雷軍自斷后路

1999年秋天的一個傍晚，我走在北京的知春路上。北京的秋天挺冷的，街上不像夏天那樣熱鬧。但是，有一家小餐館門口，卻排起了長隊。它也不是什么豪華的館子。我很好奇，于是，問同事知不知道這里為什么這么火？同事說，這家館子在這一帶很有名，總是有人排隊。其實也沒啥，就一道招牌菜。據說，這道菜做得非常地道，而且價格很實惠。

我突然有點觸動。一條冷清的大街上，會出現一家門口排長隊的小店。口味是一種極其主觀的感受，而消費者有自己的選擇。

那一刻，我突然明白：那些在這個信息時代無法脫穎而出的產品，其實是因為做得還不夠極致。

我想做一個像這家小餐館似的企業：有一道好菜，讓用戶都喜歡吃，讓用戶都愿意到門口來排隊，吃完還愿意再來一次。

很多時候，如果你比你的競爭對手再多一些極致，在最后市場競爭的結果中，你就可以甩開他們很遠。拿出最好的產品，定出最低的價格。產品性能要不打折扣，竭盡所能做到最好。定價的標準絕不是比別人更低，而是根本不考慮任何競爭對手，先預測自己能做到的銷量，再核算成本。

說到底，就是不給自己留后路。