對企業(yè)節(jié)能管理運作機制探究

許國霞

【摘 要】 隨著社會的不斷發(fā)展，人們越來越強調(diào)節(jié)能意識，這展現(xiàn)了人們對于社會可持續(xù)發(fā)展的考慮和寄托。而通過多年的實踐經(jīng)驗我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)無疑是主導(dǎo)節(jié)能的最大主體，同時也是實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的最主要促進者，由此可見，從企業(yè)的節(jié)能入手，強化企業(yè)的節(jié)能管理是實現(xiàn)節(jié)能的有效途徑，也是目前我國社會可持續(xù)發(fā)展的一項重要任務(wù)。基于此，本文以企業(yè)節(jié)能管理運作機制作為研究主題，在對我國以往實行的節(jié)能管理實踐經(jīng)驗介紹的基礎(chǔ)上，對如何強化企業(yè)節(jié)能管理運作機制的方法進行了考察，希望本文能夠為相關(guān)部門提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 節(jié)能管理 運作機制 探究

盡可能地進行資源、能源的節(jié)約是企業(yè)降低自身成本、增加經(jīng)濟效益的重要途徑之一，而在另一角度，企業(yè)進行資源的節(jié)約也會促進整個社會節(jié)能的步伐，有利于我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹。

為了實現(xiàn)這一雙贏的經(jīng)營管理理念，企業(yè)需要緊密結(jié)合政府所出臺的相關(guān)法規(guī)政策，采用科學(xué)合理的管理手段，引入國外先進技術(shù)，做到最為合理節(jié)約地使用資源，實現(xiàn)以最少的資源支出獲得最多的企業(yè)收益，從而為我國的節(jié)能減排事業(yè)，為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實踐做出貢獻。

1 企業(yè)能源管理

1.1 存貯

企業(yè)實行能源儲存的根本目的是為了當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時企業(yè)依然能夠正常運轉(zhuǎn)，避免在特殊時期企業(yè)因能源儲備不足而造成的利潤損失。

企業(yè)進行能源儲存管理之前，首先要根據(jù)企業(yè)日常的能源消耗量以及可能會遭遇的事件發(fā)生頻次、持續(xù)時間等情況，制定出最合理、最具保障性的燃料存貯量及預(yù)計備用的天數(shù)。進行能源儲備時，要安排人員對儲備庫進行實時檢查，當(dāng)存儲量不足時，要及時添加。最后，當(dāng)儲備庫的能源發(fā)生虧空告急時，要發(fā)出警報，及時添加能源。

1.2 供應(yīng)

企業(yè)實行能源供應(yīng)管理的目的是保證企業(yè)能夠定期獲得足量的、質(zhì)量較高的能源資源。進行能源供應(yīng)管理前，企業(yè)要和能源供應(yīng)方簽訂供給合同，從而獲得能源供給上的可靠保證。進行能源供應(yīng)時，進貨人員要做好檢查工作，確保能源的優(yōu)質(zhì)，達到要求的供應(yīng)量。并且，企業(yè)還要密切關(guān)注當(dāng)前市場的訊息和動向，提前做好能源供應(yīng)上的安排。

1.3 運輸

企業(yè)實行能源運輸管理是為了能源能夠以最安全、最高效、最少損耗、最低成本的方式運送到每一個生產(chǎn)部門。對此，企業(yè)要盡全力激發(fā)運輸部門的能力，規(guī)劃最優(yōu)路線，縮短能源運輸?shù)木嚯x。并且要做好相關(guān)傳輸設(shè)備如管道、車輛、船舶的保養(yǎng)工作，使其在最佳的狀態(tài)完成能源運輸?shù)娜蝿?wù)，提升能源運輸?shù)男省?/p>

1.4 分配

企業(yè)進行能源分配管理的目的是保障能源資源以最為合理有效的途徑分配到各個生產(chǎn)部門。進行能源分配前，企業(yè)要根據(jù)不同生產(chǎn)部門的任務(wù)對其進行分類，以之為分配的標準，將不同能源以不同量分配到各處。從而實現(xiàn)企業(yè)能源的最有利用和最佳配置，從根本上提升企業(yè)能源資源的使用效率。

2 管理手段

2.1 能源平衡化

企業(yè)的能源平衡是企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能管理的重點和基礎(chǔ)，對企業(yè)提高能源利用率、降低能源消耗、實現(xiàn)能源最優(yōu)配置有著重要的作用。

一般來說，企業(yè)能源平衡作用在從能源的供給到各個生產(chǎn)部門消耗這個區(qū)間之中，根據(jù)所消耗的能源是否與供給的能源保持量上的對等情況，以歸納各種能源的動向。

企業(yè)能源平衡可以通過表格的方式進行表示，對此參見表1。

2.2 分析能耗

企業(yè)節(jié)能管理的又一關(guān)鍵工作在于能耗分析。進行能耗分析時，企業(yè)要對其內(nèi)部的各種生產(chǎn)部門所消耗的能源量進行統(tǒng)一的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)對比的方式，分析各部門的能源使用情況。最后，企業(yè)統(tǒng)計人員和技術(shù)人員要根據(jù)數(shù)據(jù)情況制定出今后各部門能源使用的管理方法，從而促進企業(yè)能源節(jié)約的實現(xiàn)。

2.3 監(jiān)督設(shè)備效率

企業(yè)能耗的形成一方面是正常的使用開銷，另一方面則是設(shè)備因老化等問題導(dǎo)致的能源消耗，對此企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)及時維修。企業(yè)的設(shè)備管理人員要熟悉相關(guān)用能設(shè)備的效率情況，了解設(shè)備效率及荷載的關(guān)聯(lián)性，這樣才能夠更快地發(fā)現(xiàn)能源消耗的具體位置，更好地堵塞能源損耗漏洞。

2.4 項目節(jié)能

企業(yè)的節(jié)能管理重在日常的能源損耗， 這存在于企業(yè)節(jié)能管理的各個具體步驟。進行項目節(jié)能要對企業(yè)的用能設(shè)備進行系統(tǒng)分析，憑借現(xiàn)有條件發(fā)掘用能設(shè)備的節(jié)能潛力。如果這個方法效果不明顯，企業(yè)則需要引進先進技術(shù)，進行用能設(shè)備的更新?lián)Q代，從而實現(xiàn)能源使用效率的提升，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

3 結(jié)語

總而言之，通過上文的論述我們了解到，影響企業(yè)節(jié)能管理效果的主要因素在于企業(yè)中管理人員自身的節(jié)能觀念、企業(yè)員工的節(jié)能意識，以及企業(yè)制定的相關(guān)節(jié)能方面的操作機制。只有在這幾個方面做到位，才能夠真正建立健全企業(yè)的節(jié)能管理運作機制。我們相信，隨著企業(yè)和政府的大力努力，我國的節(jié)能減排事業(yè)必定將得到良好地發(fā)展，真正實現(xiàn)社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

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