政府激勵(lì)政策下人造板綠色供應(yīng)鏈談判-協(xié)調(diào)機(jī)制研究

陳志松

(1.南京師范大學(xué)商學(xué)院，江蘇 南京 210023；2.大亞科技股份有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212300;3.江蘇省民營經(jīng)濟(jì)決策研究基地，江蘇 南京 210023)

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政府激勵(lì)政策下人造板綠色供應(yīng)鏈談判-協(xié)調(diào)機(jī)制研究

陳志松1,2,3

(1.南京師范大學(xué)商學(xué)院，江蘇 南京 210023；2.大亞科技股份有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212300;3.江蘇省民營經(jīng)濟(jì)決策研究基地，江蘇 南京 210023)

當(dāng)前我國人造板產(chǎn)業(yè)面臨效率低下、資源浪費(fèi)和環(huán)境污染等問題，上下游企業(yè)缺乏合作與協(xié)調(diào)。本文界定了人造板綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)，運(yùn)用契約理論和納什談判理論，分別構(gòu)建了政府激勵(lì)政策下人造板綠色供應(yīng)鏈集中優(yōu)化決策、分散均衡決策和談判協(xié)調(diào)決策模型，從而建立了相應(yīng)的收益分享-成本分擔(dān)契約談判協(xié)調(diào)機(jī)制，并基于相關(guān)行業(yè)和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，與傳統(tǒng)人造板供應(yīng)鏈進(jìn)行了對比數(shù)值分析。研究結(jié)果表明：(1)收益分享-成本分擔(dān)契約談判-協(xié)調(diào)機(jī)制能夠很好地實(shí)現(xiàn)人造板綠色供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)營，提高資源效率，降低環(huán)境負(fù)影響和提升運(yùn)營績效。(2)人造板綠色供應(yīng)鏈管理模式下供應(yīng)鏈及其成員的最優(yōu)利潤均高于傳統(tǒng)管理模式，談判協(xié)調(diào)決策情形下供應(yīng)鏈及其成員的最優(yōu)利潤均高于分散均衡決策情形。(3)制定有“門檻”的增值稅即征即退政策和適當(dāng)?shù)沫h(huán)境稅政策，自建經(jīng)濟(jì)林場、選用經(jīng)濟(jì)型枝椏材，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)，有助于提高人造板供應(yīng)鏈運(yùn)營績效。

政府激勵(lì)；人造板；綠色供應(yīng)鏈；納什談判；協(xié)調(diào)

1 引言

在全球氣候變化大背景下，2013年中國平均霧霾天數(shù)為4.7天，較常年同期偏多2.3天，為52年來之最。導(dǎo)致霧霾等環(huán)境污染問題的原因很多，人造板等傳統(tǒng)制造業(yè)粗放型發(fā)展模式是重要成因之一。在歐美經(jīng)濟(jì)疲弱、國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控以及要素成本不斷上漲等多重因素作用下，我國人造板行業(yè)遭受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，產(chǎn)能擴(kuò)張與虧損現(xiàn)象并存。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國人造板產(chǎn)量從2005 年的5322.83 萬立方米增長至2013 年的27220.58 萬立方米，增長了4 倍；而這種高速增長的產(chǎn)能中，有近40%的落后產(chǎn)能生產(chǎn)線亟需更新?lián)Q代[1]；2013 年，我國人造板企業(yè)虧損比例達(dá)到了7%。可見，人造板行業(yè)存在較為嚴(yán)重的效率低下、資源浪費(fèi)和環(huán)境污染等問題；同時(shí)，人造板上游枝椏材供給相對不足，下游地板等加工產(chǎn)品需求增長較慢，上下游企業(yè)缺乏有效的合作與協(xié)調(diào)，亟需開展相關(guān)理論與實(shí)踐研究。綠色供應(yīng)鏈管理是一種綜合考慮資源效率、環(huán)境影響和運(yùn)作績效的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理模式，對于解決人造板行業(yè)的上述問題具有很強(qiáng)的適用性和可行性。李克強(qiáng)總理在兩會政府工作報(bào)告中指出2014年重點(diǎn)工作之一，是要“發(fā)展清潔生產(chǎn)、綠色低碳技術(shù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高應(yīng)對氣候變化能力”，綠色供應(yīng)鏈管理將成為人造板企業(yè)應(yīng)對氣候變化和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。因此，本文試圖探討政府如何設(shè)定科學(xué)合理的激勵(lì)政策以引導(dǎo)人造板企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，并考慮在政府激勵(lì)政策下如何構(gòu)建有效的人造板綠色供應(yīng)鏈的談判-協(xié)調(diào)機(jī)制，以提升人造板企業(yè)的資源效率、降低環(huán)境負(fù)影響和提升供應(yīng)鏈運(yùn)營績效。

