念，通過對員工能力和工作的考核來制定薪酬。要提供優(yōu)厚的薪酬來吸引人的眼球，不要過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部平衡。畢竟，人才才是公司競爭的堅實堡壘。

二是，確定部分員工薪酬中的底薪與浮動部分的比例，讓這部分員工有安全感和歸屬感。在解決好留人問題的基礎(chǔ)上，還要通過合理的評比激勵機(jī)制來充分調(diào)動員工的積極性。

三是，重視把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃同員工的工作目標(biāo)相聯(lián)系，不能脫離員工本身。要讓員工看到企業(yè)美好的前景和遠(yuǎn)大的藍(lán)圖。讓員工感覺到自己與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，從而主動放棄個人的短期利益[2]。

四是，要營造出寬松和諧的企業(yè)環(huán)境，重視企業(yè)的文化建設(shè)。建立監(jiān)督與監(jiān)管制度，鼓勵員工的創(chuàng)新精神。同時，要教育員工要主動承擔(dān)責(zé)任，視公司如己家。

五是，要做好人才儲備工作，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃。對員工實行“職稱制”，讓發(fā)展前景好的員工在個人的成就、經(jīng)濟(jì)收入方面有更高更遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)。

六是，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，滿足員工的上進(jìn)心與求知欲，以此吸引并留住優(yōu)秀的員工。有針對性的培訓(xùn)能夠很好地滿足員工的需要，從而起到對團(tuán)隊的穩(wěn)定作用。所以，必須讓員工自己感覺到自己的進(jìn)步和滿足。即使薪酬不是很豐厚，自己也愿意留下來，實現(xiàn)自己的價值。故人才的培訓(xùn)與儲備，譬如：人員編制、工作量、培訓(xùn)費用等方面尤為重要。

七是，必須對員工的職業(yè)道德進(jìn)行教育，這不僅會使員工工作更加謹(jǐn)慎，企業(yè)更有凝聚力。同時，也為個人和公司的聲譽(yù)打下良好的基礎(chǔ)，大大降低了人才流失的幾率。

八是，不要讓自己的員工認(rèn)為僅僅是在打工，要讓他們感受到家的溫暖。有很多方式可以是員工更愛自己的崗位，更加勤奮的工作。管理者可以增股、讓員工持股、利潤轉(zhuǎn)股、分公司參股、折價配股等，使員工得到安全感和歸屬感。

1.2 預(yù)防員工跳槽的措施

首先，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理是降低跳槽的最行之有效的方法。企業(yè)要建立和諧的工作環(huán)境，優(yōu)良的文化氛圍。完善公司的薪資待遇制度，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，讓員工在溫馨公正的前提下，充分發(fā)揮自己的才智，得到能力的極大提升，實現(xiàn)自己的價值。這樣，員工的跳槽現(xiàn)象就自然會減少了。

其次，對于員工自己，必須要認(rèn)真規(guī)劃自己的職業(yè)生涯和人生方向。在選擇時，要遵循一些原則。如果做出選擇，就要堅持下去，不能輕易的動搖。要耐得住寂寞，雖然不能在短期內(nèi)實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃，但是也要堅守自己的崗位，不能輕易跳槽。

1.3 減少負(fù)面影響的方法

首先，加強(qiáng)公司的工作流程、管理制度、激勵機(jī)制、崗位職責(zé)等管理建設(shè)，這是穩(wěn)定員工的基本方法。企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)各種溝通不暢的現(xiàn)象。在工作中，有薪資的不平等、其他同事的排擠、工作壓力增大等問題，所以員工經(jīng)常會有怨氣。企業(yè)管理者要及時體恤員工的心情，坦誠地與員工交流溝通。心里矛盾消除了，工作效率才能提高，對企業(yè)的發(fā)展才有好處。管理者必須是平等溝通的發(fā)起者和倡導(dǎo)者，必須主動與員工溝通。久而久之，企業(yè)才能呈現(xiàn)和諧的新氣象。

其次，是建立和完善企業(yè)文化和人性化管理。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工在工作過程中要逐漸形成的共同的核心價值體系，應(yīng)該成為每個員工的精神支柱。一個企業(yè)的員工如果擁有了共同的價值取向，就意味著員工的行動以及思想有了統(tǒng)一性。物質(zhì)和金錢永遠(yuǎn)不能完全滿足人才的需求，有些需求只有文化和精神能給予滿足。

再次，是建立合理有效的薪酬體制。員工的待遇問題始終是員工最關(guān)心的問題。企業(yè)如果能根據(jù)自身特點，建立合理有效的薪酬體制，將不同員工的酬勞根據(jù)其不同的能力和貢獻(xiàn)加以確定。這種方法不僅能夠有效減少員工流失現(xiàn)象，而且能形成一種積極向上、競爭有序的工作氛圍。

2 結(jié)語

綜上所述，跳槽確實會給個人、企業(yè)、社會帶來不良的影響。然而，只要有良好的心態(tài)和理性的職業(yè)規(guī)劃，跳槽也可以成為一個上升性的職業(yè)發(fā)展行為。同時，國家、企業(yè)、社會都需要堅持以人為本的原則，合理運(yùn)用宏觀調(diào)控機(jī)制，完善各級組織管理體制，對跳槽行為進(jìn)行合理規(guī)范和正確引導(dǎo)。這樣才能推動個人和社會的發(fā)展與共贏，才能促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，才能更好的構(gòu)建社會主義和諧社會。

[1]沙良昌.員工離職因素的三維分析[J].河北工業(yè)科技，2009（9）：45-46.

[2]皮特卡皮尼.人才“流”與“留”[J]．財富商業(yè)評論，2012（5）：44-48．

G719.2

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1009-6434（2016）05-0079-01