試分析石油企業人力資源管理的創新

朱文進，張良軒

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

試分析石油企業人力資源管理的創新

朱文進，張良軒

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

石油是重要的能源，在我國經濟發展中發揮著重要的作用。隨著社會改革不斷深入，石油企業在經歷了重組、改制、分流等變革后，發展勢頭迅猛。但是，作為技術密集的行業，石油企業想要在日益激烈的市場競爭中取得長足發展，就必須在技術、工藝、產品上不斷地創新。在創新的過程中，人是最關鍵的因素。因此，在新的發展時期，石油企業必須加強對人的管理，注重對企業的人力資源管理進行創新，加強對人才的管理和提高發展水平。本文闡述了人力資源管理創新在石油企業中所具有的重要性，并對當前石油企業人力資源管理中所存在的主要問題進行了分析，最后提出了一些創新的策略，希望能對石油企業人力資源管理的發展有所幫助。

石油企業；人力資源管理；創新；競爭力

人力資源管理是指企業通過對自身發展的需求進行分析、研究，然后進行選聘、調配、培養、考核和激勵等一系列工作，在有效、合理地配置企業人力資源的過程中，激發起員工的潛能來為企業創造更高的效益所進行的管理活動。在知識經濟時代下，人才是重要的資源，企業在市場中的競爭說到底就是人才的競爭。當前，人力資源管理對企業發展的重要性日益明顯，促進人力資源管理水平提升是企業重點關注的課題之一。

1　人力資源管理創新在石油企業中的重要性

1.1有利于調動員工的積極性

人力資源管理對關系著企業運行與發展的重要資源——員工進行管理，通過科學、系統地規劃、開發、組織和管理企業的人力資源，可以有效調動員工為企業發展努力工作。在人力資源管理創新后，石油企業可以通過改善工作環境、優化人力資源配置、開展培訓以及合理薪酬分配等一系列工作來更好地為員工服務，從而有效地調動他們對企業和自身崗位的熱愛，更自覺、主動地投入到工作中，提高工作效率，并努力發揮自身的聰明才智為石油企業的發展多做貢獻。

1.2有利于增強競爭力

員工是企業最重要的組成部分，企業的一切生產建設活動都離不開員工的工作，所以說，提高企業員工的競爭力是增強企業競爭力最直接、高效的途徑。人力資源管理創新的目的就是要通過改革企業的人力資源管理來進一步增強其工作的實效，更好地為企業組織和協調人力資源，優化配置，促使員工能更好發揮自身的才能，從而更切實有效地增強企業整體的競爭力。隨著社會發展水平不斷提高，石油企業要在激烈的競爭中實現其可持續發展的目標，就必須進行人力資源管理創新，不斷提高其人員的素質，增強企業的競爭力。

1.3有利于改革創新

一直以來，國有企業對人力資源管理的理解更多是進行工資核算、發放、人員調動等人事管理的工作，石油企業是重要的國有企業，其對人力資源管理的認識也相對不足。隨著社會的發展，石油企業在日益激烈的國內外競爭壓力下，必須加快改革的步伐，更好地適應社會發展的要求。人力資源管理涉及企業發展中最重要的員工管理和人才培養，石油企業的改革不論是在體制上還是技術工藝上都與企業的員工密切相關，因此，創新人力資源管理，可以更好地促進企業改革，并且推動改革進一步深化。

2　石油企業人力資源管理當前存在的主要問題

2.1人力資源管理的觀念還不夠先進

在傳統經濟體制的影響下，石油企業對人力資源管理的了解并不多，觀念也還不夠先進，大多數石油企業認為人力資源管理就只是簡單的人事管理，只管理企業的人事任免、工資發放等工作就可以了，很多人沒有正確認識到人力資源在企業發展中的重要性，因此，就未考慮對現代的人力資源管理理論進行深入的學習與應用。

2.2缺乏較為完善的人力資源管理制度

由于觀念比較滯后，當前很多石油企業都缺乏較為完善的人力資源管理制度，現代人力資源管理體系中的用人、招聘、培訓以及績效激勵等機制的建設都不完善，配套的制度和體制也還沒有形成體系，同時很多企業對人力資源管理建設所投入的資源比較少。因此，人力資源管理所具有的功能與優勢也就無法充分發揮出來。

2.3存在較為嚴重的人才流失問題

隨著市場的開放，競爭的日益激烈，有大量的外企與私企參與到石油行業競爭行列中，不僅在市場份額上與石油企業進行競爭，在人才搶奪上也給石油企業造成了不小的壓力。因此，近年來很多石油企業都出現了人才流失的問題，并日益嚴重，這直接影響了企業的穩定與長效發展。而人才流失的問題歸根結底，與企業沒有做好人力資源管理有著直接的關系。

2.4企業文化建設的成效不高

良好的企業文化在增強企業凝聚力、向心力等方面具有重要的作用，是現代人力資源管理的主要內容之一，這同時也是現今很多企業的管理工作重點之一。當前，在企業文化建設方面，很多石油企業都已經意識其重要性，并在積極構建本企業文化，但就當前的情況來看，建設的力度還不夠強，其傳播及影響的范圍還不夠大。

3　石油企業進行人力資源管理創新的策略

3.1更新觀念，提高對人力資源管理創新的認識

觀念是行動開展的先導。在對人力資源管理進行創新的過程中，石油企業首先要從思想觀念方面進行更新，重視企業的人力資源管理，改變狹隘的認識，并在以人為本理念的指導下，注重對員工進行管理，促進其發展。因此，石油企業要積極學習和引進先進的現代人力資源管理理念，并且要在結合企業自身的發展情況及需求的基礎上不斷地進行創新與發展。同時，石油企業在人力資源管理上的創新，需要以發展的理念，對企業的人力資源進行長遠、戰略性的規劃與管理。

3.2加快改革，建立完善的現代人力資源管理體系

當前，石油行業的競爭日益激烈，國有企業的改革也不斷深入，石油企業更應該加快改革步伐，通過建立完善的現代人力資源管理體系來提升其改革的成效，促進石油企業發展。因此，在深入了解和分析企業發展的需求和實力后，石油企業要先進行科學的規劃，并對現代的人力資源管理體系進行構建，完善招聘、用人、培訓、考核及激勵等方面的制度與機制，積極引入競爭機制，優化發展的環境，使員工可以更好地施展才華，實現其自身的價值。

3.3注重創新，積極推動企業文化建設

作為知識密集型的企業，石油企業的發展需要不斷地進行創新，創新是其改革與發展的重要源泉與動力。企業文化對員工的思想與行為都能產生巨大的影響，和諧、開放的企業文化不僅有利于加強員工的認同感、歸屬感和凝聚力，還利于員工在良好、自由的工作氛圍中激發出創新性的思維。因此，石油企業進行人力資源管理創新時，應積極推動企業文化的建設，努力營造優良的文化環境，通過文化的教育功能潛移默化地影響員工，激勵他們不斷地學習并提升自身的綜合素質，勇于創新，積極為企業的可持續發展出謀劃策，貢獻自身的力量。

4　結 語

在新的發展時期，石油企業必須與時俱進、不斷創新，充分認識人力資源管理在企業的改革與發展中所具有的巨大促進作用，積極轉變觀念，在人力資源管理的理念、模式等方面進行改革與創新，推動現代人力資源管理的體系建設，發揮企業文化的作用，不斷提升人力資源管理的成效，促進石油企業更好、更快發展。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.043

F272

A

1673-0194（2016）16-0066-02

2016-07-02