為提升人造板產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)其在低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，學(xué)者們開展了人造板產(chǎn)業(yè)競爭力、人造板產(chǎn)業(yè)與低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)系等研究，考慮了外商直接投資、森林資源和技術(shù)創(chuàng)新等因素的影響[2-4]，探討了產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易、GDP、人造板出口量和原木進(jìn)口量等因素對人造板產(chǎn)業(yè)競爭力的影響[5-6]，并進(jìn)行了相應(yīng)的評價(jià)研究[7-8]；剖析了人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的固碳效應(yīng)、延長碳儲存周期、生產(chǎn)過程能耗低和帶動植樹造林優(yōu)勢[9]，分析了我國人造板產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展的技術(shù)途徑和管理途徑[10]，認(rèn)為人造板產(chǎn)業(yè)必須通過加快結(jié)構(gòu)升級、推進(jìn)“林板一體化”發(fā)展模式及提高相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型[11]。綠色供應(yīng)鏈管理作為實(shí)現(xiàn)人造板產(chǎn)業(yè)低碳轉(zhuǎn)型升級的重要技術(shù)手段和管理手段，越來越為學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界所重視，而現(xiàn)有研究顯然缺乏對于人造板綠色供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐的深入研究。

綠色供應(yīng)鏈管理是一種綜合考慮資源效率和環(huán)境影響的供應(yīng)鏈管理模式，以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的全過程，環(huán)境負(fù)影響最小，資源效率最高。為積極應(yīng)對氣候變化，提升資源效率，降低環(huán)境負(fù)影響，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，國內(nèi)外學(xué)者對綠色供應(yīng)鏈管理的要素、評價(jià)和應(yīng)用等進(jìn)行了深入研究，Zhu Qinghua等[12-13]和Azevedo等[14]研究了綠色供應(yīng)鏈管理的壓力驅(qū)動因素、管理實(shí)踐與績效及綠色供應(yīng)鏈績效的影響因素；Zhu Qinghua等[15]、Abdallah等[16]和Mirhedayatian等[17]對綠色供應(yīng)鏈管理績效進(jìn)行了評價(jià)；Zhu Qinghua等[18]、Lin Rujen等[19]和Holt等[20]研究了汽車制造業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的壓力、實(shí)踐和績效，實(shí)證分析了英國制造商的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，Elhedhli等[21]探討了有效的綠色供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)以減少碳排放，楊光勇等[22]構(gòu)建了三重底線的綠色供應(yīng)鏈。同時(shí)，國內(nèi)外學(xué)者對綠色供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論、方法和模型等進(jìn)行了深入研究，Sheu等[23-24]研究了政府金融干預(yù)下的競爭性綠色供應(yīng)鏈談判框架及其影響，朱慶華等[25-26]建立了綠色供應(yīng)鏈中政府與核心企業(yè)的博弈模型和基于知識溢出的綠色供應(yīng)鏈博弈模型，考慮了產(chǎn)品綠色度和政府補(bǔ)貼因素，李瑞海等[27]比較分析了自然資源消耗和保護(hù)環(huán)境的綠色供應(yīng)鏈減量化生產(chǎn)效率；Zhang Chengtang等[28]研究了基于產(chǎn)品綠色度的三層綠色供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制，Cao Jian等[29]、曹柬等[30]考慮綠色產(chǎn)品效用異質(zhì)性，探討了基于Stackelberg博弈和合作決策的綠色供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略，并提出了基于 Nash協(xié)商的非線性定價(jià)策略。

