低油價時代下石油技術服務企業改善資金緊缺狀況案例研究
——以陜北ML企業為例

簡銣

（西安石油大學，陜西 西安 710065）

低油價時代下石油技術服務企業改善資金緊缺狀況案例研究
——以陜北ML企業為例

簡銣

（西安石油大學，陜西 西安 710065）

以陜北ML石油技術服務公司為例，低油價時代的到來使ML油服公司內部面臨應收賬款粗放管理、成本高、占資嚴重、人員冗雜、業務量下降、經營收入減少等困境；外部受融資困難、同行業競爭激烈的不利影響，增加了公司自身的墊資風險和成本。壓力之下ML石油技術服務公司的應對策略是：提高資金使用效率，降低經營管理成本；凸顯外協經營科的作用，完善應收賬款的管理；盤活庫存物資；裁員降薪，壓縮成本。

石油價格；石油技術服務企業；資金短缺

受油價下跌的影響，中石油這樣的國營企業也面臨著巨額虧損，使得ML油服公司連帶受到資金周轉困難的威脅。

一、行業背景

石油工程技術服務包含的業務范疇主要是指物探、測井、鉆井、固井、測井、錄井、試油、壓裂、酸化及井下作業等，其涉及的技術工藝和裝備流程較為復雜，參與的公司也比較多，包括石油公司、物探公司、鉆井承包商、井下作業公司、石油技術服務公司和裝備制造公司等。

近兩年來，世界石油市場的供大于求對我國石油企業造成巨大沖擊。第一，減少石油企業的投資規模。石油價格的嚴重下跌導致石油生產急劇下降，2015年以來，鉆井工作量出現近十年來的低谷。第二，降低石油企業的利潤。據統計，石油企業的上游利潤降幅遠超過30%。國際原油價格的暴跌，不僅讓石油公司經營面臨巨大的困難，石油工程技術服務相關公司更是舉步維艱。

展望未來五年，因我國經濟增速回落、世界經濟回升乏力、地緣政治沖突、美國頁巖油氣革命、OPEC力保國際石油市場份額等諸多因素，預計國際油價在短期內難有大幅回升，低油價對全球石油工程技術服務業的沖擊巨大且具有一定的持久性。據德勤會計師事務所的調查結果顯示，因油價下跌，不少石油企業出現資產流動性吃緊和削減債務能力下降等問題，今年全球約1/3石油生產商面臨資金鏈斷裂的威脅。

石油工程技術服務在降本增效、技術創新和改善資金緊張狀況方面尤為重要，特別是在低油價時代，相關公司如何應對挑戰，化危為機，成為其經營生存與發展的首要任務。

二、公司概況及發展現狀

(一)公司概況

ML油服公司于2010年12月經榆林市工商行政管理局批準注冊成立，公司經營范圍涵蓋油、氣井開采技術服務，鉆井工程、井下作業的勞務服務，注冊資本為人民幣6253.5萬元人民幣。

ML油服公司是目前國內規模較大的石油天然氣鉆井工程公司，公司運用先進的裝備，優秀的人才，豐富的施工經驗，勵精圖治，開拓進取，力爭成為國內一流的石油技術服務企業，在石油技術服務領域邁向更高的臺階。目前公司的施工地址主要集中在青海油田、中石化華北分公司的錫林浩特油田、長慶油田陜北區塊等地，為長慶油田公司、中石化華北分公司、青海油田公司承擔鉆井施工服務。

ML油服公司多年來一直遵循“以人為本、德行天下”的宗旨，堅守“誠信和諧、科學發展”的理念，建立了完善的人力資源管理制度和有效的激勵制度以及健全的財務管理制度。

(二)公司的經營現狀

在公司成立之初的2011年就實現收入7600多萬元，稅后利潤達到1750萬元，2012年實現收入為10500多萬元，稅后利潤1902萬元，2013年實現凈利潤近2000萬元，到2014年公司資產規模已達到了3億多，雖然2014年下半年受到國際油價下跌的影響，但ML油服公司仍實現收入11450萬元，營業利潤1438萬元，在2015年，公司資產規模迅速擴張至近4個億，實現主營業務收

入18400萬元，利潤總額達到2665萬元，實現稅后利潤2238萬元。

在2014年下半年至2015年里，油價經歷了慘重下跌，這對于ML油服公司而言，更是一種事關企業生存的挑戰。ML油服公司一直以石油鉆井工程為主業，由于鉆井工程是一個復雜繁瑣的系統工程，其中的不確定因素非常多，公司想要經營和發展，就必須有充足的資金作為支撐。然而，近兩年中，低油價時代的到來使ML油服公司合作的下游石油銷售公司的利潤額連連受挫，這勢必對ML油服公司的資金回收周期產生影響，同時也增加了公司自身的墊資風險和成本。

三、公司面臨的困境

(一)公司發展的不利內因

1.對應收賬款的管理粗放。一是對于應收賬款的管理，企業并沒有樹立正確的管理目標，在一定程度上，片面追求利潤的最大化，忽視了企業的現金流量。二是ML油服公司存在大量的應收賬款，一個主要原因是應收賬款責任不清，沒有建立起相應的管理辦法，缺少必要的內部控制與考核。三是應收賬款的會計監督環節薄弱。曾經出現過沒有按時對應收賬款進行輔助管理或是按賬齡進行輔助管理。四是缺乏完善的合同協議的制約。

