淺談建筑工程造價的重要性及其具體控制途徑

秦樂

摘要：建筑企業應當把握工程造價的特點，對其影響因素進行具體的分析，并實行相應的解決措施，加強人力以及物力上的管理，才能使工程質量得到有效地保證。本文探討了建筑工程造價的重要性及具體控制途徑。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；重要性；途徑

中圖分類號，TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-144-01

前言

建筑工程造價控制的意義是非常重要的，不僅影響著工程施工的順利進行。更直接關系著建筑企業的發展前景。首先，在工程準備階段，做好造價控制工作，制定相應的成本預算和費用支出計劃，可以有效避免資金的浪費；其次，在施工階段，良好的造價控制，可以對工程設計進行約束，避免設計的復雜性，減少額外支出，也可以為企業的成本控制做好規劃工作：然后，在竣工階段，合理的造價控制可以確保工程物料的有效整理以及輔助工程施工規劃等，減少物料的損失和輔助設施的浪費，在保證工程施工質量的同時，減少工程成本支出。因此，相關管理人員應該充分重視起來，加強對于工程造價的管理和控制。科學合理的工程造價控制，不僅能夠有效的把握市場經濟的脈搏，同時還能夠節約建設工程的資金，這樣一來就可以最大程度的提高建設資金的投資效益。另外通過工程造價控制，還能夠有效的促使建設單位以及施工單位、設計單位加強對人力和物力、財力的管理。因此，建筑工程的各類資源就會得到合理的配置，進而使竣工決算控制在審定的概算額度之內。

1建筑工程造價控制管理的原則

1.1全面成本控制的原則

全面成本控制即是全企業、全員和全過程成本控制。全員控制要求責任網絡和經濟核算要落實到企業的每一個部門、班組、每個人身上。

1.2動態控制的原則

造價控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，要堅持動態控制的原則。

1.3目標答理的原則

內容包括：目標的設定和分解，目標的執行，檢查目標執行效果，評定目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理體系。目標的設定應切實可行，并且越具體越好。

1.4責、權、利相結合的原則

明確造價控制活動中各部門的責、權、利，定期檢查和考評，做到獎罰分明。

2建筑工程造價控制的具體途徑

2.1建立健全科學的工程造價管理體系

建筑工程在施工階段，要綜合考慮施工質量要求、工期要求、機械設備、從業人員的投入量，然后選擇成本較低又符合技術要求的合理施工方案。在完成工程方案要求的前提下，合理利用現場設施設備，通過采用先進施工工藝、材料代用、使用添加劑等方法降低材料消耗率，提高勞動生產率，從而降低工程成本。建筑工程造價管理應逐步建立起完整的科學管理體系：建立建筑工程造價信息庫，并建立多渠道的信息發布體系：大力發展工程造價管理咨詢服務業：建立和完善造價工程師執業資格制度：加強計算機技術的應用。

2.2增加材料成本的控制與管理

首先，加強施工現場材料使用管理。工程各施工小組按照規定的計劃領取用工材料，杜絕多余浪費，另外如果工程施工過程中需要變更，工程預算人員要將變更工程所需材料消耗量計算準確，將變更后的材料用量及時上報材料主管以調整材料用量計劃。其次，編制材料需求計劃。根據中標的工程施工圖預算及工程量清單編制該項目材料的計劃總需求量，項目材料主管根據項目工程師提供每周、每月的施工進度計劃及剩余材料量，編制下一個工程步驟的材料用量計劃、材料進場計劃及材料用款計劃。

2.3提高工程造價中的管理隊伍以及工作水平

建筑工程造價有著廣泛與復雜性，工程造價在專業知識范圍內涉及比較廣，而且建筑工程造價管理是一門講究技術性的專業。從專業的角度分析，建筑工程造價管理涉及到技術、經濟、法規及管理知識，是一門綜合性的學科，這就要求建筑工程造價人員首先要具備較高的行業道德和崇高的敬業精神，在財務預算上我們要嚴格的提高能力以此同時在工程施工經驗和設計上要有比較豐富的知識并且在機械施工技術與材料上要有非常專業的知識。

2.4完善工程造價管理的合同管理

施工合同是工程建設費用控制、質量控制、進度控制的主要依據，也是撥付工程款、工程結算及處理索賠的重要依據。合同管理對工程造價管理控制有著很重要的作用。在合同方面要做到全面履行，在合同執行期間嚴格履行合同要求，加強質量意識，抓好過程控制，以避免索賠的發生。

2.5合理有效控制建筑工程施工階段的造價

應對建筑工程施工組織的設計進行優化，并且選擇科學合理的施工方案，確保其具有一定的可行性，對工程量清單計價進行合理地利用，嚴格控制工程項目的成本，加強管理工作。應對施工現場進行嚴格的管理與檢查，對工程施工過程中存在的問題及時解決，盡可能減少設計變更的次數，對施工現場的簽證進行控制。除此之外，需要積極建立企業自身價格的信息網絡，一定要確保其信息渠道暢通，對不同區域、不同規格材料以及半成品的價格信息實時關注，保證施工材料的質量符合標準，對施工材料的成本進行一定的控制。

2.6加強竣工決算階段的工程造價控制

依據竣工圖、投標報價、現場簽證、設計變更、施工合同等對工程進行竣工決算，屬于風險費、綜合費里包含的費用、未按合同條款的違約一律核減。預算人員要熟練了解施工工藝、施工組織設計、應用工程量計算規則、定額的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序、各自之間的編制原理、內在聯系。在應用中融會貫通，經常到施工現場了解工程施工情況，特別是隱蔽工程的施工情況，及時掌握工程動態，防止高估冒算。

3結束語

總之，為了使施工企業能夠更好地兼顧社會與經濟效益，其有必要不斷增強自身的工程造價管理，使企業能夠在工程質量得到保障的基礎上，獲得經濟效益的最大化，實現自身經營的健康可持續發展。