變電運行與設備檢修及設備缺陷管理解析

金鑫

摘要：供電企業生產管理必須改變粗放的管理方式，完善管理制度，形成管理界面清晰、職能職責明確、流程規范高效的生產管理體系。生產管理主要包括生產指揮系統、生產計劃管理、電網建設與規劃、運行管理、設備管理、供電可靠性管理、電網調度管理、工技術監督等方面。本文僅從變電運行與設備檢修及設備缺陷的管理這三個方面予以闡述。

關鍵詞：變電運行管理；設備檢修管理；設備缺陷管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）11—262—02

前言

變電運行管理工作要求是：按照標準化，規范化要求，建立健全變電運行管理制度，認真做好各項運行管理和技術管理工作，不斷提高運行水平，保證變電設備和電網經濟的安全穩定運行。而設備檢修管理與設備缺陷管理的工作要求則是：提高設備的安全水平和設備可用率，管理精細規范，符合專業檢修標準，各項技術指標達到一流標準。

1變電運行管理

1.1變電運行的制度管理

（1）構建行之有效的運行管理制度。根據運行的無人值班變電所的運行管理方式，原變電值班由調度運行值班員通過遠動自動化實施。運行值班員、操作隊隊員的成員必須遵照崗位責任制度，做到責任明確，通信和遠動設備均需實行運行值班制和交接班制。運行值班員交接班應準時前后銜接。（2）專業基礎的制度管理。在每個月開始之前，電力企業應該制定首先制定這個月的工作計劃，并且讓變電站還應該組織人員對變電站所完成任務的質量進行檢查，在檢查當中查找共性問題，并拿出具體的解決措施。

1.2提高變電維修技術

技術管理的首要任務是做好設備臺賬、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強維護，發現問題及時、準確、迅速地排除故障。

1.3強化變電運行的安全管理

（1）避免危險操作。電力工作當中的危險操作工作安全是從安全一詞出發的，應該在變電站當中確立安全責任制，并加大安全工作的宣傳力度，嚴格禁止電力工作當中的危險操作。同時變電站中工作人員素質與技能的高低直接與自身的工作效率掛鉤，并且電力企業應該重點關注變電站工作人員自身的素質與電力技能，規范工作人員的安全意識是也是變電站管理工作當中的重要任務。同時還要做好電力設備的更新換代，對員工開展多種方式的培訓，定期組織技術交流會，技術骨干要定期在小范圍內開展技術交流，使員工培訓成為一種常態，技術管理依賴于技術培訓以及技術臺賬管理的網絡化，定期發布有針對性的技術交流開放的平臺，在系統中制定工作計劃并及時提高技術管理水平。在選擇設備時，應注意安裝和調試，按照標準建立日常維護制度，定期做好詳細的記錄，如果出現問題及時報修。同時應用網絡和程序技術，建立變電站信息管理系統，使變電站管理人員掌握設備的動態信息，并逐漸適應新設備新技術的挑戰。（2）預防跨步電壓。變電設備與地面相接時，易出現電流從接地處向四周輻射，由于地面上不同區域會呈現不同的電壓分布，此時容易造成觸電現象。因此，工作人員需及時檢修排除隱患，在日常檢修時，需要穿著絕緣設備進入高壓工作環境，防止觸電。雨、雪、雷等特殊天氣時，因為雷擊易損壞變電設備造成危險。特別是在絕緣支柱等絕緣設備上存在積水或是積雪時，可能在絕緣支柱表面易出現電流閃絡。需要工作人員定期涂刷絕緣硅油、絕緣膠等，室外隔離開關易出現開關操作不靈活，短路等現象危險。對于因大風而易脫落的設備，在裝配時需要注意安裝位置等，焊接設備在日常維護時，需要定期檢查檢驗設備的防風性能。

2變電設備檢修管理

2.1創新技術 提升檢修水平

技術的持續創新將成為提升變電設備運行穩定性的基礎保障。現階段，電力設備穩定性源于設備狀態監控技術的有效應用，通過對過往數據的留存和細化分析，能夠明顯提升設備檢測水平。引進先進的實時監測技術，能夠實現帶電測試和在線監測數據綜合性的科學分析，使設備管理和檢修人員都能掌握到設備狀態變化趨勢或規律。在日常檢測工作當中，需要進一步縮短檢測周期，將檢修工作細化到點，提升檢測的穩定性和實效性。對于存在狀態異常的設備，日常檢測中應提高常規測試頻次，而對于存在缺陷的設備，則必須要落實跟蹤測試，確保設備運行的安全性。同時要定期做好人員培訓，不斷提升人員綜合能力和素質水平，進而能夠在實際檢修工作中進一步獲取理想成果。