現(xiàn)有研究的主要切入點(diǎn)是產(chǎn)品綠色度、綠色產(chǎn)品效用異質(zhì)性等，考慮了補(bǔ)貼政策激勵(lì)下的綠色供應(yīng)鏈博弈和協(xié)調(diào)，所用的協(xié)調(diào)方法也是經(jīng)典的契約理論，尚缺乏隨機(jī)需求依賴價(jià)格情形的探討，缺乏征收環(huán)境稅等負(fù)向激勵(lì)政策的影響分析，缺乏對于人造板等具體產(chǎn)品“綠色化”的成本收益分析，只有極少的文獻(xiàn)探討了人造板企業(yè)循環(huán)物流運(yùn)作模式及其優(yōu)勢[31]，鮮見人造板綠色供應(yīng)鏈管理的研究，沒有充分考慮到政策激勵(lì)對人造板企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的引導(dǎo)和促進(jìn)作用，缺乏對于政策激勵(lì)下人造板綠色供應(yīng)鏈的談判-協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制的深入探討。本研究將在隨機(jī)需求依賴價(jià)格情形下，具體考慮人造板產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程的“綠色化”所付出的成本和所獲得收益(包括資源循環(huán)利用的收益)，從而研究在增值稅即征即退和征收環(huán)境稅的正負(fù)向雙重激勵(lì)政策下，綜合運(yùn)用Stackelberg博弈、收益共享-成本分擔(dān)契約與Nash談判理論，分別構(gòu)建人造板綠色供應(yīng)鏈集中優(yōu)化、分散均衡和談判協(xié)調(diào)決策模型，從而建立政府激勵(lì)政策下人造板綠色供應(yīng)鏈的收益共享-成本分擔(dān)契約談判-協(xié)調(diào)機(jī)制，并與傳統(tǒng)人造板供應(yīng)鏈進(jìn)行對比數(shù)值分析，為人造板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)化運(yùn)營提供理論支撐和技術(shù)支持。

2 人造板綠色供應(yīng)鏈界定及模型假設(shè)

我們考慮一個(gè)由枝椏材供應(yīng)商和人造板制造商組成的人造板供應(yīng)鏈系統(tǒng)，枝椏材供應(yīng)商收集和采購枝椏材，人造板制造商向枝椏材供應(yīng)商采購枝椏材，通過剝皮切片、水洗熱磨、施膠干燥、分選鋪裝、熱壓成型、砂光切割等環(huán)保工藝將枝椏材加工成人造板產(chǎn)品，并將產(chǎn)品銷售給顧客。為激勵(lì)人造板企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)，設(shè)定政府對人造板生產(chǎn)過程中的廢棄物征收適當(dāng)?shù)沫h(huán)境稅，對于實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)、并達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的人造板企業(yè)給予增值稅即征即退的優(yōu)惠政策，而對于未實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)的企業(yè)仍需征收增值稅，使得人造板企業(yè)有內(nèi)在壓力和外在動力實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)。通過連續(xù)生產(chǎn)線產(chǎn)能提升、除塵器和廢纖維風(fēng)機(jī)節(jié)能改造、ESB上料系統(tǒng)和過小木片輸送系統(tǒng)改造等綠色供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工藝廢渣、廢水和高溫?zé)煔獾幕厥昭h(huán)利用：砂光粉、過小木片等固體廢棄物被回收至熱能中心作為燃料，多余的砂光粉、過小木片出售給相關(guān)企業(yè)用于燃料和造紙?jiān)希桓邷責(zé)煔獬龎m后回收熱能用于烘干設(shè)備，回收木粉塵用氣流輸送至熱能中心作燃料；熱能中心的蒸汽用于加熱，冷凝水循環(huán)至熱能中心，廢水處理后循環(huán)用于木片清洗，提升了資源能源綜合利用率。如圖1所示為人造板綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D。

