以企業文化建設為引領，加強精神文明創建

◎　黃作宇

以企業文化建設為引領，加強精神文明創建

◎黃作宇

精神文明創建工作是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程。本文闡述了物資中心經過努力實踐與探索，通過不斷豐富創建內涵，進一步加大創建力度，更好地發揮精神文明建設在兩個文明建設中的重要作用，推動企業科學、健康發展。

主要做法

建設家文化，增強職工歸屬感。在精神文明創建中，中心把職工對企業的認同，增強歸屬感作為第一位工作，積極營造“家”的氛圍。為迎接傳統節日—春節，中心由工會牽頭，舉辦了一場由職工自編自導的聯歡會，所有節目都由職工原創，講好身邊的故事，引起了職工共鳴。在三八節期間，中心開展了“我是佼佼者”包餃子比賽，吸引了男女職工共40余人參賽，大家統一著裝，包出一個個不同式樣的餃子，擺出賦予寓意的造型，讓人贊不絕口。在女工中開展了才藝大比拼，巧女們紛紛把自己擅長的繪畫、刺繡、廚藝展示出來。通過形式多樣的活動，促進了職工間的互相交流，播下了友誼，集體意識進一步增強。黨委和工會在黨員陣地和職工之家建設中，不搞一刀切，發揮支部和基層工會、小組主觀能動性，引導基層自主開展黨員陣地和職工之家建設，用“小家”推動“大家”的建設。

加強宣傳教育，增強凝聚力和向心力。中心把對職工進行宣傳思想教育作為長期的重要工作，堅持常抓不懈。2016年以“兩學一做”學習教育為契機，通過加強黨員的教育，發揮了示范作用，帶動全體職工思想政治水平的提高。中心黨委成員嚴格落實上級要求，積極到所在支部講黨課，結合自身實際談體會和學習心得。各支部書記為開展好黨課教育，廣泛查詢資料，認真備課，在對黨員群眾進行教育的同時，自己也受到一次深刻的黨性教育。中心的學習形式多樣，既有較為傳統的學習討論，也利用微信等現代工具，提高學習的吸引力，保證學習效果。中心加強形勢任務教育，把教育材料制成小冊子發放到班組和職工個人手中。在月度綜合考核中，相關部門還把形勢任務教育材料作為檢查內容，現場對職工進行詢問，請職工談感受，促進了職工能夠較好的掌握企業發展的有關形勢，了解集團的改革措施。

開展人文關懷，保持職工隊伍穩定。2016年以來，職工收入下降較為明顯，同時還有補交個人所得稅和黨費等較大支出，中心及時開展好政策的宣講，提高工作的透明度，引導職工、黨員正確對待，保證了各項工作的平穩。對罹患大病的職工，中心積極進行幫扶，給予必要的關心。在燃油公司組建、降本增效等涉及職工重大利益的改革工作中，黨委要求兩級專兼職政工人員要經常深入職工中開展宣傳教育，引導職工正確看待改革，積極參與改革，對出現的職工思想波動，及時進行疏導，保證了全年職工隊伍的穩定，為中心完成各項工作任務提供了較好的政治條件。

建設展示平臺，促進職工技能提升。通過中心對二、六、七、九公司開展物資業務改革，越來越感到人才對企業發展的重要作用。2016年，中心加大自主培養人才的力度。一是發揮好工會技術培訓和技術競賽的作用，科學合理的設定了競賽項目，全年共有9項技術競賽，涵蓋了管理崗位和生產崗位。由于競賽貼近工作實際，吸引了更多的職工參與，招投標實務與監督業務競賽較好的與物資采購業務相結合，通過培訓和競賽，理清了工作誤區，規范了招投標工作。二是組織青年業務骨干到煤炭公司進行設備管理知識學習，掌握主要生產設備構造，為更好的完成備件采購做好知識儲備。三是發揮好創新工作室的作用。中心對創新工作室開展的備件編碼和物資采購平臺兩個項目進行認真總結，查找項目開展過程中存在的不足，優化了技術人員和儲備項目，加強了對項目的考核，促進創新工作室更好地發揮中心技術創新主陣地作用。

完善機制，加強文明創建基礎工作。2016年，中心修改了《精神文明創建實施細則》，明確了相關部門的職責定位，完善了獎懲措施，更好的發揮出文明創建對企業發展的保障作用。中心還統一安排部署，在發放問卷調查和每季度利用物資系統檢查聽取用戶意見基礎上，通過行風測評背靠背聽取供應商和基層單位的意見，全年共收到意識和建議13條，收到了較好的效果，為我們不斷改正工作提供了方向。

主要成效

在集團公司改革發展面臨困難時期，物資中心加強精神文明創建工作，進一步激發了職工的創造力和企業活力，為較好的完成物資保障任務、深化物資專業化管理提供了動力。

一是職工隊伍保持了較好的精神面貌。職工深刻認識到集團面臨的困難和機遇，對企業的明天充滿信心。也切實感受到作為成本支出的主要單元，中心在降低采購支出上還大有文章可作，謀改革、謀發展的積極性和主動性高漲，推動了中心各項工作措施的不斷出臺。中心職工熱心公益事業，開展多種形式的志愿服務活動，截止到9月底共有140余人次參加了志愿服務活動，促進了兩個文明的提高。

二是思想解放，降本增效措施有創新。中心嚴格落實股份公司“沖刺全年任務目標部署會”精神，積極開展好降本增效工作。為確保中心完成上級下達的指標任務，中心共制定50條降本措施。同時，作為經費單位，領導班子積極創新思路，解放思想，開展向代管加油單位收取燃油倉儲費，初步統計可為股份公司增加收入100萬元。向進入物資采購平臺供應商收取網絡使用費開展可行性研究，積極為企業創收。

三是物資保障能力得到加強。中心充分發揮集中優勢，不斷降低采購價格。加強了計劃平衡，盡可能合并計劃實現集中采購，提高對賣方的競爭能力。對品質差異小，可滿足使用的采購采用最低價中標，需綜合評標的采購提高價格占比。改進了回收與處理計劃的劃分標準，不斷提高回收計劃數量，為集中拍賣儲備資源。加強對回收商結算時間的考核，為企業回籠資金創造條件。強化回收現場管理，對廢舊物資裝卸和過衡進行重點監控，防止錯裝多裝，保證企業利益不受損失。

四是物資系統管理更加規范、精細化。2016年，中心修改完善了物資系統考核辦法，促進了物資系統管理的科學化。細化了專用、通用物資劃分規則，將多個單位均能使用的專用物資劃入通用物資，減少庫存儲備，降低了資金占用。

（作者單位：河北港口集團秦港股份物資供應中心）