基于EPC模式的建筑企業核心競爭力研究

桑培東，李金曉

（山東建筑大學 管理工程學院，濟南 250101）

基于EPC模式的建筑企業核心競爭力研究

桑培東，李金曉

（山東建筑大學 管理工程學院，濟南 250101）

隨著全球經濟競爭格局的加劇，我國傳統的工程總承包模式遇到了極大的挑戰，而集設計、施工、采購一體化的EPC模式逐漸被業界所接受，但其發展仍然受到了諸多因素的阻礙。我國建筑企業總體實力距國際水平有很大的差距，而EPC模式企業的核心競爭力有著不易被模仿的獨特性，它是企業保持長期發展優勢的源動力。因此，通過對建筑企業實施差異化競爭、強化價值鏈管理、提升核心技術創新能力等途徑，加強EPC模式建筑企業的核心已經成為企業發展的重中之重。

EPC；建筑企業；核心競爭力

0　引 言

隨著全球化經濟格局的變換，傳統的工程承包模式已經遇到了極大的挑戰，同時建筑行業所要求的專業化程度越來越高、建設項目的規模和復雜性也有所提高，因此一個工程項目的參與方也有所增加。在這個大環境下，EPC模式由于自身具備適應建筑業發展和業主需求的能力而逐漸被業界接納并推廣。但其發展仍然受到了諸多因素的阻礙，我國建筑企業總體實力也距國際水平有很大的差距，尤其是缺乏能保證企業生存與發展源泉的核心競爭力。

1　EPC模式建筑企業核心競爭力內涵

EPC總承包模式，是指由業主選擇一家集設計、采購、施工以及試運行為一體的貫穿建設項目的總承包商來完成建設項目的一種模式。

EPC模式建筑企業的核心競爭力是建筑企業為了滿足業主需求，在建設項目建造的全過程中，所表現出的明顯優于其他模式且不易被模仿的獨特性質，它是企業保持長期發展優勢的源動力，對企業至關重要。它是將企業的各種知識、資產、技能、運行機制等相融合的一種組織能力，以及將不同行業領域技能和技術的集成能力。在加強企業核心競爭力的同時還會有降低成本等諸多方面優勢，這能保證企業在激烈的行業競爭中擁有他人不易模仿的競爭優勢，從而使企業得到更多的利潤，實現持續發展。

2　EPC模式核心競爭力特性分析

2.1低成本性

EPC模式總承包與傳統承包模式相比，它把設計、采購、施工這幾個在建設項目建造中最主要的價值活動聯系在了一起，這條價值鏈的設計使得設計部門更加注重在設計階段節約成本，并與施工部門隨時溝通，使其在技術條件允許的情況下設計出最低造價的施工方案。同時，EPC模式價值鏈中直接與材料、設備供應商及施工單位聯系也可以提高企業利潤。將設計采購等部門集合于一個企業中，使他們可以共用一個平臺，減少基礎設施的構建和人力資源的占用，通過建筑企業功能的整合節約了企業成本。

2.2獨特性

EPC模式下建筑企業的核心競爭力最首要的特點就是其自身的獨特性，這個特性有利于EPC模式企業與其他建筑企業產生某種競爭隔離機制，使其不易在競爭市場上喪失領先優勢。核心競爭力是該企業在經營過程中通過不斷的吸取教訓與摸索找到的最適合本企業發展的方式，一般都擁有特定的技術創新軌跡，而正是這些不同于其他競爭企業且難以被替代的價值活動才能保持企業的活力，形成在行業市場中的核心競爭優勢。

2.3延展性

建筑行業處在一個實時變化的動態環境中，市場結構的變化、技術領域的進步等都可能使原有的核心競爭力喪失其在行業中的主導地位，一成不變、缺乏彈性的核心競爭力軌跡必然會隨著時間的推移而被行業所淘汰。因此，建筑企業要想保證持續的發展，必須使其核心競爭力擁有動態性和不斷提升的潛能。

3　EPC模式建筑企業提升核心競爭力的有效途徑

3.1培養行業環境分析與適應能力

EPC模式建筑企業是建筑行業的一個部分，建筑行業的發展趨勢很大程度上決定了EPC模式企業的自我定位。因此，只有培育良好的市場分析與應變能力，建筑企業才能在競爭中實現蓬勃發展。當前我國總承包企業數量眾多，但行業整體集中度低，這就造成了盈利空間的有限性性，而造成這個現象的重要原因就是當前建筑業組織結構不合理，因此有效優化組織結構是保持核心優勢的重點工作之一。