圖1 人造板綠色供應(yīng)鏈

3 政府激勵(lì)政策下人造板綠色供應(yīng)鏈優(yōu)化、均衡與談判協(xié)調(diào)決策分析

3.1 集中優(yōu)化決策分析

集中優(yōu)化決策模式下，政府激勵(lì)政策下的人造板綠色供應(yīng)鏈的最優(yōu)化問題如下：

(1)

當(dāng)隨機(jī)變量X分布滿足IGFR條件時(shí)，分別求解關(guān)于人造板單位產(chǎn)品售價(jià)p和人造板庫存因子z的一階條件，可得人造板綠色供應(yīng)鏈的最優(yōu)人造板庫存因子和人造板單位產(chǎn)品售價(jià)分別為：

(2)

(3)

則有最優(yōu)的枝椏材訂購量為：

qc(zc,pc)=λy(pc)zc=λa(pc)-bzc

(4)

將(zc,pc)帶入人造板綠色供應(yīng)鏈目標(biāo)函數(shù)中，可求得人造板綠色供應(yīng)鏈最優(yōu)利潤為：

(5)

3.2 分散均衡決策分析

分散博弈決策模式下，政府激勵(lì)政策下的人造板制造商的最優(yōu)化問題如下：

(6)

該最優(yōu)化問題與前述集中優(yōu)化決策模式下的人造板綠色供應(yīng)鏈最優(yōu)化問題有相同結(jié)構(gòu)。同理，當(dāng)隨機(jī)變量X的分布滿足IGFR條件時(shí)，可以求得人造板制造商的最優(yōu)人造板庫存因子和人造板單位產(chǎn)品售價(jià)分別為：

(7)

(8)

同理，人造板制造商的最優(yōu)枝椏材訂購量為：

(9)

將qd(w)帶入枝椏材供應(yīng)商的利潤函數(shù)中可得：

(10)

分別求解關(guān)于枝椏材批發(fā)價(jià)w的一階條件和二階導(dǎo)數(shù)，可以得到均衡的枝椏材批發(fā)價(jià)為：

(11)

則有均衡的人造板庫存因子、人造板單位產(chǎn)品售價(jià)和枝椏材訂購量分別為：

(12)

則有人造板制造商和枝椏材供應(yīng)商的均衡利潤如下：

(13)

(14)

3.3 談判協(xié)調(diào)決策分析

(1)收益分享-成本分擔(dān)契約協(xié)調(diào)決策

本文引入一種收益分享-成本分擔(dān)契約，構(gòu)建政府激勵(lì)政策下的人造板綠色供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)決策機(jī)制：枝椏材供應(yīng)商以低于其成本的批發(fā)價(jià)向人造板制造商供應(yīng)枝椏材，人造板制造商將銷售收益、庫存持有成本及綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)成本cimp以一定的比例1-φ分享(或分擔(dān))給枝椏材供應(yīng)商(該比例由雙方共同談判商定)，最終確保雙方的收益水平高于分散博弈決策情形，達(dá)到人造板綠色供應(yīng)鏈最優(yōu)績效。則有收益分享-成本分擔(dān)契約下的人造板制造商的最優(yōu)化問題如下：

(15)

人造板制造商分享給枝椏材供應(yīng)商的收益和改造成本為：

T(z,p,φ)=(1-φ)py(p)[z-(1+ηh)Λ(z)]-(1-φ)cimp

(16)

則收益分享-成本分擔(dān)契約枝椏材供應(yīng)商的利潤函數(shù)為：

ΠS(w,z,p,φ)=(w-c)λy(p)z+T(z,p,φ)

(17)

當(dāng)隨機(jī)變量X的分布滿足IGFR條件時(shí)，可求得人造板制造商的最優(yōu)人造板庫存因子、人造板單位產(chǎn)品售價(jià)和最優(yōu)枝椏材訂購量分別為：

