建筑工程施工質量管理的影響因素探析

【摘要】主要闡述了工程施工質量管理的意義，從五個方面系統的分析了工程施工質量管理的影響因素，并根據影響因素提出了三點改進措施。施工質量管理水平的高低對工程質量有重要的影響，本文的研究對工程實踐有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】建筑工程；施工質量管理；影響因素；對策

1、 建筑工程施工質量管理的意義

1.1 提高管理水平

建筑工程施工質量的管理是控制工程質量的關鍵，提高建筑工程質量有很大的影響。在一定程度上能夠預防工程施工過程中存在的質量問題，降低工程建設的施工過程的事故成本，通過工程實踐，不斷地積累施工質量管理的經驗，提高管理水平，有助于施工企業的健康發展。

1.2 提高經濟效益

在施工過程中通過有效的管理，能夠降低施工材料的浪費和機械設備的損壞，節約企業的施工成本，提高建筑企業的經濟效益，促進建設企業未來的發展。

1.3 提高工程質量

建筑工程質量管理水平將直接影響工程的質量水平，工程質量的管理是在工程施工的各個環節進行控制，嚴格把關，進而促進企業的施工水平，提高工程質量。

2、 建筑工程施工質量管理存在的問題

2.1 施工管理人員素質低、法律意識淡薄

在現場施工過程中要求施工管理技術人員擁有強烈的責任心、積極性和能動性，管理人員的素質和法律意識對工程施工質量控制有重要的影響，施工質量管理人員的管理意識影響著施工人員的施工行為，并最終決定著工程的整體質量。近年來，與我國建筑工程質量有關的法律、標準不斷完善、健全，但在施工現場，一些施工技術管理人員缺乏對法律、標準的學習和執行。

2.2 盲目分包、實行以包代管

工程采用總承包時，總承包把部分分項工程分包出去，由總承包單位負責分包單位的管理，并對其質量、投資和進度負責。在實際實施過程中，總承包單位在選擇分包單位時，更多的考慮了自身的經濟利益、人際關系等因素，導致了工程施工過程中分包單位缺乏相應的技術管理人才，缺少相應施工管理方法，從而造成了總承包單位對分包單位的管理不善，形成以包代管的被動局面。

2.3 材料質量控制不足

材料是工程質量保障的基礎，是構成工程實體的基本單位，其質量的好壞直接決定了工程的質量的好壞。在工程施工過程中，一方面施工單位在經濟利益、工期緊張、材料供應計劃不及時等因素的驅動下，使材料進場驗收、檢測時的程序不規范、不嚴格，致使質量不合格的材料以次充好。材料進場驗收、檢驗是材料質量控制的關鍵一環嚴格控制材料質量，將會降低由于材料問題引發的后續工程質量問題，不僅保證工程質量，更有助于工程成本和進度的控制。

2.4 工程質量通病頻現不止

為了保證工程的施工質量，在住建部和相關協會號召下，在施工現場開展質量創優的活動，打造建筑質量精品工程，這項活動有效的促進了工程的施工質量。但是，工程質量通病問題在工程施工過程中仍然存在，并沒有從根本上有效的解決質量通病問題。

常見的質量通病是制約工程質量的重要的因素，產生工程質量通病的主要原因包括：首先，各單位過度的壓縮成本。成本的降低將會造成質量通病頻現的現象，進而導致工程質量差，不助于工程質量管理的實施。第二，施工機械化程度較低。第三，施工單位管理技術水平低下。目前，我國的建筑市場仍然處于粗放式的發展方式，資質水平低、管理水平低的施工隊伍仍然普遍存在，在工程質量上形成監管力度不強、落實不夠、執行不足，為工程質量缺陷的問題埋下了伏筆。第四，監理和質量監管部門監管力度不夠。在工程實踐過程中，一些監理單位對工程缺乏有效的管理，對工程的監管不到位。

2.5 質量驗收工作存在問題

質量驗收是施工質量管理的基礎，施工質量驗收過程中存在的問題嚴重阻礙了工程質量管理水平。在工程質量評價過程中必須同時滿足四個驗收條件，這四個條件適用于所有類型的工程。如果某一項不能達到要求，該工程將不能評定為合格工程，這樣的評價對一些工程不科學合理。工程質量評價時，對工程資料和分部分項工程的檢查屬于定性的檢查，受到個人主觀意向的影響較大，進而影響工程質量的驗收。

3、 施工質量管理的改進對策

3.1 提高施工管理人員的素質

人的思想決定了人的行為，人的行為決定著事情的結果，事情的結果決定最終的成敗。因此在工程施工質量管理中要提高管理人員的素質。首先，對施工質量管理人員進行全面的質量管理理論的教育，培養其用科學和系統的方法解決問題，養成科學解決問題的習慣。其次，培養施工管理人員“為業主服務”的態度。養成施工管理人員以業主的角度考慮整個項目的建設，確保工程施工質量。最后，樹立施工質量管理人員的預控意識。培養施工管理人員施工組織和施工策劃的意識，對工程質量中出現的問題做到提前預防，主動控制，降低工程質量問題，進而提高施工質量管理水平。

3.2 科學的選擇分包單位、強化管理

選擇施工單位時除了考慮其報價因素外，還要綜合的考慮施工單位的管理水平、綜合實力等因素，不能單單憑借招標人的感覺、經驗選擇分包單位。在選擇合適的分包單位后，應對分包單位進行科學的管理，保證的工程質量達到合同規定外，還要提高總包企業和分包企業的工程施工管理水平，在合作中相互促進、相互提高。

3.3 嚴格控制材料質量

材料的質量是保障工程質量的前提，材料進場時要按照規范嚴格控制，按照驗收流程嚴格執行。在材料進場時嚴格把關，減少工程施工質量的后期管理工作。在材料進場時要確定材料質量的控制要點，明確材料質量控制的內容，按照控制要點和控制內容對進場材料嚴格檢查，保證進場材料質量符合要求。

結語：

建筑工程施工質量管理水平的高低將直接影響工程的整體質量，高水平的管理團隊能夠有效的降低施工過程中出現的質量通病、質量缺陷問題，有效的降低成本、節約工期。本文主要分析了影響建筑施工質量管理的因素及改進對策，對工程實踐有一定的借鑒意義。

參考文獻：

[1]伍埠僥.房屋建設工程項目施工質量管理分析[J].中華民居，2014（8）：33-36.

[2]孫振香.淺談如何做好工程項目施工質量管理[J].管理錦囊，2014（3）：22-30.

作者簡介：

劉伯強（1980.12--），男，山東青島人，本科，畢業于萊陽農學院；現有職稱：中級工程師；研究方向：工程施工。