土木工程造價控制管理研究

姜銀貴/中建海峽建設發展有限公司

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土木工程造價控制管理研究

姜銀貴/中建海峽建設發展有限公司

【摘 要】文章分析了土木工程造價控制和管理的內涵，提出了土木工程控制管理方面的解決方法。

【關鍵詞】土木工程；造價控制；管理

在目前的建筑工程施工中，施工技術、施工工藝、施工材料、施工設備等的先進性都有了大幅度的提高，被廣泛的運用到實際施工中，為我國建筑工程的質量和功能提供了重要的保障條件，同時也在一定程度上促進了我國建筑行業的發展。然而為了保障建筑企業的經濟效益，在工程施工之前，都需要對工程造價進行預算，以確定工程總投資的額度。因此，為了提高我國土木工程造價的管理水平，就需要加大對其進行控制和管理的力度，以促進建筑行業的良性發展。

一、土木工程造價控制和管理的內涵

土木工程造價的控制管理是一項比較復雜且系統的工作，在對其進行控制和管理過程中，需要全方位的把握，從根本上說就是減少工程施工時的資本消耗，使工程的造價減少到最小，并避免預算與實際支出出現較大的誤差。因此要求相關的工作人員在土木工程造價的控制和管理過程中，全面了解有關造價的控制問題和管理問題。對于土木工程的造價不僅需要滿足投資方的要求，不斷完善投資決策，使得做出的決策更加的科學合理； 同時在控制和管理的過程中，相關的部門還應主動對工程造價進行深入的研究，不僅對工程施工過程中所需要的成本和造價進行分析，做好成本的控制和管理工作，還要在整個工程建設中，如: 項目投資研究決策階段、項目設計階段、項目競標和施工階段、工程竣工階段，都要保證控制和管理工作正常開展。

二、土木工程控制管理方面

（一）項目投資決策階段的控制管理

項目投資決策階段決定著整個工程是否能實現的一個重要環節，投資者在對項目進行考察的時候，首先要對項目的工程造價有一個初步的了解，單單從這一點上來看，如果投資者對造價控制不滿意的話，那么項目的啟動就會用一定的困難，相應的也就沒有了其他的環節存在，對其他階段的控制也就無從談起，從這一方面來看，整個階段也是整個項目最關鍵的一個環節。在項目投資決策階段，兩個問題是必要考慮的：其一，就是這個項目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對這兩個問題進行充分的論證后才能決定是否建設這個項目。這個階段對于工程造價影響比較大的有三個方面：其一，就是項目規模的問題，項目的規模直接決定了工程的基礎成本；其二，就是工程的建設標準，工程的建設標準主要表現為要把工程建造成什么規格的，這對于工程造價的影響也是很顯著的，高規格的建筑所需要的材料以及技術的資金投入都比較大，相對低規格的要求就要低一些；其三，就是項目所選擇的地點，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、經濟等狀況都比較好的地點投入就會比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進行工程項目建設，相對的投入就會降低。

（二）項目設計階段

設計階段對于整個工程造價控制來說也是十分重要的。投資者在決定對項目投資后，我們需要對工程的造價進行一個大概的了解，接下來就是利用科學的經濟分析以及專業的設計來對整個工程進行實施的研究，要用投資完成項目的每個環節，并且在每個環境當中都能更有效的發揮作用，那么前期的設計階段對于以后的每個階段都有著重大的影響，也是后面每個階段的基礎，所以在設計環節，我們要牢牢的把握住質量，這樣對以后工程的施工也有了重要的幫助。基于設計階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來說設計費用占不到全部工程費用的1%，但是所發生的作。用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿意的設計，我們就需要對工程設計進行招標，以此方法來選取更加經濟、安全、功能完備的設計方案，好的設計方案是整個項目運行的靈魂，選定了真正優秀的設計方案，在下一步的施工階段才能相應順利的進行造價的控制管理以及工程的推進，好的設計還有可能會用到各種各樣的新技術，新技術對于工程建設可能起到諸多方面的作用：其一，就是對于造價的有效控制，新的技術往往都符合經濟發展的原則，其本身就具有成本相對較低但是性能比較好的特點，新技術的運用是節省成本的重要措施，對于土木工程造價控制有著重要的作用；其二，就是對于施工的安全性以及工期的影響，新技術往往具有更加安全的設計，這也符合現在工程建設的客觀要求，另外新技術往往能節省很多工序進而加快工期，減少相應設備的租金、人力等方面的客觀投入，這也對土木工程造價控制有很大的作用。目前有一種方法也是比較流行，就是限額設計方案，就是在投資限定的情況下進行方案的設計，雖然在某些角度上看存在一些問題，但是對于土木工程造價的控制管理來說相對優勢比較明顯。

（三）項目施工階段

項目施工階段就是要把圖紙變為現實的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實現的，這就要求我們要做好系統的統籌規劃，不能盲目的進行。設計階段可以說是為整個工程建設設計了美好的藍圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協調配合，使其不互相影響，達到最大效用的目的。在進行了方案的策劃之后，就是對現場的管理，工程施工現場大多比較煩雜，包括大量的建設材料、機械設備還有大量的施工人員。

（四）項目竣工階段

在工程項目結束的階段，不能因為竣工就掉以輕心，施工單位要進行竣工結算，相關的部門對工程驗收之后，雙方需要對最終的工程造價進行核算，主要進行工程量的核實并且編制相關的竣工結算。整個階段也是工程造價控制的一個重要的方面，需要進行材料造價和工程造價的對比，以及一些隱性的工程量的嚴格驗收來綜合這些需要進行的系統賬務的記錄，從而達到對工程的整個過程控制的詳細度。

土木工程造價在整個項目中始終保持著一個非常重要的位置，為了實現保證投資的經濟性，在整個過程中，我們要要個控制每個階段的工程造價，這樣才能確保投資目標的實現。通過經濟分析和專業知識的綜合，把提高經濟效益作為工程的主體思想，把握住這個都觀點，就能更好的達到完成土木工程造價管理的作用。

參考文獻：

［1］廖文武.土木工程造價控制管理研究［J］.科技資訊，2009，（26）:29.

［2］李凌.探析土木工程中的造價控制管理［J］.科技創新與應用，2013，（14）:251.