工會組織在文化建設中的組織定位和作用發揮

◎王新寶 楊春秀

工會組織在文化建設中的組織定位和作用發揮

◎王新寶 楊春秀

隨著職工對文化需求越來越個性化、人性化、多元化和主體化，新情況不斷出現。本文通過兩個文化“一個概述、六個差異和四種聯系”導出職工文化的“六個優勢、兩個責任和五個方法與途徑”。

職工文化管理當前還處于理論研究和實踐探索階段，與企業文化管理眾多學派的“百家爭鳴”一樣，在研究成果上尚未達成完全一致。工會應大力推動職工文化建設，培育高魂商有“文化”高素質職工隊伍，把弘揚勞模精神和工匠精神作為職工文化建設主旋律，通過樹人、提魂、塑行和展示四個步驟，激發正能量。

職工文化與企業文化的概念與內涵

企業文化代表企業整體利益。企業文化是形成于企業內部的群體文化，是以企業管理為主導的文化，是企業在長期生產經營過程中逐步形成和培育起來具有本企業特色并為企業成員普遍接受和共同遵守的價值觀念、行為準則、道德規范、風俗習慣，以及反映企業文化特質的規章制度、組織結構和物質實體，是處于自覺狀態的團隊成員之間的心理默契、行為習慣和組織智慧。

職工文化滿足職工精神需要。職工文化的形成、變化和發展與企業的管理方式和勞動關系密切相關，勞動關系的屬性決定了職工文化的屬性。優秀職工文化的構建主體必須通過建立堅強有力的工會，依法履行工會的維護等四大基本職能將職工文化融入企業文化，打造“勞動關系和諧、職工精神飽滿、具有競爭能力”的職工隊伍。職工文化的核心價值觀是勞動神圣、工人偉大、創造光榮、知識崇高、健康工作、幸福生活等。

職工文化與企業文化的差異與聯系

差異。主導部門不同。職工文化由工會組織開展，企業文化由經營者主導完成；文化性質不同。職工文化是知識文化和娛樂文化，企業文化是管理文化和經濟文化；活動目的不同。職工文化提高職工素質為目的，企業文化最終提高企業管理效率和經濟效益；與職工聯系途徑不同。職工文化依靠情感邏輯，企業文化強調效率邏輯；利益觀不同。企業文化代表企業利益，職工文化是維護職工權益；內容不同。企業文化由經營者長期提倡，職工認可，職工文化在工會組織主導下滿足職工精神文化需求。

聯系。都以職工為主體，互為補充，軟硬同施、相互促進，功能和目標一致。加強職工文化建設，有利于實現企業文化的“三個轉變兩個溝通”目標，即：變企業高層管理者文化為企業整體的文化、變管理者的單向命令為職工和管理者雙向的交流、讓企業文化由“企業利益”變為更加人性的“人文發展”，促進職工與職工之間，職工和管理層之間有效溝通。

工會組織推動文化建設的責任與優勢

責任。工會組織維護職工權益，有利于建設恪盡職守、團結向上的企業文化；推動職工的民主參與，有利于構筑和諧、積極的企業文化；培育職工的共榮心理，有利于構筑潤滑、友愛、誠信的企業文化；提高職工素質，培育職工企業精神，有利于構筑具有核心競爭力的企業文化；營造和諧勞工環境，有利于構筑和諧共生的企業文化。

優勢。我國法律規定，工會具有維護、建設、參與、教育四項社會職能，維護好職工的生存權、學習權和發展權；從企業到班組都建有工會組織，自上而下形成“隸屬關系明確，網絡貫通”的完整工作網絡和健全的組織體系；工會組織擁有多個陣地，在文化建設過程中，圍繞中心工作，促進企業文化有序發展；工會組織在長期工作實踐中，創造了很多文化建設的載體平臺，能夠有力地促進企業文化彰顯生機和活力；工會活動和職工密切相關，貼近職工，為企業文化建設發揮出催化作用；企業的英雄模范、先進人物是企業文化的人格化，他們為企業職工提供模仿效法的典范，具有很強的示范效應。

工會組織參與文化建設的方法與途徑

成為文化鑄魂的導向者，突出職工文化基點。公司工會提出“三值”理念(即：工會工作實現值、對企業貢獻值和職工受益值)，打造“四型”隊伍 (學習型環境、家庭型氛圍、創意型風格、服務型管理)。十五年來，每個五年分別提出“資源環保家庭”、“隊伍條件品牌”和“基礎素質和平臺”主題，形成了有效價值傳承。

成為文化聚力的激勵者，把握職工文化重點。工會在民主管理上帶隊伍，工會組織通過加強民主管理，有效增強職工的主人翁意識，利用職工代表大會、職工論壇等方式，使各個工作環節透明清晰便于職工監督，提高職工參政的意識、能力和質量，形成職工與企業同舟共濟的生動局面。在活動激勵上帶隊伍，工會圍繞活動加強隊伍建設，各類職工俱樂部聚攏了一大批的人才，形成了巨大隊伍；在文化載體和基地方面，建職工書屋、出版眾智叢書、舉辦體育運動會等，這些載體都是特別富有生命力和活力，體現出工會抓住了職工文化建設人才激勵這一重點。

成為文化育人的推動者，突出職工文化亮點。工會把文化建設落實為引導職工樹立終身學習理念，帶動企業整體學習與創新能力的提高。爭取經營者支持，妥善用好經費，加大對文化設施和陣地的投入，加強文化活動場所、宣傳教育陣地和生活設施的建設，最大限度滿足企業和職工開展文化體育活動需要，為職工營造優美工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。育人靠平臺推動，靠模范帶動、靠亮點指引。

成為文化塑形的維護者，做好職工文化要點。工會在維護環境塑形的過程中，大力開展職工素質工程，打造高層次企業文化，把企業文化融入和固化到職工意識和行為規范之中。通過職工文化建設，使兩個文化建設形成了目標統一、價值統一的維權格局，最終成為全國勞動關系和諧企業。

成為文化發力的實踐者，挑戰職工文化難點。廣泛開展合理化建議和技術創新活動，激發職工的創新意識和工作熱情，通過合理化建議促進企業發展和技術改進。建立勞模創新工作室、開展職代會標準化建設、實施工資集體協商、簽訂女職工特殊權益集體合同、職工代表競選、兼職工會主席直選等等，這些工作都是挑戰傳統思維和工作模式的大膽探索。

總之，職工文化是企業文化的重要組成部分，也是工會履行維護職能的重要手段，更是企業文化的載體。對企業而言，加強企業文化和職工文化也是打造企業文化軟實力。職工對文化的需求越來越個性化、人性化、多元化和主體化，需要黨政、工會和職工三方共同努力逐步完善和發展。

（作者單位：沈陽黎明航空發動機（集團）有限責任公司）