(18)

則有收益分享-成本分擔(dān)契約下人造板制造商和枝椏材供應(yīng)商的協(xié)調(diào)利潤分別為：

(19)

(20)

(2)收益分享-成本分擔(dān)契約談判協(xié)調(diào)決策

(21)

根據(jù)Nash談判解定理[39]，對于任意τ∈(0,1)，(Ω,d)∈Σ，且g是可微的，di≥0(i=S,M)，則非對稱Nash談判解是滿足如下等式：

(22)

顯然，我們可以得到收益-成本保留比率的Nash談判解為：

(23)

則收益分享-成本分擔(dān)比率的Nash談判解為1-φNB。

因此，收益分享-成本分擔(dān)契約談判協(xié)調(diào)機(jī)制下的談判協(xié)調(diào)批發(fā)價(jià)、人造板制造商和枝椏材供應(yīng)商的談判協(xié)調(diào)利潤分別為：

(24)

(25)

3.4 政府激勵(lì)政策下傳統(tǒng)人造板供應(yīng)鏈優(yōu)化、均衡與談判協(xié)調(diào)決策分析

(1)集中優(yōu)化決策分析

傳統(tǒng)人造板供應(yīng)鏈的最優(yōu)人造板庫存因子和人造板單位產(chǎn)品售價(jià)分別為：

(26)

(27)

最優(yōu)的枝椏材訂購量為：

qc(zc,pc)=λy(pc)zc=λa(pc)-bzc

(28)

傳統(tǒng)人造板供應(yīng)鏈最優(yōu)利潤為：

(29)

(2)分散均衡決策分析

傳統(tǒng)人造板供應(yīng)鏈的均衡枝椏材批發(fā)價(jià)、人造板庫存因子、人造板單位產(chǎn)品售價(jià)和枝椏材訂購量分別為：

(30)

傳統(tǒng)人造板供應(yīng)鏈的人造板制造商和枝椏材供應(yīng)商的均衡利潤如下：

(31)

(32)

(3)談判協(xié)調(diào)決策分析

傳統(tǒng)人造板供應(yīng)鏈?zhǔn)找姹Ａ舯嚷实腘ash談判解為：

(33)

因此，收益分享-成本分擔(dān)契約談判協(xié)調(diào)機(jī)制下的談判協(xié)調(diào)批發(fā)價(jià)、人造板制造商和枝椏材供應(yīng)商的談判協(xié)調(diào)利潤分別為：

(34)

(35)

(36)

綜合上述模型分析，研究結(jié)果表明：(1)無論是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈視角還是綠色供應(yīng)鏈視角，無論是分散均衡決策還是談判協(xié)調(diào)決策，單位人造板的木材消耗量越大，單位枝椏材成本、人造板產(chǎn)品單位加工成本及單位人造板產(chǎn)品環(huán)境稅越大，人造板供應(yīng)鏈及其成員的最優(yōu)利潤越小。(2)綠色供應(yīng)鏈視角下，無論是分散均衡決策還是談判協(xié)調(diào)決策，綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)減少的人造板單位產(chǎn)品加工成本、單位枝椏材的綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)效益越大，人造板供應(yīng)鏈及其成員的最優(yōu)利潤越大。(3)綠色供應(yīng)鏈視角下，談判協(xié)調(diào)決策下的人造板綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)的成本越大，人造板供應(yīng)鏈及其成員的最優(yōu)利潤越小；分散均衡決策下的人造板綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)的成本越大，人造板供應(yīng)鏈和人造板制造商的最優(yōu)利潤越小，枝椏材供應(yīng)商的最優(yōu)利潤越大。

