以全局視角看智能制造

智能制造，顧名思義，將制造變得智能，用智能武裝制造。

“智能制造”作為先進制造的最新形態一經提出，就獲得制造業內眾多專業人士的廣泛響應，正在成為中國制造業轉型升級的新方向、新趨勢。但是也應該看到，“智能制造”并非只是一個橫空出世的概念，而是制造業依據其內在發展邏輯，經過長時間的演變和整合逐步形成的。

智能制造應當是集信息技術、智能運動控制技術、通信技術、智能傳感技術、識別技術、軟件系統和人工智能為一體，以實現擴展或替代腦力勞動為標志的綜合系統，這里“制造”的概念不局限在加工裝配，制造包括產品設計、組織、生產、物流、經營、服務的全過程。

因此智能制造包括了產品快速設計、集成仿真、設計制造協同、敏捷制造、自動化物流、精益生產、智能裝備、自動化計量等應用技術，支撐智能制造的核心技術是信息技術、工業網絡、智能裝備和自動化技術，基于模型的產品全生命周期管理是智能制造的靈魂，大規模定制生產方式是智能制造的本質。

在智能制造的金字塔中，智能產品與智能服務可以幫助企業帶來商業模式的創新；從智能裝備、智能產線、智能車間到智能工廠，可以幫助企業實現生產模式的創新；智能研發、智能管理、智能物流與供應鏈則可以幫助企業實現運營模式的創新；而智能決策則可以幫助企業實現科學決策。智能制造的十項技術之間是息息相關的，制造企業應當漸進式、理性地推進這十項智能技術的應用。

清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系副教授王毅指出，從總體上判斷，我國正處在向智能制造過渡的階段，產品的功能定義和制造原理并沒有發生本質的變化。同時，使用者的需求是明確的，但是生產的過程是復雜的，因此未來的智能制造既要在生產過程當中充分結合用戶的體驗、反饋，也要依靠企業技術創新能力的提高，用智造的理念改進生產過程，服務于客戶的需求。

市場需求是根本動力

智能制造產生的原因，一方面是由于科技進步、技術發展，“智能”一詞已滲透至方方面面，制造業作為國民經濟的生力軍，轉型迫在眉睫；而另一方面，在實踐過程中，機器的表現不能遂人愿，很難掌握機器的全部狀態和情況。

因此，人們一直盼望在制造活動中能夠有人體以外的“智能要素”的參與，使智能制造能夠滿足下列需求：所有狀態信息能夠得到實時獲取和快速響應，所有決策都正確、恰當又及時，所有產品的個性化需求都得到滿足，所有產品都是高質量高附加值的，所有制造過程都是高效安全的，所有設備都是主動、與測試維護的，所有企業運營都是高利潤、低成本、綠色環保的……

“由于需求的變革，產生了兩個方向。一個方向是供給在變化，因為供給的產品變了，所以需求跟著變；第二個方向，由于收入的增長和經濟發展階段的變化，導致了需求的變革。”楊學山認為，要從全局來看制造業產業的智能化變革。

三一重工前CIO吳云峰表示，制造業正面臨一個偉大的時代。“企業產品、供應鏈以及服務均會產生變革以滿足日益多元化的客戶需求，智能制造將推動企業內部與外部邊界的打破，并產生更多的商業形態。”他解釋道。

技術進步是關鍵因素

可以說，“智能制造”是隨著市場需求的變化，集成了技術創新、模式創新和組織方式創新的先進制造系統，是集成制造、精益生產、敏捷制造、虛擬制造、網絡化制造等多種先進制造系統和模式的綜合。

中國重汽集團動力公司信息中心主任姜琦認為，裝備的智能化是關鍵點，設備高低是能否實現智能制造的關鍵點，還有管理智能化、管理水平決定了智能制造的水平。

模式創新是集中體現

智能制造的模式創新主要是圍繞對消費者需求的響應程度來演進的。隨著生產效率的大幅度提高和產品的極大豐富，工業制成品的市場競爭越來越激烈，而消費者的話語權卻越來越大，如何更好、更快地滿足消費者的個性化需求成為制造模式創新的重要因素。

然而對于模式創新，每個企業都有自己不同的見解。

羅格朗（深圳）電子有限公司 信息主任 黃埔江說道：“工業4.0時代，必須要有創新意識，要把傳統企業的制造變為‘智造，信息系統就變為助力推進器。”

協同才是硬道理

目前，“智能制造”這個概念多數是從CIO或者生產層面來討論，而實際上智能制造不是純粹的信息化建設或是自動化建設，需要信息部門、設備部門、研發部門共同協力完成。

蘇州未來電器CIO陳桂平在接受《中國信息化周報》記者采訪的時候說道：“智能制造要成功，企業需要成立一個聯合創新部門，由公司管理層主導， IT主管、生產主管、研發主管三位一體來建立以客戶為中心的智能制造體系建設，把握整個公司的智慧工廠乃至智能制造的方向，公司層面的戰略規劃，部門級的逐步實施，根據公司需求腳踏實地，為工業4.0建設打好基礎。”

杰克縫紉機股份有限公司CEO郭衛星則認為，不管是智能工廠還是信息化，都是一種手段，目的是服務于企業的戰略目標。信息化是企業發展的基礎設施，基礎設施的服務更需要持續性，不能因為企業經營出現了問題就不投入。信息化應該服務于企業的整體商業戰略，而不是為某個業務部門服務。尤其是作為企業高層，看得越遠，商業戰略越清晰，商業化規劃越明確，信息化投入才不會推倒重來。