電氣工程項目進度優化管理分析

李永松/身份證號:320981198611073216

電氣工程項目進度優化管理分析

李永松/身份證號:320981198611073216

隨著現在社會發展中工業化進程的不斷推進和各項經濟建設的不斷繁榮，電氣行業的發展也迎來了前所未有的機遇。作為電力工程項目管理來說，進度管理是其中非常關鍵的一項內容。進度管理水平和質量也是整個電力企業生產管理質量的體現。為此，必須加強工程項目的進度管理，不斷的以實際情況來規劃預期目標，合理進行施工規劃，并通過及時的修該和調整，確保電氣工程的順利進行。本文結合電氣工程進度管理的相關內容，就電氣工程進度管理的重要性及相關的優化措施進行了詳細的闡述，以供參考。

電氣工程；項目進度；優化管理；分析

前言

從電氣工程項目的詳細內容來看，大概包括實際的商業運營，工程竣工驗收，機組的性能測試，電力設備的安裝調試和維修保養，還有就是一些基礎設施的管理與建設等。從其內容來看，相關的進度管理總體目標的達成需要涉及到很多方面的因素，比如，項目成本，質量管控，施工周期控制等。基于電氣工程的具體項目管理，主要就是在確保成本可控，質量過硬的基礎上，盡可能的縮短施工周期，也就是進行進度的優化管理。

一、電氣項目進度控制的主要內容

（一） 施工節點控制

雖然我國的很多電氣施工合同中都有明確的工期要求和相關的獎懲規定，但實際的施工過程中，當真正出現工期及進度的延誤時，承包商總是借用一些不正常的手段來進行了責任逃避。再加上相關的監理機構因為缺乏對承包商業務活動的有效監管，使得與工程進度有段的款項支付審查也過于形式化。針對這些問題，監理機構必須制定專門的負責人來進行工程進度的各個環節加強監督，并對承辦企業的業務活動與合同的履行情況強化監督，通過進度控制的監督作用，確保工程的順利進行。

（二）現場施工組織具體管理

在進行電氣工程的具體進度管理中，還必須在總工程為依據的同時，加強施工的現場組織管理，通過實際情況，來做到整體規劃網絡進度的及時調整。為此，電氣工程的進度有效控制，要先規劃整體情況，再細化具體施工計劃，確保各個階段施工計劃的有效協調性。通過合理控制施工進度，科學協調現場施工各項活動，確保工程施工的正常開展。

（三）工程項目組織規劃的設計審查

在實際的項目管理中，必須嚴格按照設計標準來進行施工成本，施工進度及施工安全和質量的控制為此，電氣工程進度管理中要確保計劃具有實際可行性和計劃合理性。通過不斷的強化施工設計審查工作，對施工各方的責任和施工標準加以明確，確保進度管理質量化和效率性的發展趨勢。在實際的項目組織規劃審查中，需要將項目投標和合同等文件，與項目的實際施工計劃進行充分的對比研究，確保實際施工與合同規定中各條款，標準及內容的全面一致性。并不斷的加強施工現場組織規劃，工序安排和材料及設備的供應管理。對于大型設備的安裝，需要確保與其他相關設備的協調性，便于工程施工的整體協調性。

（四）現場施工工序的管理

對于工程的進度管理，還需要從現場施工人員的施工流程上加以控制，通過施工規范性和流程性的管理，確保電氣工程各項安裝建設工作都是按照標準流程和進度方案來展開的。避免不正當施工導致的返工等問題的出現，同時，必須強化進度管理中施工人員綜合素質和業務能力的管理，確保電氣工程施工各環節的順利進行。

二、電氣工程項目進度計劃淺析

（一）進行電氣工程項目進度計劃的重要意義

電氣工程項目的具體進度事實上，主要就是將總工程分割成很多不同的階段，通過階段性的施工控制，來確保整體目標的實現。對于進度設計，相關的設計人員需要在設計之前俺，對現場的實際情況進行充分的了解，以比較專業的手段來確定各工序的施工計劃，從而實現最終的工程預期完成目的。項目施工計劃一旦實施，就存在很大更改難度，所以，必須加強對項目施工計劃的嚴密涉及，為施工材料及設備的進場，施工效率及施工具體開展做好充足的保障。為此，必須對項目進度計劃進行嚴格的制定和執行，才能確保工期的順利進行。

（二）電氣工程項目進度的具體規劃

對于電氣工程整體規劃中個項目施工的進度規劃，必須要以某段時間的成果和效率來做為施工進度的重要依據。從國內目前的電氣施工進度控制計劃來看，所用到的主要依據就是工作量，通過工作量的計算并附加相應的工時和產值來進行計算。但實際的電氣工程施工，如果將工程實施中的工時作為依據的話，工程進度很難得到直觀的展現，使工程管理進度缺乏有效性。為此，對于電氣工程項目的進度規劃，可以將已完成的計劃和工時作為參考依據，通過綜合成果和效率來衡量整體進度計劃是否具有科學性和全面性。

三、加強電氣工程項目進度優化的幾點建議

（一）在質量和成本控制基礎上進行工期優化

對于傳統電氣工程的工期優化，主要是確保工程在最短時間內完成即可，但實際上，這種優化方式很容易偏離目前市場的現代化需求，無法將實際施工中的一些問題進行充分的考慮。無法形成整這個意義上工程質量和成本的管控，最終也就容易形成電氣工程項目順利進行的障礙。所以，在進行項目施工工期及進度的控制時，必須對整體工程質量要求進行明確，并在不影響工程實際需求的前提下，進行工期優化的具體實施。

（二）堅持項目執行效果的有效評估

項目執行效果的評估主要是圍繞工程周期的細化，通過對單位周期項目進度指標的合理監測和評估來逐項落實。通過詳細的施工進度調查，來獲取真實的數據信息并建立信息匯總表。然后以項目的實際進度數據和評估效果為依據，進行項目未來發展趨勢的分析和預測。另外，還要以相關的數據信息為依據來編制進度報告，并將未來發展趨勢也納入到進步報告中，并給出相關偏差的具體解決措施，通過項目施工情況的科學評估，確保項目整體施工效率和進度管理目標的完成。

（三）項目管理偏差的科學應對

當項目實施中已經存在了偏差，就首先要對其進行全面的評估和測量分析，進行進度偏差糾正的同時，需要給出具體的解決報告和詳細應對方案并組織落實。與此同時，企業應該優選具有豐富施工經驗的技術人員和管理人員，對相關的偏差因素進行定性定量的分析，通過實際偏差的考核，使決策更具有科學性和合理性，確保項目的順利進行。

四、結語

在市場競爭越來越激烈的現代社會，電氣企業要獲得長遠的發展前景，就要充分的重視自身競爭實力的塑造，通過施工計劃的合理設計，對工程現場組織和施工規劃進行科學的涉及，充分的做好項目進度管理優化工作。以質量和成本的綜合優化，來提升項目綜合經濟效益和社會效益，確保電氣企業的良好發展前景。

[1]劉國梁.探究電氣工程項目進度優化管理[J].黑龍江科技信息,2014(36):34.

[2]劉樹才.淺析火電廠電氣工程項目進度優化管理[J].中國高新技術企業,2015(8):40-41.

[3]范磊磊.淺析火電廠電氣工程項目進度優化管理[J].中國新技術新產品,2015(15):50-51.

[4]劉翠翠.核電項目通過工程管理軟件實現進度優化管理的研究[J].科技視界,2015(26):271-272.