育種邏輯之與企業家對話

石雷

育種邏輯之與企業家對話

石雷

回顧歷史，比較世界幾十年來玉米育種的演變趨勢，尋找根源，我們或許能得到一些啟示。我國與發達國家存在差距的原因不在技術本身，而在于不同歷史條件和生產方式下形成的思維方式，約束了育種者的研發行為和管理方式。

1 邏輯

中國傳統文化以象形文字和簡約靈活的語言結構為基礎，歷來重視四書五經、詩詞歌賦，充分施展了形象思維的藝術魅力，孕育了浪漫主義情懷，卻壓縮了古代文人的思想空間。傳統文化具有穩定社會結構的功能，卻是阻礙近代科學技術與生產力發展的內生障礙。

非洲國家和美洲印第安至今經濟不發達，但創造的音樂、繪畫、雕塑、建筑等民間藝術瑰寶給世人留下深刻印象。我國西南地區傳承至今的少數民族文化令人贊嘆稱奇。人們經常被中國古典文化中的書法、繪畫、詩詞、音樂、服飾和建筑藝術所折服，但在燦爛文化背后隱含的思維方式，卻是近代經濟、社會和科學技術落伍的原因之一。由于缺少數理化研究，傳統文化在教育和日常生活領域都缺少邏輯思維訓練。

近代科學和機械知識傳入中國不過二三百年的時間，尚不足以改變傳統形象思維和塑造科學世界觀。筆者認為這是中國近代出不了大科學家和雖有發明卻創造不出科學理論的文化背景。水不到，渠不成。多數發展中國家也大體如此。

邏輯要求理論和概念不能自相矛盾，須言行一致、符合情理。育種界的許多現象并不符合邏輯，卻也暢通無阻，因為我們有一套“特色思維方式”。植物育種需遵循邏輯思維。遺傳和育種的書本知識不難理解，但思維方式卻是歷史文化熏陶出來的。在育種科學中能夠穿針引線、貫穿通盤，建立邏輯關系的主要工具便是數量遺傳學，分子育種的基礎也是數量遺傳學方法。而國內農業教育缺失的恰恰是數學類課程。在建立邏輯思維和接受普世價值觀之前，憑著落后文化不可能引領世界科學發展與文明進步的方向。

2 溝壑

不同思維方式阻隔了人與人之間的交流與溝通。我們試圖扭轉玉米育種的理論、方向和技術路線，以挽救玉米育種和種子產業。年輕人和企業轉型比較快，但許多體制內專家不理解。除利益驅動外，很重要的一個原因就在于思維方式的差距。年輕人接受筆者的理論，仍需加深理解，并落實到種質改良和創新，在這個過程里，要克服傳統思維方式的強力束縛。

育種界流傳了一些想當然的“理論”，其實沒有科學依據，卻支配了大多數育種者。例如高稈、大穗、晚熟、稀植長期誤導育種方向和種業技術；對高產的片面追求導致“超級”、“零缺陷”，反而延誤了農業經濟；雜種優勢與產量增益的關系被扭曲，這幾年又拼湊出荒謬的“強優勢”育種項目；生物技術與常規育種的關系被顛倒，使生物技術裹足不前，而國家卻被“忽悠著”削弱了對常規育種的投入，延誤了種業健康發展；部分專家以各種借口反對增加試驗密度、縮短生育期和降低籽粒含水量，反對抗逆育種的不著調議論仍然有市場；更有鼓吹“走貓步”和“狗熊掰棒子”必要論者，斷定中國永遠不能施行pipeline育種……這些扭曲的信條，實則是局部經驗被形象思維泛化以后強加給育種者的帶著“成功者”光環的謬論，本質上是利益驅動。

上述種種，不但經不起學術推敲，稍作邏輯分析便露出破綻，但在國內育種界卻也受到追捧。雖然有歷史背景，但根源卻是傳統思維方式隱含著局限性。

形象思維不是中國特有，而是發展中國家的普遍現象。這是在人類文明和科學知識尚不發達階段的歷史印跡。但與計劃經濟體制混合，就促成技術倒退。按照“中學為體，西學為用”的邏輯，只接受先進技術而不接受先進文化，把自己孤立于世界民族之林，這是歷史教訓，不但激發不出人的創造潛能，還滯緩了產業技術進步。

