銀行業五年科技創新

“兩個轉變”貫穿“十二五”銀行業信息科技發展進程。

一是地位轉變：信息科技與業務發展的關系從支撐轉向引領；

二是方式轉變：信息科技發展從關注規模、速度轉向關注質量、效益。

對銀行業科技從業者而言，這五年，既是信息化建設重要戰略轉型的窗口期，

也是面對復雜經營環境，實現自身轉型發展的關鍵期。

早在2011年11月，銀行業信息科技風險管理高層指導委員會在江蘇無錫正式成立，銀行業信息科技“十二五”發展拉開序幕，信息化建設開創新局面——信息科技承擔起提升金融創新能力，強化風險管理意識的重要使命。

回顧“十一五”建設成果，銀行業數據大集中、多中心化基本實現，應用系統建設漸成規模，電子銀行渠道與創新應用不斷豐富，信息安全技術保障體系初步建立……各大銀行IT藍圖新系統相繼上線，銀行傳統“以賬戶為中心”的業務流程模型正向“以客戶為中心”轉變，信息科技成為構建銀行核心競爭力的關鍵。

與此同時，重應用輕戰略、信息化建設前瞻性不足，IT建設無法適應業務發展節奏，科技風險管理水平與信息化發展速度不匹配等銀行信息化進程加快帶來的問題隨之暴露。

信息科技戰略與企業戰略結合不夠緊密；應用系統架構擴展性、靈活性不足；管理信息系統對經營決策、前臺營銷支持不夠；應用系統建設“重功能、輕數據”，數據治理體系建設相對滯后；科技風險管理體系尚不完善……這些客觀存在的問題為“十二五”銀行業信息科技發展戰略明確了方向。

“兩個轉變”貫穿“十二五”銀行業信息科技發展進程。一是地位轉變：信息科技與業務發展的關系從支撐轉向引領；二是方式轉變：信息科技發展從關注規模、速度轉向關注質量、效益。

對銀行業科技從業者而言，這是信息化建設重要戰略轉型的窗口期，也是面對復雜經營環境，實現自身轉型發展的關鍵期。

“‘十二五期間整個銀行創新變化較大。”興業銀行北京分行科技部總經理黃晟在接受《中國信息化周報》記者采訪時表示，“科技環境改善的力度不斷加大，主要圍繞基礎設施建設、信息科技治理、外包風險監管幾個重點展開。信息科技對改善服務、創新產品的作用進一步加強。”

在中國銀行信息科技部總經理劉秋萬看來，“十二五”期間，銀行業信息科技真正實現從支撐保障到引領創新角色的跨越轉變。

“我們這五年的信息科技建設工作也是圍繞IT治理、基礎設施與運維體系建設、應用系統建設、信息科技風險管理四方面展開，取得了一定成績。”他表示。

“銀行業整體競爭日益激烈，外部監管日趨嚴格，這些外部環境及客戶越來越多樣化的業務需求都對我們信息化建設提出更高要求。”中國農業銀行軟件開發中心總經理蔡釗表示，“‘十二五末，我們新一代核心業務系統——藍海工程正式切換上線，意味著信息化建設進入新時期，向‘信息化銀行戰略目標實現又邁進一步。”

“十二五”時期，各大銀行信息化建設碩果累累。其中有哪些重大工程？優勢體現在哪些方面？對銀行轉型發展和競爭力提升有哪些促進作用？給銀行用戶帶來哪些改變？在“十三五”開局之年，如何解讀《銀行業信息科技“十三五”發展規劃（征求意見稿）》？銀行業下個五年信息化工作將聚焦哪些重點領域？

《中國信息化周報》記者通過采訪中國銀行、農業銀行、興業銀行、華夏銀行等金融機構多位信息主管，了解其IT核心能力建設情況，信息科技創新成果，探尋答案。