新常態(tài)下中國紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路

陳福良

（華之騰集團(tuán)有限公司，浙江 嘉興 314199）

新常態(tài)下中國紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路

陳福良

（華之騰集團(tuán)有限公司，浙江 嘉興 314199）

本文通過對近20多年來紅木行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面考察和分析，對行業(yè)第一次“洗牌”到第二次“洗牌”過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，特別對2015年行業(yè)形勢發(fā)展進(jìn)行深入研究，就如何在新常態(tài)形勢下紅木行業(yè)做好管理創(chuàng)新問題給出了全面、科學(xué)、深入、系統(tǒng)的方法，從企業(yè)管理各個(gè)層面入手，探討了新常態(tài)下紅木企業(yè)轉(zhuǎn)型改造情況，并提出了切實(shí)可行的解決方案。

新常態(tài)；紅木產(chǎn)業(yè)；生產(chǎn)管理；創(chuàng)新

1　紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

縱觀紅木市場，近年來發(fā)生了巨大變化。第一，企業(yè)發(fā)展過快，管理混亂。由于企業(yè)發(fā)展迅速，管理人員、技術(shù)工匠人才短缺，造成工價(jià)亂抬，人員流動(dòng)性大，將直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量及成本。第二，資金緊缺，市場混亂。由于很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)后盾不足，臨時(shí)資金周轉(zhuǎn)普遍采用“快出產(chǎn)品、急求銷售、低價(jià)回資、買一算一”的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，擾亂了整個(gè)銷售市場價(jià)格。第三，品牌意識淡薄。企業(yè)在生產(chǎn)中只抓效益不抓質(zhì)量、不抓品牌，新款缺乏，用材以次充好，質(zhì)量問題嚴(yán)重。紅木市場現(xiàn)狀具體表現(xiàn)如下：①行業(yè)人力資源成本增加；②原材料成本提高；③產(chǎn)品供大于求；④社會需求降低；⑤產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；⑥行業(yè)管理和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范；⑦競爭激烈，競爭手段不斷翻新；管理水平低，員工素質(zhì)低；⑧大型企業(yè)少，中小型企業(yè)多；⑨電子商務(wù)對紅木產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生直接或間接影響。

以上種種現(xiàn)狀使紅木行業(yè)雪上加霜，形成了第二次大震蕩，造成史無前例的嚴(yán)峻局勢。

2　紅木家具企業(yè)的機(jī)會和威脅

2.1機(jī)會

新常態(tài)下，紅木家具企業(yè)的機(jī)遇主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，行業(yè)洗牌，勇者生存，未來行業(yè)會更規(guī)范，剩下的企業(yè)的生存環(huán)境會更好；第二，企業(yè)冷靜思考，快速發(fā)展的良機(jī)；第三，人力資源成本和原材料成本有望降低；第四，市場更加規(guī)范，惡性競爭被杜絕。

2.2威脅

新常態(tài)下，紅木家具企業(yè)的威脅主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，銷量下降，利潤減少；第二，市場和顧客要求更高，企業(yè)的管理投入加大；第三，品牌和服務(wù)的要求更高，迫使企業(yè)改革創(chuàng)新；第四，不進(jìn)步將存在被淘汰的危險(xiǎn)；第五，大環(huán)境不景氣，行業(yè)整體發(fā)展速度放緩，影響企業(yè)發(fā)展。

3　紅木企業(yè)的管理創(chuàng)新

3.1生產(chǎn)管理創(chuàng)新

紅木企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新的內(nèi)容如下：①紅木企業(yè)必須全面改進(jìn)管理系統(tǒng)，建立以市場為導(dǎo)向的管理機(jī)制；②力求做到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和高效生產(chǎn)，緊緊抓住市場機(jī)會，充分滿足顧客需要；③加強(qiáng)機(jī)會管理，確保日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃三級計(jì)劃的順利實(shí)施；④實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)部為中心的責(zé)任管理體制，做到平衡生產(chǎn)和配套生產(chǎn)；⑤強(qiáng)化巡視管理和健全生產(chǎn)會議制度，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)的監(jiān)督協(xié)調(diào)；⑥建立班組長管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的細(xì)微化管理。

