2016星際創客峰會 創業機遇 大數據撬動行業升級

洪蕾

傳統企業互聯網化轉型，如何締造極致個性化消費體驗？全民閱讀時代，網民如何基于自身興趣領域獲取更有價值的新聞資訊？金融投資領域，如何通過消費行為進行投資預判？答案是大數據。

11月13日，在2016星際創客峰會現場，知名企業、創業新秀、行業大佬等輪番登場，展現其數據洞察和價值。

數字化公司蓬勃

“互聯網+”浪潮下，企業互聯網化轉型加速，但互聯網思維不等同于生產力和效率思維。互聯網一定要與各行業系統需求發生化學反應，才能撬動每個行業升級。

這是易觀董事長兼CEO于揚在現場表達的觀點。他指出：“互聯網不會創造供需，只是更有效率、更規模化地滿足了供需。目前來看，無論2C還是2B企業，都在迅速數字化。而數字化企業應具備三個特征：一是擁有數字化智能交互界面，二是擁有數字用戶和數字設計，三是業務流程正成為算法流程。”

對這些數字化公司而言，數據是重要的能源，數據也能拓展新的市場和創業空間。

如何讓用戶從海量信息中快速獲取真實感興趣的新聞資訊，是一點資訊CEO李亞一直思考和求解的問題。“信息爆炸的結果是人們往往獲取大量有趣但沒有意義的內容。”他表示，“海量熱門新聞雖然是有料的資訊，但它離我們生活很遠；娛樂八卦新聞故事也非常有趣，但機器利用了人們獵奇的天性或是惰性，一直源源不斷地推送太多類似內容。”

基于此，一點資訊倡導私人定制提升閱讀價值。“我們鼓勵用戶把真正感興趣的主題表達出來，通過我們興趣引擎、人工智能技術，以私人定制價值閱讀的理念在信息爆炸時代讓信息做減法，希望改變熱門新聞和娛樂八卦壟斷我們碎片時間的怪像。”

以汽車領域為例，在一點資訊汽車頻道中，既有違章查詢的實用入口，也有汽車保養、汽車銷售的內容和數據。以育兒為例，在相應頻道中，不僅有產檢懷孕，還有婆媳關系等用戶具有實用性興趣的內容入口。“我們的興趣指數不僅包含用戶針對不同領域瀏覽文章的數據，也包含用戶主動搜索、訂閱，及文章點贊分享等多緯度數據。”李亞表示，“這樣的大數據能讓我們更了解用戶需求，也更能指導我們媒體平臺的內容抓取，從而建立一個更為良性的內容供需生態平臺。”

數據預判經營投資

如果說一點資訊重在挖掘大數據在移動閱讀領域的應用價值，那么被視為天然大數據公司的百度，已經開始利用其數據資源和技術優勢，為經濟發展、金融投資做出各種預判。

百度大數據實驗室科學家吳海山現場展示的衛星夜光圖，基于2015年除夕來自百度移動端的數據統計，展現全國范圍內人們在除夕當日的活動分布。“這些數據可以為我們分析中國經濟提供有價值的參考。”吳海山表示。

“目前，百度的人工智能技術能夠很好地識別工業園區和交易場所。”吳海山表示，“基于此，我們能獲得就業和消費這兩個維度的信息。舉個例子，假如廣東和蘇州的兩個工廠倒閉了，我們能看到勞動力明顯的下滑。這些數據能夠為金融投資或企業投資提供更為客觀的運營分析和監測。”

此外，百度推出的區域消費活躍指數也能在一定程度上反映當地的經濟運行情況。“我們通過分析中國4000多個大型商業中心線下用戶客流量，得到各個區域的消費活躍指數。針對垂直行業，如汽車行業，我們通過分析近20萬個汽車4S店線下銷售數據，得到汽車行業的消費指數；針對餐飲行業，我們通過分析300多萬個餐廳的客流量數據，得到餐飲行業的消費指數。通過這些數據的對比，對整體經濟情況做出分析甚至預判。”

“舉個例子，我們曾經預測美國一家手機公司的收入利潤情況。”吳海山表示，“通過分析其線下旗艦店的客流量變化，我們預測其在2016年第二季度收入將下滑34%，最后他們公布財報呈現的數字是33%，只有一個百分點的誤差。”

數據驅動C2M改造

數據能夠預測經濟走勢，數據也能驅動個性化生產制造。

被賦予標桿意義的紅領集團在傳統制造業互聯網化進程中成功轉型，C2M已成為其核心戰略。

紅領集團總裁張蘊藍認為，C是指消費者，M是生產制造，C2M是指消費者在終端提出個性化需求，省略中間渠道，由工廠根據消費者需求生產。“C2M是紅領集團的商業生態，倡導的是個性化生產。”

參觀者在紅領集團工廠中不會看到千篇一律的衣服。“每一件衣服都不一樣，因為他們不是產品，而是一個個靈魂。”

張蘊藍指出，每一件獨特的衣服背后，都依托于四大數據庫系統，包括服裝版型數據庫、服裝款式數據庫、服裝工藝數據庫和BOM（物料清單）數據庫。“需要特別強調的是服裝版型數據庫，內有上千萬上萬億版型，遠遠超過人類總和，可以滿足99%的人體版型設計需求。這一數據庫的形成是基于我們在市場提出的人人設計理念，每個人都是設計師，設計完之后可以通過網絡直接對接我們工廠。”

張蘊藍表示，紅領模式有四個方面區別于傳統模式。一是先出售后生產，二是產品真正實現個性化，三是產品起訂量一件即可，四是產品定制從下單到發貨只要七個工作日。

“我們希望把我們的工廠經驗變成工具，對外輸出。”張蘊藍指出，“這一過程我們用了五年。我們把它叫做原點論數據工程。其核心內容是基于C2M戰略對工廠進行個性化改造，對工廠組織架構進行改造，直接進入到工廠平臺銷售。”

此外，在制造業與互聯網融合方面，紅領集團重點做了兩個平臺。“一個是大數據創業平臺，在這個平臺下我們打造了進入個性化定制領域全套解決方案，在傳統中加入個性化定制領域，一個服裝品牌要有研發，要找到生產、量體師等一系列角色，基于這個平臺上我們能夠提供相關服務。通過一個軟件，我們能讓創業者為其終端消費者設計不同的衣服，現場成像。背后我們有全球的面料和輔料供應商。這個平臺我們做得比較成功，紅領現在90%的訂單都來源于這個平臺。也有非常多的年輕人在這個平臺上創業，很多也已經二輪融資。有一個設計師是2015年加入我們平臺，現已創造了自己的線上線下定制品牌。”張蘊藍表示。

在此基礎上，紅領集團還創建了工廠直銷平臺，針對終端消費者，去中間商、代理商、渠道商，倡導高性價比，反對低價，使制造業擁有自主品牌。