3.2明確企業定位，采取差異化競爭

雖然現有經濟體制的大環境相比過去已經對建筑企業的生存放寬了要求，但整體建筑行業中各企業的競爭仍處在一個低端、同質化的層面上。經濟全球化已經帶動了建筑市場的國際化，因此，如何憑借自身資源優勢在差異化競爭中保證自己的一席之地，做出正確的戰略定位是企業生存與發展所面臨的首要問題。EPC模式建筑企業可以應用行業內戰略群體分析等方法，對企業進行剖析制定出企業的總體戰略，結合相應成本管理方法制定出成本策略，通過市場和內部環境分析明確企業定位，針對自身特有資源實施差異化競爭。

3.3強化企業價值鏈管理

企業核心競爭力不是單指某個領域的專業技術，同時也指一種對各種資源有效融合的運行機制。通過對企業內部價值活動的分析與評價，采取相應的措施，如：對人力資源進行優化配置，消除或弱化不能增值的環節，在保證競爭力的基礎之上對企業內部環節進行調整控制，降低成本，擴大其在市場中的競爭優勢。

任何企業所進行的價值活動都是其所在行業價值活動的組成部分，事實上，只有少數企業的價值鏈可以涵蓋所在行業的所有活動，因此，企業應充分利用不同領域間的聯系，有效拓寬行業價值鏈。EPC模式建筑企業在價值活動中能接觸到銀行、設計、原材料供應商等行業，可充分利用這些資源，在擴寬自己業務范圍的同時增加服務手段，如通過進行技術服務與延伸從中獲取利潤。

3.4提高企業核心技術創新能力

核心技術不同于一般資源設備消耗品，它具備報酬持續上漲的特征。國內外大型企業雖發展道路不同，但歸根結底都極具創新能力，并通過長期積累形成了無可復制的核心競爭力。因此，EPC模式建筑企業要想發展必須大力投資于技術研發，培養科技人員的創新能力。無疑，各企業都是通過擁有核心技術在行業競爭中獲得超額利潤，但我國技術水平還比較薄弱，特別是對于傳統建筑行業，因此應設法改變現有的被動局面，努力提升自身的核心競爭力。當然，核心競爭力的培育是一個動態過程，應不斷對企業內外環境進行分析，及時糾正過程中出現的偏差，在不斷學習和創新中進行提升。

3.5培育良好的企業文化

良好的企業文化和職業道德是所有企業生存與發展的基礎，企業文化會滲透到管理理念、員工的敬業與忠誠度等方方面面，當一個企業培育了正確的價值觀和良好的企業文化后，不但會為企業自身創造更多的利潤，更能有效地造福社會，在適應本行業發展的同時適應社會的需要，實現良性發展。良好的企業文化可以團結建筑企業內外部所有工作人員，增強他們的誠信法治意識，提高他們的科學文化水平，凝聚所有力量以共同實現企業目標，同時還可以樹立良好的公司形象，擴大公司知名度。共同認知價值觀的形成會對企業員工產生激勵作用，并因此形成其他企業無可替代的核心競爭力。

3.6積極培養和引進科技和管理人才

21世紀的競爭是知識的競爭、人才的競爭，EPC模式建筑企業必須擁有一支技術精湛、精于管理的創新型人才隊伍，構建穩定的企業知識架構，從而形成企業的核心競爭力。但我國工程總承包人才還比較缺乏，再加上跨國企業對人才的競爭，因此建筑企業應加緊步伐從各個途徑培育并引進人才。對當今的建筑企業而言，應把人才戰略放在企業發展的首位，建立科學有效的激勵機制，在留住人才的同時積極調動他們的積極性與創造性。

4　結 語

EPC模式有著明顯優于傳統建筑模式和不易被模仿的獨特優勢，因此我國的建筑企業應及時抓住該發展機遇，進行企業組織結構的變革，盡快完成由傳統模式向EPC總承包模式的過渡，通過對建筑業組織體制的變革，解決行業中觀念陳舊、管理混亂等問題，從而提高EPC模式建筑總承包企業的核心競爭力。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.040

F426.92

A

1673-0194（2016）16-0060-02

2016-07-02