3.2人力資源管理創(chuàng)新

所謂人力資源管理的創(chuàng)新，是指在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、制度化管理、人性化管理和目標(biāo)管理。這是新形勢、新常態(tài)發(fā)展的需要，是紅木企業(yè)的必經(jīng)之路。企業(yè)必須通過人力資源管理的創(chuàng)新，來適應(yīng)變化了的人力資源現(xiàn)狀，保障企業(yè)的勞動(dòng)力資源和管理人員資源充足。在新常態(tài)下，工人的學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)、年齡、個(gè)人需求等方面都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)已經(jīng)不能再沿用以前那種簡單粗暴的管理模式了。企業(yè)管理創(chuàng)新中人力資源管理創(chuàng)新是關(guān)鍵，新型管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，企業(yè)要建立反應(yīng)迅速、相互監(jiān)控、管理直接、責(zé)權(quán)分明的管理架構(gòu)，來帶領(lǐng)和統(tǒng)攬企業(yè)各項(xiàng)整體創(chuàng)新工作的開展。

3.3成本管理創(chuàng)新

紅木企業(yè)成本管理創(chuàng)新的主要思想是：①進(jìn)行物料的邊角余料管理，合理使用物料，提高木材利用率；②嚴(yán)格物料的收發(fā)和領(lǐng)用管理，責(zé)任到人，嚴(yán)格紀(jì)律，防止物料丟失和浪費(fèi)；③進(jìn)行物料使用之前的合理預(yù)算，進(jìn)行事前監(jiān)督；④進(jìn)行物料使用的過程檢查、記錄、監(jiān)控，對于不合理使用物料的情況及時(shí)制止，杜絕浪費(fèi)；⑤進(jìn)行物料的核算，認(rèn)真總結(jié)；⑥制定詳細(xì)的物料管理制度，按章辦事。

3.4現(xiàn)場管理創(chuàng)新

現(xiàn)場管理創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的需要，是新常態(tài)對紅木企業(yè)的新要求。現(xiàn)場管理一直是紅木企業(yè)的瓶頸，混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場是品質(zhì)問題的禍根、是物料浪費(fèi)的隱患、是造成效率低下的重要原因，所以必須對企業(yè)的現(xiàn)場管理進(jìn)行必要的改善。

3.5營銷、服務(wù)管理創(chuàng)新

新常態(tài)提出了新要求，特別是新常態(tài)下的紅木家具市場，這些年發(fā)生了巨大變化。市場需求下降、行業(yè)競爭加劇，企業(yè)必須進(jìn)行營銷創(chuàng)新才能適應(yīng)市場的發(fā)展。在營銷創(chuàng)新方面，企業(yè)必須善于利用網(wǎng)絡(luò)和新媒體進(jìn)行品牌宣傳和推廣，必須善于利用現(xiàn)代化手段開拓市場，必須積極學(xué)習(xí)和勇于開拓，必須懂得建立新型營銷渠道，必須學(xué)會使用大數(shù)據(jù)庫進(jìn)行立體化銷售，必須大膽使用新型人才，必須積極開發(fā)適合現(xiàn)代市場的新產(chǎn)品，必須勇于向新市場邁進(jìn)，必須建立穩(wěn)定、持續(xù)的盈利模式。

4　結(jié) 論

中國紅木行業(yè)發(fā)展緩慢、進(jìn)口紅木限制增加、老齡化時(shí)代帶來的勞動(dòng)力減少等一系列原因造成企業(yè)成本高、價(jià)格低、銷售難的困境。紅木企業(yè)要想在新常態(tài)的形勢下走出困境，必須做好企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理，改善原材料利用，提高產(chǎn)品品質(zhì)，做好自我定位，抓好品牌建設(shè)，完善售后服務(wù)，切實(shí)以高品質(zhì)、低價(jià)格、創(chuàng)品牌、優(yōu)服務(wù)的思路來挑戰(zhàn)市場，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.096

TS664

A

1673-0194（2016）16-0145-01

2016-07-02