建筑施工管理問題及對策探究

王興杰

摘要：建筑行業的發展越來越快，建筑的項目也越來越多，對于建筑進行施工需要做好多方面的工作，這些工作需要一定的管理才能將各方面的工作做好。管理工作需要建筑施工方、設計方以及各單位進行配合。并且管理的工作人員要有一定的專業素養和責任心，才能取得比較好的效果。本文對于建筑施工管理中的問題以及對策進行了研究。

關鍵詞：建筑施工；管理；問題；對策

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-36-01

前言

在進行建筑施工的時候，需要管理來將各方面的工作安排好。但是目前在進行管理的時候，有一些問題的出現。管理工作做不好就會導致施工的工序出現混亂，進度不能夠按時完成，質量達不到標準，所以對于管理中的問題要及時進行解決，保證建筑施工的順利實施，保證企業的效益，為企業的未來發展打好基礎。

1建筑工程管理工作中出現的一些問題

（1）在合同管理以及招標方面的管理問題。建筑行業的利潤比較大，企業都想能夠將建筑項目爭取到自己的手中，并且建筑行業內存在地方保護的現象，這些因素都導致了在進行投標的時候，出現了一些表面上招標，但是實際已經內定了企業的事件，并且有些企業之間可能會暗中進行串通來試圖增大中標的機會。在進行招標預審工作的時候，會出現一些問題。由于監督的力度不夠，就有可能出現串標和圍標的情況。還有一些招投標的代理，為了自己利益，違反招標的規范。并且有的企業在進行投標的時候，標書中所制定的標準，在實際的施工中并沒有達到。目前我國的招標市場的規范還不是很完善，這就造成了一些不規范的行為的出現，有的企業在承包了工程以后又進行了轉包或者違規進行分包的情況。

（2）施工的管理的難度比較大。由于建筑項目在進行施工的時候，流變性比較大，并且會出現很多沒有預警的問題，并且施工涉及到的各行各業比較廣泛，比如施工技術、人事管理以及法律的問題。所以在進行管理的時候要涉及到各個方面，在細節上就有可能出現問題。

（3）進行施工管理的規范的專業性不夠強。目前建筑行業的競爭是比較激烈的，有的企業為了能夠拿下項目，于是在競標的時候將預算壓的很低，這樣利潤就會比較少，于是在現場施工的時候，就會減少投入。由于維護安全的設備以及工具等不涉及到建筑的質量問題，所以有的企業為了節省成本，就將安全這部分的資金投入減少了，這樣就導致有安全的隱患。并且沒有配置管理安全的專門人員。

2建筑施工管理中的問題的對策

（1）規范招投標的工作。在進行招投標的時候，應該有專門的監督機構對于工作進行監督，招投標的程序要嚴格按照規范進行。國家的相關單位對于建筑的施工合同要進行管理，并且監理單位要對于施工的合同進行嚴格的審核。在編制合同的時候，各項的條款必須很嚴密，并且要符合實際，重點是違約以及賠償的條款要進行重點的審核。要將這個工作做好，最根本的是相關的法律單位將審查的制度完善起來，用制度對于招投標的工作以及施工的合同進行規范。監理單位要依靠合同對于施工的單位進行監督，確保安全措施等等的落實。

（2）在施工現場要對于安全加強管理，并且完善安全管理的制度。進行安全的管理的重點是預防，將安全的措施做好，并且要建立安全的責任制，將責任落實到人，這樣進行管理的效果會更好一些。作為施工的單位，應該對于施工的人員都進行安全的教育培訓，讓工作人員按照安全操作規范進行工作，應該給現場配置安全員，進行安全工作的專門管理。并且相關的工作人員要持有可以從業的合格證才能上崗，特別是技術人員要能夠熟練的掌握施工的技術，才能保證施工的質量與安全，在進行建筑的施工的時候，必然要進行高空作業，這部分工作的危險系數比較高，要有有效的防護措施來保證工作人員的人身安全。在下雨后或者是復工前都要進行支護，確保沒有安全的隱患問題。

（3）對于施工的管理進行創新。要想在施工的管理方面有所創新，重點是創新技術，利用了新的技術，就要使用新的工藝以及設備，要利用新的生產和經營的模式進行管理。項目經理一般就是對一個項目進行管理，這個項目結束之后就完成了自己的工作，這樣與企業的發展的聯系不大，所以創新管理的模式是非常重要的，我國硬性的建筑施工的技術有所提升之后，也應該將管理的模式進行更新，否則就無法滿足現代建筑施工的管理需求，并且管理的創新可以促進企業不斷的對自己的問題進行糾正，不斷地向前發展。

（4）對于建筑工程的竣工進行管理。進行竣工驗收時建筑管理的最后的一個部分，這一部分的工作是非常重要的，在進行后期的工作的時候，由于工期快到了，并且工種比較多，各種材料的種類以及使用的機械設備比較多，各個單位也有一些交叉的工作。所以后期的工作是很重要的。在進行竣工驗收工作的時候，應該有一個比較專業的單位來進行，需要驗收的各方面的工作也比較多，包括施工合同以及在施工過程中變更的資料，還有施工的圖紙以及施工的質量，都要按照相應的規范進行驗收，它關系著整個建筑的最終的質量的鑒定，所以是非常重要的。

3結束語

對于企業而言，管理工作永遠是必不可少的一個部分。而由于建筑施工的復雜性，將管理工作做好是更加有必要性的。在進行管理的時候，企業要根據自身的特點，進行科學合理的管理。當然在管理的時候要按照國家以及相關單位的規范進行，達到相關的質量標準以及安全標準，促進企業的未來發展。