施工階段工程造價控制探究

【摘要】建設工程施工階段工程造價是控制工程造價的關鍵環節。本文首先分析了施工階段工程造價的影響因素，在此基礎上，總結出該階段工程造價控制的原則，并對這一階段的各個環節的推進提出了相應的應對方法和措施。

【關鍵詞】施工階段；工程造價；造價控制

1、施工階段工程造價的影響因素

1.1國家政策與市場機制

國家政策的調整以及市場機制的變化會直接影響建設工程施工所需的物料價格的波動，這就會給整體施工階段的工程造價帶來影響。

1.2 施工人員的影響

人工費在建筑工程造價中大約占有百分之十二的比重，施工人員的技術水平、工作效率以及他們的責任意識都會在不同程度上影響著工程總造價。如果施工人員技術不過關、管理者缺乏責任意識，就容易造成工作效率低、施工質量不高，進而出現返工、誤工的現象，由此所增加的人工、物料以及耽誤的工期都會使工程造價提高。

1.3材料設備的影響

材料設備費所占據的比重要遠遠高于人工費，其中材料飛約在施工階段的工程造價中占有百分之六十三的比重，而設備費大約占到百分之十五左右。這兩部分的采購、庫存費用以及施工期間的管理費用對建筑工程總造價起到了制約性的作用。因此，資源是否能夠得到合理的配置、管理的程度都會對資源的利用率產生嚴重影響，影響工程總造價。

1.4 施工工期的影響

工期顧名思義，是在時間上對于工程的限制。施工工期與工程造價密切相連。通常情況下，在工程質量能夠得到保障的前提下，盡量縮短工期無疑會大大降低工程造價成本。而減少設計變更、妥善處理索賠等無疑是避免工期延誤、降低工程造價的有效途徑。

1.5 施工質量的影響

當前，很多工程為了節約工程成本而在施工質量上打折扣，這種做法顯然只考慮了工程的短期效益，卻忽視了在以后的施工過程中在返工、返修等方面的二次投入。這不僅會帶來人工材料費用的增加，同時也給工程帶來了嚴重的安全隱患，這些因素都會導致工程造價嚴重超出預算。相反，高質量的施工雖然會在最初的工程成本上有所增加，但是卻能夠行之有效地避免返工現象的出現，這不僅減少了返工所需花費的巨額費用，同時能夠一次完工、加快施工進度，從而有效地節約成本，降低工程造價。

2、施工階段工程造價控制原則

2.1經濟型原則

建設工程造價的根本就是要在保證工程質量的情況下實現以最低的成本達到最好的工程效益。因此經濟性原則無疑是工程造價控制的首要原則。

2.2 時效性原則

這一原則是指建設工程造價的信息采集、策略調整以及工程造價方案的優化控制要做到及時以防延誤時機。

2.3目標控制原則

這一原則是指建設工程造價的目標控制要建立在目標管理理論的基礎上，從而實現多層級目標的細化控制。

2.4科學性原則

科學性原則即是指建設工程造價控制要以科學管理方法和科學的信息技術為依托，提高工程造價控制的科學性。

2.5 動態控制原則

工程造價的動態控制就是指控制策略和方案要隨著工程進行的不同階段而不斷地進行調整和變化，來以最優的方式實現工程目標。

3、施工階段工程造價控制的環節推進

3.1 施工階段工程造價的數據收集

（1）已完成類似工程的數據加工。建設工程造價要求數據采集工作要精益求精從而保證數據能夠具備很高的準確性。毫無疑問，已完的類似工程的工程造價數據可以提供很好的借鑒。

（2）采取階段性的采集歸納。對于已完工程造價數據的借鑒雖然為新建工程提供了參考，但是對于數據的時效性并不能得到保證。

（3）對數據信息進行網絡建設。建設工程造價的數據龐雜，網絡是收集數據的一個快捷而有效的途徑，它能夠提供豐富的數據資源，但對于數據的精確篩選又是網絡資源所面對的一項難題。

3.2 施工階段工程造價的動態測算

（1）要把數據作為主導性的元素，對市場信息的把握要及時，對實施過程的數據進行記錄并加以整理，從而形成一個信息網絡。

（2）需要與建設工程技術相結合。

（3）采用量價分離計算方法，通過對系統工程理論的運用來進行測算。

3.3 施工階段工程造價與計劃造價的對比分析

（1）首先要通過對目標造價和實際造價的對比能夠找到偏差，并對此進行適當的分析和調整進而進行糾偏。

（2）其次需要對累計的預算成本和實際成本進行對比，預測隨后的實施環節控制點和關鍵線路。

（3）還要對于單個項目進行成本分析，及時發現成本管理的薄弱處，采取相應的處理措施。

3.4 施工階段工程造價的動態調整措施

（1）可以從庫存材料的不定期檢測、可以從材料設備的采購和使用以及建立庫存預警系統等方面實現對建設工程材料設備的管控要有所提高。

（2）加強建設工程工期的控制和管理。建立物資供應計劃以及建設工程進度計劃，并對施工工期及時檢測，分析比較工程的實際進度與計劃進度，如果存在偏差及時采取糾偏措施予以調整。

（3）合理有效地控制工程的變更。對以往的工程變更進行總結，對接下來可能出現的工程變更進行預測和分析，確立工程變更的控制要點，并對此制定事前控制計劃。如果發生工程變更，可參照可管理性風險分配理論，使成本盡量降低。此外還要加強處理變更的時效性，在十四日內務必完成工程變更認證手續。建立工程變更控制機制，合理有效地控制工程變更。

（4）加強合同管理。

合同的編制要注意對以往類似典型合同事件的分析總結，做好對后續事件的預測準備工作。在施工過程中對工程進度實行實時跟蹤，及時掌握準確的工程變更和索賠信息以便對數據進行整理，促成合同管理平臺的建立。

（5）提高對工程索賠的管理。

對于工程索賠的處理，首先要對爭議事件進行分析，確定是否進行索賠。核實索賠范圍、提出索賠的時間是否在合同中有明確規定，并要比較實際的費用與合同費用，由此來判斷索賠能否成立。如果索賠成立，應檢測工期是否會受到影響，計算索賠的綜合費用，按程序索賠。

結語：

在工程造價控制的全過程中，施工階段的工程造價是一個動態的、變化的過程，對這一階段的工程造價控制的探究將對工程全壽命周期內的工程造價控制起到積極作用。

參考文獻：

[1]常春光，尹凱.施工階段工程造價動態控制研究[J].沈陽建筑大學學報（社會科學版）.2014（1）

作者簡介：

吳敏（1981.01--），女，陜西咸陽人，學歷：本科，畢業于西安建筑科技大學；現有職稱：中級工程師；研究方向：工程預結算。