4 數(shù)值分析

數(shù)值分析的研究結(jié)果表明：(1)無論是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈視角還是綠色供應(yīng)鏈視角，談判協(xié)調(diào)決策下的人造板供應(yīng)鏈及其成員的最優(yōu)利潤均高于分散均衡決策情形；談判協(xié)調(diào)決策下的人造板供應(yīng)鏈批發(fā)價(jià)和零售價(jià)均低于分散均衡決策情形，談判協(xié)調(diào)決策下的人造板供應(yīng)鏈的枝椏材訂購量高于分散均衡決策情形。(2)無論是談判協(xié)調(diào)決策還是分散均衡決策情形，綠色供應(yīng)鏈視角下的人造板供應(yīng)鏈及其成員最優(yōu)利潤均高于傳統(tǒng)人造板供應(yīng)鏈視角；綠色供應(yīng)鏈視角下的人造板供應(yīng)鏈批發(fā)價(jià)和零售價(jià)均低于傳統(tǒng)人造板供應(yīng)鏈視角，綠色供應(yīng)鏈視角下的枝椏材訂購量高于傳統(tǒng)人造板供應(yīng)鏈視角。(3)無論是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈視角還是綠色供應(yīng)鏈視角，談判協(xié)調(diào)決策下的枝椏材供應(yīng)商的談判能力越強(qiáng)，人造板制造商的收益保留-成本保留比率越小(即收益分享-成本分擔(dān)比率越大)，枝椏材批發(fā)價(jià)越大，枝椏材供應(yīng)商最優(yōu)利潤越大，人造板制造商最優(yōu)利潤越小。

