突破瓶頸 促進(jìn)虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)發(fā)展

呂海霞

2016年被稱為是虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的元年，游戲、電影、制造、教育等領(lǐng)域的消費(fèi)級(jí)VR產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。從國家戰(zhàn)略到資本匯聚，虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入重要戰(zhàn)略窗口期。然而，繼國內(nèi)VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的明星米多娛樂欠薪、裁員之后，一度占據(jù)國內(nèi)大部分VR終端市場(chǎng)的暴風(fēng)魔鏡受經(jīng)營壓力增大影響也進(jìn)行了拆分和裁員，并調(diào)整未來發(fā)展戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)聚焦在最核心的頭盔、核心技術(shù)和軟硬件平臺(tái)上。一邊是產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨廣闊誘人的發(fā)展前景，一邊是VR企業(yè)陷入經(jīng)營困境，這種發(fā)展境遇引發(fā)我們認(rèn)真思考當(dāng)前虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

事實(shí)上，受政策收緊、資本撤退等因素影響，VR產(chǎn)業(yè)正開始降溫。今年10月以來，雖然谷歌、Facebook、Oculus、HTC等巨頭動(dòng)作頻頻，推出各種VR標(biāo)桿產(chǎn)品以著力構(gòu)建生態(tài)，但整個(gè)VR市場(chǎng)相比上半年呈現(xiàn)降溫。HTC Vive和Oculus Rift的產(chǎn)能問題解決后，市場(chǎng)反饋出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，從上半年供不應(yīng)求的態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)為停滯增長(zhǎng)。Steam的一份調(diào)查報(bào)告顯示，在龐大的Steam用戶中，僅0.18%的人擁有HTC Vive，0.1%的人擁有Oculus Rift，市場(chǎng)擁有量非常低。另外一份關(guān)于消費(fèi)者對(duì)VR產(chǎn)品購買意愿的調(diào)查報(bào)告顯示，消費(fèi)者購買VR產(chǎn)品的意愿不超過30%。另外，VR生廠商的盈利能力引人關(guān)注，目前的盈利狀況制約其可持續(xù)發(fā)展。在新三板掛牌的11家VR公司中，上半年盈利的公司僅有2家，1家持平。從VR投資情況看，一方面，阿里、盛大等企業(yè)將投資轉(zhuǎn)向海外；另一方面，雖然證監(jiān)會(huì)政策沒有大的調(diào)整，很多創(chuàng)業(yè)公司對(duì)VR的投資變得更為謹(jǐn)慎，逐漸開始思考和審視VR領(lǐng)域投資的虛火，這都加快了國內(nèi)的VR投資熱情的冷卻。

VR行業(yè)之所以陷入如此發(fā)展境遇，究其原因，行業(yè)虛熱化發(fā)展、核心技術(shù)缺乏、內(nèi)容創(chuàng)新不足、產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建不完善是主要原因。主要體現(xiàn)為：

一是關(guān)鍵核心技術(shù)掌握不足。我國虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)積累薄弱，與國外存在較大差距。技術(shù)開發(fā)主要以初創(chuàng)公司為主，研發(fā)投入有限，技術(shù)含量較低，產(chǎn)品多數(shù)處于低端層次且同質(zhì)化嚴(yán)重。同時(shí)我國企業(yè)主要布局在硬件制造等環(huán)節(jié)，在虛擬現(xiàn)實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如數(shù)據(jù)處理、人機(jī)交互等方面的技術(shù)研發(fā)中存在缺失，實(shí)時(shí)圖像繪制、三維建模、立體顯示、高端產(chǎn)品設(shè)計(jì)及加工工藝等基礎(chǔ)共性技術(shù)產(chǎn)業(yè)化步伐慢。二是精品內(nèi)容和應(yīng)用匱乏。虛擬現(xiàn)實(shí)覆蓋了游戲、事件直播、視頻娛樂、醫(yī)療保健、房地產(chǎn)、旅游、零售、教育、工程以及軍事等多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域。當(dāng)前，我國虛擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)主要在游戲和視頻領(lǐng)域進(jìn)行布局，在醫(yī)療保健、房地產(chǎn)、旅游、零售、教育等領(lǐng)域的布局較少，在各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域普遍存在軟硬件兼容性交叉、交互不足、內(nèi)容較少等突出問題，缺乏殺手級(jí)應(yīng)用。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境亟待改善。虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)主要由硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、內(nèi)容服務(wù)等部分組成，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，生態(tài)系統(tǒng)復(fù)雜，而國內(nèi)企業(yè)主要集中在硬件設(shè)備領(lǐng)域，尚未形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，國內(nèi)尚未形成統(tǒng)一的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)體系，產(chǎn)品良莠不齊，企業(yè)間、企業(yè)與科研院所間缺乏協(xié)同合作，尚未形成有利于產(chǎn)、學(xué)、研持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境。

為突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，我國應(yīng)加強(qiáng)對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)發(fā)展的政策引導(dǎo)，重點(diǎn)從技術(shù)、應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面促進(jìn)其務(wù)實(shí)健康有序發(fā)展。

一則加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。通過整合科研機(jī)構(gòu)、主要企業(yè)的科研力量，針對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境建模、三維圖像加速、自然人機(jī)交換等虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)和前沿領(lǐng)域，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，掌握產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)。二則加快核心內(nèi)容創(chuàng)新。積極開展應(yīng)用示范，借鑒視頻、游戲等領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在教育、醫(yī)療、工業(yè)、文化等重點(diǎn)領(lǐng)域加大應(yīng)用示范，推動(dòng)虛擬現(xiàn)實(shí)與各領(lǐng)域的融合發(fā)展，構(gòu)建成為集內(nèi)容創(chuàng)作和應(yīng)用服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)。三則完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境。針對(duì)我國虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)缺失、產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)割裂等問題，加快推進(jìn)關(guān)鍵急用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品適配標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)體系的研制和應(yīng)用，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期就達(dá)成虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品互聯(lián)互通互操作的適配。支持成立虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，推動(dòng)企業(yè)交流合作，在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下形成合力共同拓展應(yīng)用領(lǐng)域、開拓全球市場(chǎng)。