淺談冶金企業如何加強概算管理

林芳伊

摘要：近些年來，隨著建筑行業的發展，我國鋼鐵的產量及生產技術也呈現出不斷上升的趨勢。然而，在加強概算管理方面，依然與國外先進冶金企業有著明顯差距。基于此，本文就冶金企業如何加強概算管理進行了相應的探討。

關鍵詞：冶金企業；概算管理；設計概算

中圖分類號：F426.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-41-02

前言

隨著工業建設的不斷快速發展，我國冶金工業的發展形勢也是越來越好。但是，在冶金工業概算管理做得還不夠好，這會嚴重影響到冶金工業的進一步發展。而要想做好概算管理，概算編制人員要注意保證設計概算的完整性、準確性和深度。編制概算前的準備文件要齊全，概算文件內容要充實完成。這樣才能確保冶金工業的概算管理能夠做得更好。

1冶金企業概算管理存在的問題

1.1費用計算方面

1.1.1當前實際情況考慮不周全

在計算各項費用時，不能及時掌握工程所在地鋼材、柴汽油料、砂石料等主要建設材料的價格信息，采用不當，材料預算價格大幅度偏離實際情況。或者現行的編制規定和概預算定額，是依據當時社會生產力發展水平確定的，并不能適應當前新技術、新工藝、新材料等新情況的發展要求，如果仍以此作為編制依據，將對投資的合理性產生直接影響。

1.1.2不確定因素導致計算結果波動

在當前市場經濟條件下，國家政策調整、地區和時間差異、供求關系等不確定因素的變化，都會對各種建筑材料的價格產生影響。如果對這些不確定性因素考慮不周，也會影響概算的可行性。

1.1.3施工費用不合理

編制計算中采用與施工組織設計不同的施工方法、施工機械類型等，概預算定額中就計算出不同的人工、材料、機械消耗用量，導致工程單價不合理。要根據工程施工的先后順序、選擇施工機械類型，確定主要項目的施工方法。對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析。

1.2人員專業方面

各設計專業組之間只關注本專業內容，概算專業缺乏與其他各組的溝通，導致概算人員提取資料時發現存在許多資料重復、部分資料遺漏、資料不一致等情況。最終設計方案所需要的實際投資就不能在造價。

2冶金企業加強概算管理的措施

2.1樹立項目全壽命周期的投資管控理念

多年來，各國的學者、專家提出了諸多工程造價管理理念，包括項目全過程、全方位管理的理念、全壽命周期的投資管控理念、全要素、全面造價管控理念等，各種理念都有不同的特點。就項目前期決策階段更應該提倡項目全壽命周期投資管控的理念，充分應用價值工程管理理論，通過限額設計對項目全壽命周期成本進行循環分析。經過多方案比選，實現用經濟來指導設計，充分挖掘設計階段投資控制的潛能。

項目造價的控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對項目的工程造價有很大的影響。初步設計不僅是指導建設項目實施的經濟技術性文件，同時也是建設項目投資控制的關鍵。通過技術與經濟的有機結合，經過多方案比選，對全壽命周期成本評價，合理確定建設規模和建設標準：通過優化工藝流程，合理選用材料、設備，科學選用新材料、新工藝，達到全壽命周期投資效益最大化。

2.2規范計價行為、統一計價標準，強化概算編制工作

同樣的項目，同樣的費用，概算編制標準也存在差異，所以只有規范管理，分行業、分板塊統一計費標準，才能科學確定項目投資。俗話說，沒有規矩，不成方圓，對此。工程管理部應該陸續制定各板塊概算編制辦法，并且持續根據市場變化進行更新，要求概算編制單位規范編制格式，統一計價標準，從而提高企業的概算編制水平。

2.3推行造價信息化建設

造價管理信息化是造價管理的重要手段之一，也是造價管理的必由之路。目前，很多企業都建設了造價管理信息系統。該系統包括：“三算”（概算、預算、結算）管理子系統、價格信息管理子系統、綜合管理子系統等，充分利用“三算”管理信息化平臺，來實現造價管理體系中的概算、預算、結算互控，加強企業對項目的管控能力：通過利用價格信息管理子系統來規范計價行為，統一計價標準。同時，通過信息化平臺，充分展現了各建設項目投資管控水平，促使各建設單位自發地規范自身的管理形為，實現工程造價管理水平的全面提升。

2.4加強初步設計概算審查

概算審查，是工程造價管理部最重要的一項工作。近些年，冶金管理部門加大概算審查力度，通過多種方法嚴把概算審查關，做到橫向有比較，縱向有深度，效果十分顯著。

2.4.1對比分析法

通過對比分析，對建設規模、標準與立項批復文件進行對比。從項目內容、工程數量、編制方法、材料、人工、機械臺班單價、計價標準等進行比較；對各項經濟、技術指標與國家和集團公司類似工程進行對照比較。通過與同行業、企業內類似經濟指標對標，可宏觀判斷一個項目概算值的高底，結合項目的不同特點，有針對性地對分項費用進行深入的計算、分析。

2.4.2聯合審查法

聯合審查是企業主要采用的方法。由項目管理單位、工程管理部、工程造價中介機構、外聘專家等參加的聯合審查組，組織召開聯合審查會。通過會審大會，各單位、專家充分交換意見。經過認真分析、討論，逐一審核概算費用。針對多選方案項目，對相關經濟、技術指標反復進行評價、斟酌，最終選擇一個技術最優、綜合性價比最高的方案。

2.5加強概算人員與設計專業人員的溝通

概算人員缺少與設計專業人員的溝通是影響概算編制質量的重要原因。有的編制人員已完成了概算編制，然而對工程規模、平面布置、主要建筑物及結構特征等工程概況一概不知，這就很難保證概算不出現問題。因此，概算編制人員應加強與設計專業人員溝通，了解工程概況、熟悉設計圖紙、掌握項目特征。

3結束語

綜上所述，冶金概算包含的內容寬，涉及的專業多，需要概算人員嚴謹務實，注意積累經驗，從而確保今后的冶金概算管理能夠越做越好。