表1 政府激勵(lì)政策下傳統(tǒng)人造板供應(yīng)鏈優(yōu)化、均衡與協(xié)調(diào)決策數(shù)值分析

表2 政府激勵(lì)政策下人造板綠色供應(yīng)鏈優(yōu)化、均衡與協(xié)調(diào)決策數(shù)值分析

5 結(jié)語

由于投資決策中忽視了工藝技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)運(yùn)營中忽視了資源效率與環(huán)境影響、供應(yīng)鏈運(yùn)營中缺乏有效的合作與協(xié)調(diào)，當(dāng)前我國人造板產(chǎn)業(yè)面臨效率低下、資源浪費(fèi)和環(huán)境污染等問題。本文結(jié)合我國人造板產(chǎn)業(yè)實(shí)際，界定了人造板綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)，分別構(gòu)建了增值稅即征即退和環(huán)境稅等政府激勵(lì)政策下人造板綠色供應(yīng)鏈集中優(yōu)化決策、分散均衡決策和談判協(xié)調(diào)決策模型，并建立了政府激勵(lì)政策下人造板綠色供應(yīng)鏈的收益分享-成本分擔(dān)契約談判協(xié)調(diào)機(jī)制，并與傳統(tǒng)人造板供應(yīng)鏈進(jìn)行了對比數(shù)值分析。主要研究結(jié)論和管理啟示包括：(1)無論是傳統(tǒng)人造板供應(yīng)鏈視角還是人造板綠色供應(yīng)鏈視角，談判協(xié)調(diào)決策下的人造板供應(yīng)鏈及其成員的最優(yōu)利潤均高于各自為政的分散均衡決策情形，收益分享-成本分擔(dān)契約談判-協(xié)調(diào)機(jī)制能夠很好地實(shí)現(xiàn)人造板綠色供應(yīng)鏈的高效合作與協(xié)調(diào)運(yùn)營，提高資源效率，降低環(huán)境負(fù)影響和提升運(yùn)營績效，有著高效協(xié)同和帕累托改進(jìn)的優(yōu)勢。(2)政府激勵(lì)政策下人造板綠色供應(yīng)鏈談判協(xié)調(diào)機(jī)制具體如下：枝椏材供應(yīng)商提供一種收益分享-成本分擔(dān)的契約機(jī)制，并和人造板制造商談判確定一個(gè)最優(yōu)的收益分享-成本分擔(dān)比率1-φ(枝椏材供應(yīng)商的談判能力τ越強(qiáng)，供應(yīng)商獲得的收益分享-成本分擔(dān)比率1-φ越大)，進(jìn)而，枝椏材供應(yīng)商以低于其成本的批發(fā)價(jià)(該批發(fā)價(jià)是關(guān)于φ的函數(shù))向人造板供應(yīng)商供應(yīng)枝椏材，人造板供應(yīng)商在此基礎(chǔ)上制定人造板綠色供應(yīng)鏈的最優(yōu)零售定價(jià)和枝椏材訂購量決策，并將1-φ比例的運(yùn)營收益、庫存持有成本和綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)成本分享(分擔(dān))給枝椏材供應(yīng)商。(3)人造板綠色供應(yīng)鏈視角下的人造板供應(yīng)鏈及其成員最優(yōu)利潤均高于傳統(tǒng)人造板供應(yīng)鏈視角，人造板綠色供應(yīng)鏈管理模式具有資源循環(huán)利用、綠色環(huán)保和綜合效益高的優(yōu)勢；在增值稅即征即退和征收環(huán)境稅等激勵(lì)政策下，人造板產(chǎn)業(yè)有經(jīng)濟(jì)動因開展綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)活動，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。(4)降低人造板的木材消耗量，降低枝椏材成本和人造板加工成本，降低人造板綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)成本，提高綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)減少的人造板加工成本和綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)效益，有助于提升人造板綠色供應(yīng)鏈及其成員的運(yùn)營績效。自建經(jīng)濟(jì)林場、選用經(jīng)濟(jì)型枝椏材和小徑材等措施可以有效保障枝椏材供應(yīng)，降低單位枝椏材成本。通過工藝技術(shù)改進(jìn)，促進(jìn)資源能源回收和循環(huán)利用，有助于減少單位人造板的木材消耗量、降低人造板產(chǎn)品單位加工成本。強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，可以有效降低人造板綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)成本、提高單位枝椏材的綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)效益。(5)現(xiàn)有的增值稅即征即退政策“門檻”較低，宜適當(dāng)提高政策補(bǔ)貼的“門檻”，必須達(dá)到清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才可享受政策優(yōu)惠。對于積極開展技術(shù)攻關(guān)和研發(fā)來實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)的、且通過相關(guān)專業(yè)評估后確認(rèn)其改進(jìn)活動成本較高的人造板企業(yè)，政府可以考慮給予一定的補(bǔ)貼。顯然，構(gòu)建有“門檻”的增值稅即征即退政策，制定與資源效率和環(huán)境負(fù)影響掛鉤的環(huán)境稅征收標(biāo)準(zhǔn)，能夠促使人造板產(chǎn)業(yè)積極開展綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)，提高資源能源利用率以抵消環(huán)境稅的成本，從而降低環(huán)境負(fù)影響，提升供應(yīng)鏈運(yùn)營績效。

本文所構(gòu)建的收益分享-成本分擔(dān)契約談判-協(xié)調(diào)機(jī)制，對于經(jīng)典的契約協(xié)調(diào)方法和模型進(jìn)行了一定的改進(jìn)，加入了談判機(jī)制來決定相應(yīng)的補(bǔ)償系數(shù)，考慮了激勵(lì)政策的影響，是一種比較公平和高效的綠色供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制。本文的研究方法適用于政策激勵(lì)和引導(dǎo)下，隨機(jī)需求依賴價(jià)格情形、且需要通過談判確定補(bǔ)償方式和系數(shù)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題。所構(gòu)建的協(xié)調(diào)機(jī)制能夠很好地實(shí)現(xiàn)人造板等傳統(tǒng)制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的高效合作與協(xié)調(diào)運(yùn)營，對于其他類型的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)營問題的研究也具有一定的參考價(jià)值。

當(dāng)然，本文還有可以進(jìn)一步深入研究和探討的地方，第一，可以將資源效率和環(huán)境影響進(jìn)一步量化，制定與資源效率和環(huán)境影響相掛鉤的環(huán)境稅機(jī)制，從而考慮人造板企業(yè)對資源效率和環(huán)境影響的相關(guān)變量進(jìn)行決策的問題；第二，可以將政府對綠色供應(yīng)鏈管理改進(jìn)的補(bǔ)貼因素也納入模型分析。

