事業單位人力資源管理與規劃的創新

◎韓旭

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事業單位人力資源管理與規劃的創新

◎韓旭

隨著事業單位變革與創新，人力資源管理工作也開始有計劃的進行了創新，不斷改變了傳統的人力資源管理形式，開始逐步適應社會的發展，本文對于事業單位人力資源管理與規劃方面本文進行了幾點分析，通過對其必要性與措施的闡述，旨在提高認識，加強創新效率，進而滿足事業單位現代事業發展能力，促進我國社會不斷進步與發展。

如今社會主義建設與發展步伐加快，對于事業單位來說，發展過程是重要的服務單位，對于事業單位的發展與建設也必然受到重視，我國人力資源改革也在有效進行，事業單位的人力資源改革也應有具體的措施與創新，通過人力資源的管理與規劃，提升事業單位社會地位，提高事業單位為人民服務的工作能力，進而加快我國現代化社會主義建設腳步，下面結合筆著相關看法與經驗進行分析：

事業單位人力資源管理創新的必要性分析

在事業單位中，有效的改革已經不斷深入，作為人力資源管理方面，也越來越受到重視，社會進程加快，傳統的人力資源管理與現代事業單位工作形式與發展都不再一個平面上，對于以往靜態的管理方式來說已經不能夠滿足事業單位工作效率，對于事業單位中的工作人員也起不到激勵作用，從綜合角度分析，分析現代化的人力資源管理模式是必要的，也是事業單位迎合時代發展的必然結果，所以作為每個相關部門或參與人事，都必須認識到這一點，并且認真對待，提高事業單位人力資源管理能力，并且實現有規劃并創新，把工作中的重點與難點進行有效管理，從而不斷提升事業單位為人民服務的高效率。

事業單位人力資源管理創新分析

事業單位人力資源管理需求分析——事業單位人力資源管理創新的基礎。事業單位在社會中的角色主要是以服務體現的，是以促進社會發展并且帶有公益性目的的服務組織，人力資源管理工作在事業單位中有重要作用，對于每個事業單位員工的發展與服務意識形成有這很大的幫助，在如今，社會的進步，經濟的發展，事業單位人力資源管理工作也面向社會環境，從傳統的形式開始不斷進行規劃與創新。針對體制改革，事業單位人力資源服務質量也在不斷提高，相關工作部門與職員也在不斷轉變以往意識，這種創新與規劃要求事業單位人力資源必須進行有效整合，通過用人機制管理創新人力資源管理能力，進而促進現代化的事業單位人力管理效率，進而實現管理的真正目標。

以事業單位服務職能的強化為中心進行事業單位人力資源管理的創新。事業單位的職能是通過服務體現的，其人力資源管理工作中，把應該把事業單位中服務職能放到首位，進而通過人力資源的服務效率提高社會服務水平，這樣不斷的進行調整，用以滿足新時期事業單位發展要求，當我們在進行合理分析時，也要考慮事業單位工作特點與發展過程的重要地位，通過分析結合人力資源管理規劃，進一步有針對的對人才進行機制管理與創新管理，通過人力機制的創新，定期進行有效的服務培訓，促進服務職能的充分發揮，為事業單位的健康發展提供有效支持。

事業單位人力資源管理選拔機制的創新。在事業單位中，傳統人才管理過程是論資排輩的，這種方式也同升職有很大關系，這在人才選拔過程就嚴重影響了工作人員的主動性與積極性，這樣事業單位的服務意識與工作職能就無法充分發揮，在現代社會發展過程，事業單位的體質也發生了改變，所以事業單位人力資源管理更要與時俱進，改變傳統的選撥機制，通過科學的發現，使用有效的人才管理與選撥機制，從促進工作人員積極性出發，充分發揮出人力資源管理效率，進而提高事業單位的內部競爭與人才錄用能力，形成良性的人才循環模式，不斷提高事業單位的工作能力。

注重人力資源管理創新評測體系的建立與應用。在事業單位人力資源管理上，通過重視管理過程的創新評測體系可以有效的實現管理的創新，在事業單位人力資源管理過程，每項制度的確立與評價體系的確立都與其發展有著必然聯系，通過建立有效的應用能夠實現人力資源管理的創新與高效率，在具體評測體系構建中要不斷進行分析，發現人力資源管理的不足，才能夠有效應對，進而為人力資源管理規劃與創新奠定基礎，為了完成評測體系的構建，對于事業單位人員配置，評測能力等方面都要進行考察，必要時也可以借助社會服務機構給予評測，通過這樣的方式促進人力資源管理的綜合能力，當人力資源評測體系建立與有效應用的時候，也是對于事業單位服務水平的提升。

以人力資源管理觀念的創新促進事業單位人力資源管理能力的提高。現代事業單位中，對于人力資源的發展過程缺乏一定的管理觀念，所以我們在提升事業單位工作效率過程，要給以重視，觀念的創新是人力資源管理與發展過程重要因素，事業單位人力資源管理受到傳統管理模式的影響，部分工作人員觀念意識不強，無法滿足現代化服務進程，所以現代化企業人力資源改革要給予重視，只有做到有效的意識強化與提高才能實現真正意義的人力資源改革，在具體觀念創新過程需要有針對性，不同事業單位要制定不同的管理方式，從而發揮出事業單位的服務職能。提高人力資源管理工作效率。

創新人力資源管理監督機制，促進事業單位人力資源管理工作的開展。在事業單位中，作為現代事業單位人力資源管理工作必須要有一套有效的監督機制給予控制，以往事業單位人力資源管理過程缺乏有效的監督機制，為了進一步提高與有效的落實，要重點有效的進行監督機制的確立，并從每個部門入手，深入到工作中，實現科學的監督機制理論與實踐的有效結合。進而從人力資源的監督機制管理上提升事業單位人力資源管理工作的有效開展能力。

以激勵方法的創新促進事業單位人力資源管理目標的實現。對于事業單位人力資源管理工作來說，有效的激勵措施是對工作人員的肯定，也是在事業單位改革過程必須給予重視的方面，科學的激勵對員工積極性有調動作用，為了實現這一目標，事業單位要結合實際工作任務進行激勵制度的劃分，明確服務職能、技術特點等方面，按勞分配，當有效的激勵方法進行運用的時候，事業單位的服務水平自然會得到提升，也就實現了人力資源工作的合理規劃與創新發展。

綜上所述，事業單位發展過程是與時俱進的，作為人力資源管理更要結合具體事業單位工作性質，進行有效的創新，從事業單位發展過程看，這種創新是必要的，所以相關部門也要給予重視，進而通過加強事業單位人力資源管理的創新能力，滿足事業單位現代事業發展能力，促進我國社會經濟的不斷發展。

（作者單位：黑龍江省科學院自然與生態研究所）