3 壓力

沒有壓力就找不到方向。修訂《種子法》激化了企業之間在品種和品種研發領域的激烈競爭。特別是玉米價格形成機制和收儲制度的市場化改革及壓縮玉米生產面積，給玉米種業疊加壓力，誘發了品種替換效應。隨著供給側改革和機械化推進，品種替換將沒有倒退余地。企業必須調整育種方向和改變育種的技術路線與種質基礎，還必須改革育種管理。育種者須明白，面對的壓力來自農民利益驅動的市場需求變化，這是產業升級換代的驅動力，不能因為過去的利益而牽制住了對未來的判斷。

試舉一例。1年前，有兩個品種在東北市場炒得火熱，曾經賣到130元/袋，但2016年銷售業績和利潤率下滑，來年可能進入平均利潤期。經銷商抱怨這兩個品種雖然高產，但晚熟、軸粗、脫水慢；田間表現穗大整齊，但收獲后賣糧時分量上不去，米質差更掉價，這類品種容易出現賣糧難問題。在黃淮海地區也有類似例子。盡管生產轉型和品種替換是個緩慢過程，可能需要很長時間，但育種者必須順應市場變化，敢于面對挑戰，才能搶占市場先機。

前些年，筆者曾告誡企業調整育種方向，現如今用不著耳提面命，市場潮流就迫使那些逆流品種退出。育種者和企業突然發現9成以上的審定品種都成了垃圾，他們立刻意識到過去幾年錯過了市場競爭的最有利時機?，F在，盡管育種理論和方向已經明確，但科技人員對育種技術路線還需加深理解和落實到種質創新，并通過育種管理予以保障，仍有許多公司舉棋不定。等大家都想明白了，市場“蛋糕”早就被瓜分殆盡。

2016年是市場最艱難的一年。優質企業的生產經營處于微利狀態，種業已轉為買方市場。種業原本就是披著黃馬褂的“雞肋”，現在變成空架子。未來能夠存活的企業，很可能是依靠研發實力和正確的經營定位，從一地“碎骨頭渣子”中趟過來。盡管傷痕累累，畢竟奠定了競爭實力。

另一個壓力是玉米價格回歸市場，農民尚有國家補貼作后盾，而種子生產成本卻降不下來。這壓縮了企業的盈利空間。中國種業如果不在薄利市場經歷一場傷筋動骨的大廝殺，不可能走向成熟。既要改革生產經營，也要改革育種研發管理，這是種業必修課！

土地流轉價格居高不下，規?；a經營和產業競爭力都受到抑制。如此產業環境下，產品競爭愈發激烈。品種必須適應機械化，這是鐵律。現在恰逢品種審定制度改革，市場上一下子釋放出很多品種（“井噴”），這是因為許多企業對老辦法培育的新品種估價過高，使得種業很難實現高位放水，卻繼續筑高庫存“堤壩”，種子產業將繼續微利經營。某些企業為了洼地自救，必須面對負利潤經營。同時，企業要正確估價自己手中的品種，及早謀劃下一步棋局。

品種“井噴”是暫時的，但多數企業卻熬不到出頭那一天。這使原本就創新活力不足的東北市場雪上加霜。管理部門既要指導種業應對去庫存和去產能，還要保護資金鏈。如果不能趕在“潰壩”之前搶先去掉庫存，或完成資本整合與開發新產品，企業將會面臨很慘的境地。種子管理部門正在改革新品種試驗和審定管理方法，但速度與壓力不匹配！改革的障礙對管理部門和科研機構無關緊要，對企業卻是致命的。

現在種業去庫存壓力大。有實力、有抱負的企業對當前種業困局應樂見其成，只是要做好自身防范，控制好生產節奏和保障資金安全！

玉米育種面臨的已經不再是理論和技術障礙，也不是資源（資金、人才和種質）約束，而是必須改革研發管理?；诮涷灥碾S機育種正讓位于產品線的設計育種，這是企業必須做到，也只有企業能夠做到的管理體制和運行機制的改革與創新。這意味著科研機構只有施行科企合作，才能防止邊緣化。

現在孟山都的狀況不好受，但一直在尋求轉型，迎接新挑戰，尤其在資源整合方面，起個大早，卻趕了晚集；先正達結構失衡，回旋余地?。幌蠕h公司的常規育種實力雄厚、種質基礎豐富，競爭力依然強大。這些企業都在重新布局。國內企業要學習跨國公司的戰略思維和主動改革的自我創新機制，提升企業的戰略規劃與競爭能力。

中國種業發展，不宜走“種業+農化”的路徑，應探索“糧食+種業+資本”的發展思路。在中國政治詞匯中，“糧食”又弱又敏感。在這種背景下，種業的戰略地位被人為抬高，種業定位與糧食安全綁在一起，這表明國家重視種業發展。接下來產業政策與發展戰略則依靠管理部門和企業的共同努力，推動產業升級換代?？蒲袡C構在種業發展中的作用下降，需要重新定位，改革機制，才能激發科技人員的創新積極性。

