微妙的授權

要想完成任務，必須有相應的權力。但是企業中權力游戲十分敏感和微妙。數十年來，歷經了在銀行、航空公司和大國企等中高層領導崗位的輪換，我對權力的體會是：

責權利有先后次序

比如上級安排你到了一個新的崗位，你不要急著要權，要先干活。承擔了責任，當然就有了對應的權力。即便責任，也要一點點領取：先領一件具體的事情干。在具體完成任務過程中，無需申請，自然會給你適當權力。當你運用權力把事情干漂亮后，正常情況下，這項權力自然就歸你了。在干的過程中，關聯的權力自然也就獲得了。如果你還能把事情干好，這些權力自然又都歸你了。

所以，一開始不要急于表現，急于求成，也不要一下子領任務太多

信任決定授權

一般信任是授權的前提。不授權是因為不放心，還不夠信任。信任是一步步建立起來的，不是簡單靠聘用合約或協議。信任包括能力信任和忠誠信任兩方面，也就是對專業化和職業化的信任。贏得能力的信任比較容易，靠業績就可以，但對忠誠的信任就不那么簡單了。這是兩個不關聯的指標，卻關聯著授權的程度。

一般判斷忠誠度（職業化程度）的指標，首先是是否有另立門戶的野心；其次是是否導致財富流失；三是是否故意轉移資源；四是是否成心搗亂。如果不能過關，獲得授權只能是夢想而已。

獲得真正的權力

你新到一個領導崗位，首先必須弄清楚員工想讓你解決什么問題，是經營問題還是管理問題，抑或是人事斗爭問題。如果是人事斗爭問題，要先了解清楚人際關系，然后才動作。沒有金剛鉆，就不要攬瓷器活。

其次，必須了解原來的權力配置和分布：是權力混亂，權責不清，還是存在大量權力真空？如果是老板一直大權獨攬，你就要做好老板的參謀助手，從中一步步承擔更多責任，對應分到更多權力。

如何獲得知情權

知情權是至關重要的第一關鍵權力：你可以參加什么級別的會議，可以聽取什么人的匯報，可以看到什么文件和數據等。而執行力，就是在實施具體方案過程中，遇到各種具體問題時體現出來的實際操作能力。

知情權是最基本的權力。如果你什么都不知道，或知道的都是虛假的，做事的效果可想而知。因為信息屏蔽是企業權力斗爭當中最常見的現象。

所以，當你進入一個新崗位后，除了職務上規定要參加的企業公開會議外，你還要多參加和接觸半公開的會議，以合適的名義接近信息的集散地，多與“信息中心”的人員發生工作往來。有些會議的會后和會前，往往是信息最真實、最關鍵的“會議”。要爭取參加這樣的會議，但不能硬性參加，而要順勢。如果長期退卻規避，長時間接觸不到核心信息，你將被邊緣化。

另外，你也不要像調查組一樣頻繁找人談話，這會搞得人心惶惶。應該多用心聽，多用心觀察，不要包打聽。如果你見誰都想問，不僅積極作用不大，反而讓人反感。不要搞小動作。如果為了獲取情報信息，做些見不得陽光的小動作，讓人看低了不說，還會讓人認為你人品有問題，甚至被人抓住把柄，搞得自己很狼狽。

夾著尾巴做人

即使在充分知情的情況下，你有自己獨特的觀點和看法，也需要提前和有關人士（包括老板）溝通，取得基本一致意見后再公開自己的觀點。要避免不經溝通就開口講話。這種急于亮明自己觀點的做法，一是很容易得罪人，二是容易鬧笑話。所以，說話是一件非常慎重的事情。說就要說到點子上，而且說出的觀點有理有據，可操作性強，能夠見效。

言出必行

企業的游戲規則，是誰提方案，以誰為主來執行。當你提出某個觀點時，不僅要考慮到觀點的依據，還要考慮到可執行性，尤其是自己的執行程度。因此，在說話時，要有的放矢，要量力而行。應聘時，可以海闊天空亂侃，但入職后說話，就要謹慎從事，做到言必信、行必果。在你沒有成熟的可執行的方案時，千萬不要受人誘使或激將，草率說話。

不急于打破舊格局

有些人新官上任，為了做事，可以立新規矩。但是，不能與老制度沖突。尤其剛做事時，哪怕老制度很不合理，也不要輕易碰。不懂得這一點，不僅做不成事，反而會使自己成為大家的對立面。舊制度要改，也只能等你打了勝仗、有了權威再說。