企業治安保衛管理

◎牛建宏

企業治安保衛管理

◎牛建宏

隨著現代企業的不斷發展以及在市場經濟條件的優化配置作用下，給企業治安保衛管理工作帶來了極大的挑戰，企業的長治久安是企業穩定發展的前提，因此對企業治安保衛管理工作的重視企業得到長足發展的工作基礎，本文通過對企業安保工作的管理認識及在工作中，面臨的問題以及挑戰進行研究，從而得出企業治安工作的優化措施。

企業的治安保衛工作是企業治安綜合性工作中的重要組成部分，也是關乎企業穩定的大事件，并且在企業改革深化的發展進程中，企業的安保工作也有著較大的變動，因而在企業安保工作中要加強和保護企業的整體發展進程十分重要，不斷的加大安全生產狀況，避免職業性的危害，這是企業適應社會主義經濟的首要要求。安全運行在現代企業中具有舉足輕重的地位，但是企業在管理制度落后和管理模式單一的清下，長期的習慣性行為方式和生產趨向等因素，是讓企業形式出現問題的基本狀況，故而保障企業的安全管理是確保企業在經濟環境下合理運行的關鍵要素。

現代企業保安工作的管理認識

現代企業保安工作主要是體現保安的基本性思想和基本要求，要求保安有辨別危險源的能力，并且在管理過程中做到全方位、全過程和全天后的安全管理，管理過程中要體現出管理方法的現代化、管理模式的現代化、管理體制的現代化。要想達到上述要求，就需要在管理過程中做好研究、分析和控制等相關的管理工作，要做好管理中危險源的控制，用以免除管理中頻發的安全事故。治安管理條例的建立，要在科學性強、規律性好、綱要明確的情況下進行，不同發展目標中企業安保工作要在可計劃范圍內推行，不但要明確的表達當前的既定目標，更要以保障安全生產作為企業治安保衛的核心目標。

企業治安保衛工作面臨的問題以及挑戰

企業員工流動性大。企業治安保衛工作中面臨的較突出的問題是企業內部員工的流動性較大，在流動性增大的前提下，企業治安保衛工作需要不斷的與新員工打交道，使得治安保衛工作中的不確定性因素較多。另外，市場經濟下的勞資關系以及養老和醫療政策的推出，使員工有更好的理由去選擇待遇好、環境好并且適合自己的工作。因此，隨之帶來的是企業人員的流動性增強，給企業帶來活力的，同時也為安保工作帶來了更多安全問題。

企業用工層復雜。企業為了追求人才的高效能，必然要求企業朝著工層多元化趨勢發展，這將導致企業中存在文化程度差距大、技術水平參差不齊的發展現狀。企業的發展需要各方人才匯總，其中包括精通管理的海歸、精通車間技術的工人和工作在一線崗位的農民工等，這種不同的受教育程度、不同的思維形態、不同的價值觀以及不同區域的企業員工組成，帶來的變動性問題較多，進而加大企業的治安難度，出現矛盾難處理的復雜問題。

企業涉外案件較多。 隨著國際經濟一體化進程的推進，我國的企業與國際市場的交流合作不斷增加，涉外案件也成為企業治安保衛管理的重要組成部分，其主要內容是保衛外籍人士的人身和財產安全，配合完成涉外工作的保密進行。但是由于企業治安保衛管理人員的自身文化程度及專業素質，與能達成涉外工作的素質要求有一定距離，因此，也為治安保衛工作帶來一定困難。

企業治安工作的優化措施

企業內部治安保衛管理的優化和細化?！镀笫聵I單位的內部治安管理條例》能適應國內外所有的企業發展方針要求，并根據企業的狀況不同，根據企業的自身特點制定，通過細化企業的各類管理制度，要求將治安保衛管理覆蓋到企業的各個角落里面，讓管理制度和管理章程做到無懈可擊。目前，首要工作要在企業內部建立相關的治安保衛制度和條例，并且，要總結以往管理經驗，在大大小小的治安事件中吸取教訓，要做到及時的糾正新問題，不要將問題殘留，做到不留死角有彈性工作空間創建。并根據實際的情況做好企業治安工作的人員管理。通過管理治安的關鍵環節，包括檢查劇毒物品、放射源危險品等，并定期做好自檢、自查等相關制度性工作，讓企業的內部安保工作在制度規范下做到有序推行。

健全企業治安保衛體制。企業管理中要求治安保衛體制做到軍事化管理模式，企業的治安人員多為保衛性的工作人員，這部分人員大多數為退伍或者專業軍人，所以，這部分人本身具有軍事素養，對這部分人進行軍事化管理并非難事。企業的治安保衛體制若實行軍事化有如下的優勢：第一，能夠最大限度的提升企業的整體士氣并能完善企業的整體形象狀況，通過軍事化管理能夠強化企業的人員紀律好效率。第二，對于很多不法人員能起到較大的震懾作用，很多人員在平時很懶散，想要在安保人員不防的情況下偷雞摸狗，軍事化的管理能夠打消這部分人的僥幸心理。且在遭遇突發事件后，準軍事化的管理能夠加大企業的快速反應速度，這是控制突發事件的關鍵性舉措，能夠馬上做出應激反應，最大限度的降低當的損失狀況。

企業安保列入業績考核。在企業中，一旦治安保衛的工作出現了問題，企業通常會采用行政制裁以及經濟制裁的辦法解決。但是卻很少有企業部門會在沒有事故出現時，給予相關人員一定的獎懲鼓勵措施。所以說，企業一定要制定相關的獎懲體制與機制，給予管理人員嚴格的約束，這樣管理人員才會將企業的治安保衛工作放在首要位置。同時，在對于管理人員進行業績考核時，要對其工作進行嚴格考察，并將考察的結果作為對管理人員的業績評估的重要組成部分。企業還要重視經費的合理運用，進而真正做到獎罰分明。

穩定的企業治安管理狀況是企業綜合治安管理體系的結果，是企業成員共同努力營造的結果。在企業治安管理過程中要善于發現，敢于解決，把矛盾遏制在萌芽中，真正保障企業得以平穩的開展業務，在市場經濟中大展拳腳。

（作者單位：中色（寧夏）東方集團有限公司公共事務部）