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A Bargaining-Coordination Mechanism for Green Supply Chain of Wood-based Panel under the Government’s Incentive Policy

CHEN Zhi-song1,2,3

(1.Business School, Nanjing Normal University, Nanjing 210023, China;2.Dare Technology Co.,Ltd., Zhenjiang 212300, China;3.Jiangsu Private Economic Decision Research Base,Nanjing 210023,China)

Currently, China's wood based panel (WBP) industry is faced with problems of waste of resources, environmental pollution, and lack of efficient cooperation and coordination. Considering the practice of WBP industry, WBP green supply chain system is defined. Further, based on optimality theory and Stackelberg game theory, a centralized optimization decision model and a decentralized equilibrium decision model of WBP green supply chain under the government’s incentive policy of value-added tax refund and environmental tax collection are respectively built. On this basis, combining contract theory and Nash bargaining theory, setting the decentralized equilibrium profit of branch-wood supplier and WBP manufacturer as the disagreement point, a bargaining-coordination model of WBP green supply chain under the government’s incentive policy of value-added tax refund and environmental tax collection is built: the branch-wood supplier provides a revenue-cost sharing contract in which the branch-wood supplier charges a lower wholesale price to WBP manufacturer, if the WBP manufacturer accepts this contract, he will share a proportion of his revenue and cost to the supplier. Then, they need to bargain over the revenue-cost sharing rate, which depends on the bargaining power of both sides. After this rate is set, WBP manufacturer will decide the end-price and order quantity, the supplier will produce and deliver branch-wood at a lower wholesale price to WBP manufacturer. Afterwards, WBP manufacturer will share a fraction 1-φ of his revenue and cost to the supplier, where φ is the revenue-cost keeping fraction of the manufacturer, and φ∈[0,1]. And then, the corresponding bargaining-coordination mechanism of revenue-cost sharing contract for WBP green supply chain under the government’s incentive is built. Finally, based on the empirical data from industry and enterprise, the numerical analysis is carried out by comparing with the results of traditional WBP supply chain. The results show that: (i) The bargaining-coordination mechanism of revenue-cost sharing contract can effectively achieve coordinated operations, improve resources efficiency, reduce the negative environmental impact and improve the operations performance of WBP green supply chain. (ii) The optimal profits of WBP supply chain and its members under the WBP green supply chain management mode are higher than that under the traditional WBP supply chain management mode; the optimal profits of WBP supply chain and its members under bargaining-coordination decision situations are higher than that under decentralized equilibrium decision situations. (iii) Making policy of value-added tax refund with threshold and suitable environmental tax collection, self-construction of the economic forest farm, choosing the economical branch-wood and enhancing technology R&D and process improvement, are beneficial for improving the operations performance of WBP green supply chain. The bargaining-coordination mechanism of revenue-cost sharing contract built in this paper, providing a more equitable and efficient coordination mechanism for green supply chain operations of traditional manufacturing enterprises, which is a good improvement for the classical method of supply chain contract coordination in the theory, and also a good application reference for other types of green supply chain coordination in the practice.

government’s incentive; wood-based panel; green supply chain; Nash bargaining; coordination

1003-207(2016)02-0115-10

10.16381/j.cnki.issn1003-207x.2016.02.015

2013-10-12；

2014-07-09

中國博士后科學(xué)基金面上資助項(xiàng)目(2014M551623)；江蘇省博士后科研資助計(jì)劃項(xiàng)目(1301077C)；江蘇省高校哲學(xué)社會科學(xué)研究基金資助項(xiàng)目(2014SJB094)；江蘇省高校自然科學(xué)研究基金面上項(xiàng)目(15KJB110012)；南京師范大學(xué)人文社會科學(xué)青年科研人才培育基金資助項(xiàng)目(1409006)

簡介：陳志松(1983-)，男(漢族)，江蘇鹽城人，南京師范大學(xué)商學(xué)院副教授，博士，大亞科技股份有限公司博士后，研究方向：供應(yīng)鏈管理與資源能源管理，E-mail:chenzhisong836@163.com.

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