4 方向

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！弊罱?0年，公共研究被削弱，成為種業發展的瓶頸。科技體制改革應促進育種成熟技術向產業流動，鼓勵科研機構的育種人才到企業去搞育種。這是創新驅動和市場經濟條件下育種成熟技術的必然歸宿。

技術流動困難還有另一方面原因，即企業的技術需求浮躁和承接能力不足。最近，跨國公司削弱了基礎研究。但他們需要的基礎性知識和積累通常來自公益性科研機構，一定程度上彌補了企業的不足。這在產業發展初期尤為重要。隨著經濟的快速發展，公益性科研機構的成熟技術應當向企業轉移，然后尋求更高層次的基礎研究。問題是在種業改革與發展過程中，怎么駕馭這套系統。

個別話語權很重的人士加上不合理的評價體系，阻礙了農業科技體制的改革與創新，沒人能夠引導和駕馭公益性研發系統。對此，種企須繞開障礙，認清投資方向，并善于利用外部資源為己所用。企業要相信自主創新并非高不可攀，理論方向和技術路線都已經沒有障礙，人才倒是個問題，但必須改革育種研發的管理方式。

引進歐美種質將促進我國玉米育種轉型和升級換代，但需要監視大斑病和甘蔗花葉病毒病的流行動態，采取有針對性的育種措施予以防控。在東北地區可能會發生較嚴重的穗腐病。該病已經從南方擴散到黃淮海，現正蔓延到東北地區。不同地區穗腐病流行的原因可能不一樣，這需要植物病理學和遺傳學綜合研究予以證實。

商業育種pipeline的管理特點是細化分工與整合資源。商業育種不依賴目測選擇，而是基于配合力的數據育種。既然機收籽粒被公認是商業育種方向，那么縮短生育期、增加種植密度、降低收獲時的含水量，就是育種研發的重點內容與技術環節。測試團隊的地位會越來越重要。

缺少合作與分享機制，這對基礎研究的影響比較小，但對企業則是嚴重制約，要求企業必須改革育種研發的管理體制和運行機制。

幾年后，許多公司將被淘汰出局，但有兩類公司很搶眼：一類是先鋒或Holden式的研發型企業。在實踐中，這類企業對一個國家的種業發展至關重要。盡管目前這類企業的生存發展很艱難，但有很強的市場需求。這類公司不需要很多，有幾家靠譜的大企業加上一批小型的專業公司便足夠。另一類是區域服務型企業，即服務商。這類企業很多，體量都不大，卻是種業鏈條中不可或缺的基礎環節，例如基地型公司、銷售型公司和測試服務公司等。這類服務商將與研發型企業合作，在服務中保持競爭力。優秀的經銷商正在擴充職能，變為研發型企業的外包測試團隊。服務型企業還會開展新品種的栽培技術、農藥及化肥等方面的研發與推廣。

各地區和各產業發展不均衡，在相當長一段時間內還會有一批細化分工和區域化的中小型企業存在。由于資金不足、創新能力弱、市場地位不穩固，他們將越來越依賴上述兩類公司。在西南地區，這類中小型企業將會長期存在，并成為當地抗衡跨國公司的重要力量。這些是基礎種子公司長期存在的市場基礎。

今后，只要有少數企業能夠冷靜地面對市場需求和種業形勢的變化，進行自我改革與創新，這將是中國種業的幸事和未來希望。

企業的演變將徹底改變中國種業面貌。未來商務型公司會越來越專業化，而技術公司則會擴大商業領域，產生新的商業模式。我國種業越來越走向多元化市場，企業是否具備育繁推一體化的條件與形式，已經變得越來越不重要。

公益性機構的基礎性研究將繼續發揮重要作用，而其他專家須放下身段，以商業邏輯重新審勢品種選育。農業部種子管理部門主張的玉米品種選育計劃，應瞄準未來的市場需求和商業邏輯設計研發任務與組織團隊，不宜按照科研系統的方式管理商業育種，否則，內在矛盾將制約企業研發的實際效果。

過去20年，越來越多的科技人員陷入新的脫離實際狀態。這是體制內青年科技人員面臨的新挑戰，更是管理部門面臨的政策抉擇。

建議企業和管理部門都在歷史大維度、國際大格局和最近幾十年全球商業育種大趨勢下作理性的分析和比較，縱向認識中國的育種經驗和橫向比較，相信對商業育種會有更多的啟示！