2.2搭建檢修輔助管理系統，強化效率

計算機輔助技術和信息技術的普遍應用能夠有效提升變電設備的檢修實效性，提升檢修管理工作的穩定性。檢修效果與檢修成本的平衡將是現階段企業需要著重思考的問題。企業可以通過搭建檢修輔助管理系統的方式，使變電設備的檢修實現長效化，通過局域網等功能的實現，使每一臺設備都納入實時監控和管理體系當中，進而確保管理水平的持續強化。當前，一些企業已經建立和應用了企業內部管理系統，而將設備監控模塊作為一個子系統加入到現有管理系統當中，更為高效和準確實現設備運行狀態的計算和統計，進而能夠使檢修工作更具針對性。通過實時預警功能，可以使檢修人員在做好計劃以內日常檢修外，能夠及時通過設備異常預警，對設備進行緊急維修，提升維修及時性。

2.3建立健全安全預警機制，降低管理成本

電力設備的穩定、安全運行關乎著居民生活，影響著企業生產。為了能夠提升設備運行穩定性，電力企業應著重做好安全預警機制的落實工作，建立起更為廣泛和實效性突出的預警管理機制，重點從電網統一調度、應急體系持續完善兩方面入手。一是堅持電網設備的統一調度。電網安全源自電網調度的科學性和針對性，在龐大電網背景下，我們應做好統一調度，有效解決局部電力設備失效帶來的影響，做好電力設備的大范圍排查排修，使設備能夠處于良好運行狀態下。二是進一步優化創新應急機制。當前我國電網應急機制已經較為完善，但隨著用電需求的增加和設備的更新換代，在應急預案編制、人員培訓等方面，我們依然有待進一步做出應急機制的創新和優化，進而使我國變電等設備檢修工作更到位，降低故障率，全面提升設備運行持續穩定性水平。同時，針對突發的設備缺陷制定相應技術處理措施和采購方案，配合好網絡調度計劃好檢修時間，降低檢修管理的成本。技術在進步，設備在更新，網絡在發展，我們的檢修管理也需要與時俱進動態管理，這樣才能保證系統安全、持續、可靠、穩定運行。

3變電設備缺陷管理

設備缺陷管理工作實行班組（站）、部門、企業三級管理，由生產技術管理部門統一負責。企業應制訂具體的設備缺陷管理制度，明確各級人員的職責和管理程序，建立各類設備缺陷的匯報、處理工作流程，并指導、督促各部門、單位在規定的時限內認真貫徹執行。

危急缺陷應立即匯報相關業務管理部門及分管領導，必要時組織現場鑒定分析，并立即安排處理，最長不超過24小時。嚴重缺陷應立即匯報相關業務管理部門，必要時應由生產技術管理部門組織現場鑒定分析，并加入周工作計劃安排處理，最長不超過72小時，消除前應加強監視。一般缺陷可隨月度報表報相關業務管理部門，匯總報生產技術管理部門，由生產技術管理部門統籌安排處理。缺陷年度消除率應達到100%。

要認真做好缺陷的記錄，并分析上報和處理。生產技術部門應及時掌握主要設備的危急缺陷和嚴重缺陷，并及時組織對設備缺陷進行鑒定，督促處理。每年年初應組織有關部門對上年設備缺陷進行綜合分析，找出缺陷產生的規律，提出年度反事故措施。運行人員在巡視、維護中發現缺陷后，應對缺陷進行初步分析判斷和定性，記入設備缺陷記錄，并報告設備缺陷管理部門。設備檢修部門要按照計劃安排進行消缺，缺陷消除時間應符合規定期限。

要加強缺陷管理的考核力度，制訂具體的便于操作的考核規范，對及時發現、處理重大設備缺陷，對避免事故發生的人員給予表彰和獎勵；對工作不認真，未發現缺陷或匯報不及時的，及未積極采取有效措施者應追究相關人員責任。

4結語

提高變電運行與設備檢修及設備缺陷管理能夠推動電力企業向前發展，提高供電效率。完善生產指揮系統，強化生產管理，加快電網建設，構建堅強智能電網，提高設備健康水平，不斷優化新產品、新設備、新技術、新工藝等資源配置，打造先進的實用信息化平臺，最終實現電網安全經濟可靠運行，保證供電質量和供電的可靠性。