大港油田專網(wǎng)技術(shù)分析研究

屈格寧

（大港油田信息中心網(wǎng)絡(luò)支持部，天津 300280）

大港油田專網(wǎng)技術(shù)分析研究

屈格寧

（大港油田信息中心網(wǎng)絡(luò)支持部，天津 300280）

大港油田專用通信網(wǎng)有豐富的通信網(wǎng)絡(luò)資源和后備能量資源，這是其巨大的潛在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。走向市場(chǎng)，全網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，從而盤(pán)活存量資產(chǎn)，是其發(fā)展的重要保證。

大港油田；專網(wǎng)；技術(shù)分析

1 與公網(wǎng)相比，油田通信專網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

1.1 基礎(chǔ)設(shè)施比較健全，通信業(yè)務(wù)比較全面

多年為油區(qū)服務(wù)，貼近油田生產(chǎn)，充分了解油田生產(chǎn)需求，因此能夠快速滿足油田生產(chǎn)方面的特殊通信需求。能夠同時(shí)提供各種通信業(yè)務(wù)，還可以為油田生產(chǎn)需求專門引進(jìn)新技術(shù)，建立新的通信網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前數(shù)字石油技術(shù)與數(shù)字油田建設(shè)迅速發(fā)展，油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理、應(yīng)急指揮等通信需求強(qiáng)烈，油田通信專網(wǎng)能夠迅速調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，滿足數(shù)字油田建設(shè)中的各種通信需求。

1.2 結(jié)構(gòu)調(diào)整方便，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)靈活

相對(duì)于公網(wǎng)幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)用戶的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，油田通信專網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單、規(guī)模不是很大，通信系統(tǒng)更新改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整方便，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)迅速靈活。在當(dāng)前通信技術(shù)發(fā)展速度快、用戶個(gè)性需求強(qiáng)的形勢(shì)下，顯得十分重要。

1.3 服務(wù)業(yè)務(wù)諸多，培養(yǎng)了過(guò)硬的專業(yè)隊(duì)伍

油田專網(wǎng)建設(shè)較早，持續(xù)發(fā)展多年，業(yè)務(wù)種類多，多年的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，使得油田通信人培養(yǎng)了多批過(guò)硬的專業(yè)隊(duì)伍。逐步可以承接其它運(yùn)營(yíng)商工程項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、遠(yuǎn)程服務(wù)等建設(shè)，為進(jìn)一步加強(qiáng)合作提供了有力的技術(shù)保障和服務(wù)保障，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.4 客戶群體穩(wěn)定，企業(yè)形象良好

多年的長(zhǎng)足發(fā)展，轉(zhuǎn)網(wǎng)往設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)能力不斷擴(kuò)大，油地雙方長(zhǎng)期建立的良好關(guān)系，以企業(yè)良好的服務(wù)形象，長(zhǎng)期吸引著油地廣大客戶群體，不斷提升企業(yè)信譽(yù)度，用戶滿意度逐年攀升，客戶十分信任石油專網(wǎng)眾多服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)措施，是油田專網(wǎng)經(jīng)營(yíng)多年的財(cái)富，是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。

2 油田專網(wǎng)的不足

在油田通信專網(wǎng)不斷加大改革力度、逐步實(shí)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的前提下，只有進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的需要。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶是企業(yè)寶貴資源，既是企業(yè)現(xiàn)有財(cái)富的保障，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，因而客戶的爭(zhēng)奪戰(zhàn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。但油田通信專網(wǎng)在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中也存在諸多不利因素。

2.1 經(jīng)營(yíng)權(quán)問(wèn)題

目前油田專網(wǎng)包括各個(gè)通信子網(wǎng)，均不是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，而是依托各油田的一個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，不具備面向社會(huì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的權(quán)力，服務(wù)范圍狹窄。