2.成本高攀，占資嚴重。由于鉆井工程一般的工期是2-3個月左右，工程自身特點決定了必定有大批量的材料購買，多次的機車維修等資金申請，而項目部在談判合同價格過程中并沒有財務人員的監督和審查，不可避免的會出現價格失控狀況，這樣就使成本提高，利潤空間下降。

3.人員冗雜，消耗資金。ML油服公司在當地是規模比較龐大的民營企業，在發展過程中，隨著不斷的壯大，也使公司的人員不斷擴充，但隨著低油價時代的到來，給石油行業帶來重創，工作量的減少，使作業裝備大量閑置，人員過剩。

4.業務量下降，經營收入減少。受低油價的影響，不僅ML油服公司的工作量下降，全國乃至全球的石油工程技術服務公司的工作量都在持續銳減。加之公司的現金緊張，墊資風險巨大，因此對于業務量的爭取也不能做到像從前一樣張弛有度。否則，就會面臨巨額虧損甚至公司倒閉的風險。

(二)公司發展的不利外因

1.石油技術服務行業自身的特點。相較于其他行業，石油鉆井工程技術服務行業有其自身的特殊性。就當前的石油鉆井工程行業投資模式而言，都存在著施工企業先行墊資鉆井的潛規則。另一方面，石油鉆井工程周期長、工作任務的層層分包等，由于資金鏈傳遞的延時性也使承包商、分包商容易產生和堆積應收賬款。

2.相關公司股價暴跌，融資更加困難。自2014年6月下旬國際油價下跌以來，國際大型的鉆井承包商、技術服務公司和裝備制造公司的股價持續暴跌，截至2016年1月中旬，跌幅一般在50%以上。國內諸如此類的企業也不例外，受石油公司資本開支下降、工程停滯等因素影響，不少油田設備與服務公司的業績面臨縮水風險，這就使石油技術服務公司融資變得更加困難，經營風險增加。

3.同行業的競爭激烈。在陜北地區，有許多和ML油服公司一樣的同行業民營企業，由于市場的壟斷性決定了行業的競爭相當激烈。再加之這兩年油價的大幅下跌，原來國有石油公司的許多鉆井工程都由業務外包轉為自己作業，這也給像ML油服公司一樣的民營企業的經營帶來不利。

四、壓力之下的應對策略

通過銀行商業貸款來緩解目前的資金緊缺問題，固然是最直接最快速的辦法，但貸款融資畢竟是有巨大風險的。當前ML公司主要應立足以下對策：

(一)提高資金使用效率，降低經營管理成本

ML油服公司隨著生產經營規模的不斷擴大，其經營管理成本在總成本中所占的比重也不斷加大。這就要求企業管理層加強風險意識和成本觀念，事事要從節約成本出發，責任到人，降低企業的經營管理成本，以提高資金的使用效率。

(二)凸顯外協經營科的作用，完善應收賬款的管理

ML油服公司需在內部建立信用管理機制，以便對應收賬款進行合理有效地管理。再者，健全應收賬款的監控體系，隨時對可能出現壞賬的應收賬款做出積極應對的措施。對于外協經營科而言，要加強合同的管理，充分利用法律維護公司的權益,同時要聯合財務部門的監管，以便于對合同的執行、跟蹤、檢查起到監督與控制的作用。在合同約定的付款期限到期之后，外協科的主要負責人應積極聯系客戶催款要賬。

(三)盤活庫存物資

通過對固定資產、存貨、應收賬款及多余擠壓物資、閑置設備全面清查，通過出租、置換等多種方式處理，盤活存量資產，提高變現能力。

(四)裁員降薪，壓縮成本

在2016年，為應對低油價沖擊下作業裝備大量閑置，人員過剩的局面，KL油服公司決定對各部門各科室展開裁員降薪，壓縮成本的工作。

綜上所述，低油價對石油技術服務業的沖擊巨大且持久，對中小型技術服務公司的打擊可能是致命的，但同時挑戰往往伴隨著機遇，石油技術服務行業在此次重新洗牌之后，必然會進一步提高行業集中度。對于ML油服公司而言，挑戰與機遇并存，改善目前現金流吃緊的問題是企業迫切需要解決的問題之一。

[1]楊金華,何艷青,張煥芝,李曉光.低油價對世界石油工程技術服務也的沖擊及公司對策[J].石油科技論壇，2016 (1)

[2]張新文,高新偉.國際油價下跌對我國石油企業影響及對策略[J].價格理論與實踐,2015(12)

[3]童映磊.簡介企業應收賬款的控制和管理——以美的電器公司為例[J].中小企業管理與科技,2014(7)

[責任編輯：王鳳娟]

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1009-6043（2016）12-0034-02

2016-10-31

簡銣(1991-)，女，陜西三原人，西安石油大學碩士研究生。研究方向：財務會計。