2.2 服務(wù)性企業(yè)，政策支持不夠

油田專網(wǎng)通信在油田內(nèi)部是從屬于主業(yè)的服務(wù)行業(yè)，尤其在當(dāng)前收緊的環(huán)境下，政策支持不夠，受重視程度有限，投資受限，影響了近年來(lái)新技術(shù)的應(yīng)用。

2.3 投資偏大，回報(bào)緩慢

以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化管理方式影響了油田通信專網(wǎng)的發(fā)展。油田通信專網(wǎng)的廣泛民用服務(wù)就規(guī)模效益講成本與收益不可能與運(yùn)營(yíng)商相比較。生產(chǎn)單位急需的特殊通信需求一般用戶量小、投資大、平均成本高，而生產(chǎn)用戶又不愿承擔(dān)過(guò)高的通信費(fèi)用。

2.4 客戶群體穩(wěn)定，業(yè)務(wù)趨于飽和，發(fā)展空間不大

雖然長(zhǎng)年贏得了廣大客戶，但是石油區(qū)域的限制，客戶群體沒(méi)有實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)發(fā)展趨于飽和，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑趨勢(shì)明顯，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)不能填補(bǔ)下降缺口，外部環(huán)境惡化，電信資費(fèi)持續(xù)下調(diào)，發(fā)展空間進(jìn)一步被擠壓，生存與發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。

3 對(duì)油田專網(wǎng)的發(fā)展的建議

3.1 加快石油專網(wǎng)一體化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)程

進(jìn)一步加快油田專網(wǎng)一體化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)程，利用石油企業(yè)地域廣，用戶多，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)、多服務(wù)全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體建設(shè)規(guī)劃，減少分散投入運(yùn)行成本，減少設(shè)備重復(fù)投入，進(jìn)一步做強(qiáng)、做大業(yè)務(wù)，滿足客戶需求，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2 特色服務(wù)，跟進(jìn)數(shù)字石油技術(shù)發(fā)展需求

利用專網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)特色服務(wù)，做實(shí)做好為油田生產(chǎn)服務(wù)重點(diǎn)工作，確立數(shù)字石油是石油通信技術(shù)新的發(fā)展方向，面臨挑戰(zhàn)，抓住契機(jī)，加快全網(wǎng)建設(shè)，快速提供特色服務(wù)，讓油田通信專網(wǎng)真正作到人無(wú)我有的“專”字，以自己的特色求發(fā)展。

3.3 加大科技開(kāi)發(fā)力度，大力發(fā)展增值業(yè)務(wù)

以增值業(yè)務(wù)求發(fā)展，目前傳統(tǒng)固定電話用戶數(shù)量下降，平均話費(fèi)下降，單純寬帶接入服務(wù)在油區(qū)也已經(jīng)基本到達(dá)用戶飽合期，必須尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展點(diǎn)。

3.4 政策支持，人才培養(yǎng)

進(jìn)一步贏得政策支持，擴(kuò)大中石油為石油通信專網(wǎng)整體投資規(guī)模，減輕經(jīng)營(yíng)壓力，不斷提升油田通信專網(wǎng)的技術(shù)水平。加快培養(yǎng)技術(shù)力量，組建一只實(shí)力雄厚的技術(shù)隊(duì)伍，加強(qiáng)與設(shè)備廠商的交流，加強(qiáng)石油通信之間的交流與協(xié)作，共謀劃，共發(fā)展，緊跟技術(shù)發(fā)展步伐，永遠(yuǎn)在技術(shù)上保領(lǐng)先，讓油田專網(wǎng)回到技術(shù)超前的行列。

總之，油田專網(wǎng)只要發(fā)揮為石油生產(chǎn)服務(wù)的特點(diǎn)，以科技興信，必然能在通信信息大發(fā)展的時(shí)代健康發(fā)展，愿與所有石油通信人共創(chuàng)美好的明天。

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.15.093

TN918.85

A

1673-0194（2016）15-0151-01

2016-04-13