新時期加強建筑現場施工管理的有效途徑解析

鄭龍凱 /山東省路橋集團有限公司

新時期加強建筑現場施工管理的有效途徑解析

鄭龍凱 /山東省路橋集團有限公司

現階段，使建筑工程施工現場管理的科學性和規范性得到保證，對建筑行業的發展的促進來說有著很重要的作用。雖然，工程建設的關鍵內容就是施工技術，但工程質量的重要保障就是現場施工管理，全面貫徹于建設工程項目的全過程，因此，要嚴格要求施工單位或企業，要加強對建筑工程施工的現場管理。本文筆者對加強建筑現場施工管理的有效途徑進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

建筑現場；施工；管理

前言

隨著建筑市場經濟的不斷發展和完善，施工現場管理也在朝著專業化、科學化、合理化的方向發展。施工現場管理是建筑企業管理中的重要部分，不僅有利于保障工程的施工安全和施工質量，還有利于建筑企業實現自身經濟效益和社會效益的提高。

一、建筑工程施工現場管理的內容

（一）施工現場的成本控制

所謂的工程成本主要是指工程項目在施工建設過程中所消耗的費用，比如人力、材料、機械設備等諸多方面，和企業盈利之間具有緊密聯系。其中，施工材料費用在工程總造價中占據較大比例，因此，要加大對建筑材料采購的力度，建立并完善相關的材料成本控制體系，并將其應用在各分項工程中。除此之外，還要提高采購人員的職業素養，在進行材料選購時，貨比三家，最終選擇價格低、質量好的建筑材料，在保證工程質量的前提下，從而實現建筑企業利潤的有效提高。

（二）施工現場的質量管理

工程項目的質量管理是整個建筑企業管理的關鍵，由于施工現場管理會需要許多技術和施工人員的相互配合和努力，若任何一個施工環節出現失誤的話，都會對工程質量造成影響，因此，需要對施工過程進行全面監督。在施工時，要嚴格遵守建筑企業質量控制的相關要求，對質量管理過程中出現的重點和難點進行分解，使其簡單化，將各個分項工程作為質量控制的基本單元，以此實現對工程整體的質量控制，從而保障工程的質量。

（三）施工現場的人員管理

工程現場的施工管理說到底就是以人為主，由于工程項目涉及到大量的技術和施工人員，因此，要建立完整的組織管理體系，以此來保障整個工程項目的正常運行。除此之外，還應建立并完善施工現場管理體系，并對各個層級負責人的相關職責進行明確，將責任落實到個人，創建相關的績效考核機制，實現至上而下的全面責任管理，以此來調動建筑企業全體員工的積極性和責任感，從而保證施工現場管理工作的順利開展。

二、建筑工程施工現場管理存在的問題

（一）現場施工人員安全意識不高

做好建筑現場安全工作的關鍵就是樹立一定的安全意識，施工現場的安全工作關系到整個工程項目的進程。但在實際施工過程中，相關的管理人員并沒有意識到施工現場安全的重要性和必要性，沒能將工程施工現場安全工作落實到位，從而導致相關的施工人員缺乏一定的安全生產意識，這是造成建筑施工現場發生安全事故的重要原因。

（二）施工質量管理問題

現階段，現場施工的操作型工序較為復雜，產品需求大，對全面檢查和采取抽樣等方法的實施造成一定的困難，因此，會出現一些質量問題漏檢的現象。除此之外，在施工生產過程中，在一些系統性或偶然性因素的影響下，質量會具有一定的波動性，從而導致施工質量難以符合相關的質量標準規范，在這種情況下，就會存在一些不合格項目，從而造成一定的返修返工損失，因此，要加強對變更費用的有效控制，從而實現對現場施工質量的全面控制。

三、提高建筑工程施工現場管理的有效途徑

（一）制定科學合理的現場施工計劃

在正式施工前，要對施工現場進行全面化的勘察分析，根據相關的施工合同、施工設計圖紙、地質勘測結果等，并結合現場施工的具體情況，制定科學詳細的計劃書，其具體內容主要包括：建筑工程項目的概況、施工工序、施工設計圖、施工進度及施工工期等，以此來保證項目工程施工的科學性和合理性，對工程的整體質量提供有力保障，從而實現建筑物竣工后的安全使用。

（二）加強施工現場材料的管理

通常施工材料所消耗的費用在工程造價中占有較大比例，因此，要加強對施工材料費用的有效控制，不僅能實現管理效果的有效提升，還有利于降低工程造價成本。（1）對即將進入施工現場的施工材料進行嚴格的質量檢查。相關人員在采購，要對市場價格進行調查，確保其質量能符合工程項目建設的相關要求；（2）提高施工材料的利用率。在工程項目施工過程中，浪費施工材料的現象十分嚴重，直接導致施工成本的提高，且對施工現場的環境造成一定影響，因此，要對施工材料的選用制度進行規范，針對施工材料的配置，制定相應的計劃，與此同時，還應對材料的供應、管理、儲存及發放等方面，進行明確規定；（3）對施工材料市場價格變化予以關注。建筑工程施工的周期比較長，施工材料會在該過程中發生大幅度變化，因此，為了保證施工工程的順利進行，要求相關企業要及時調查施工材料的價格，對施工現場管理進行優化。

（三）加強建筑施工現場安全管理的監督力度

在建筑施工過程中，遵循安全第一的原則，在建筑施工過程中，要根據施工情況的實際變化，對安全管理策略進行不斷調整，以此來減少或避免在施工中存在的危險因素。（1）在生產過程中，不斷調整生產安全策略，對以往的安全生產經驗進行總結，實現對安全生產的有效控制，以此來提高安全生產的整體水平；（2）選擇高水平、高素質人員，成立施工現場安全管理小組，主要負責在施工過程中所涉及的安全管理事項，比如：防火、搭設腳手架、搭接電線及佩戴安全帽等，與此同時，還要定期對施工人員進行安全知識培訓，從而提高施工人員對安全隱患的處理水平和能力；（3）制定并實施文明的施工方案，尤其是對崗位責任制度的合理安排，以此來確保生產工序之間進行合理化和明確化的銜接。

（四）提高施工隊伍的整體專業素質

建筑工程項目施工中，不可避免的會發生施工地點和施工人員不斷變化的現象，且施工人員具有一定的流動性。施工隊伍的專業素質會直接影響建筑工程施工的整體質量，在土建現場施工管理工作中最重要的就是施工人員具有較高的專業素質和較強的安全意識。但是在施工過程中，所謂的安全保障從根本上來說即是對建筑企業整體經濟效益的保障，為建筑企業的穩定發展奠定了堅實的基礎。在建筑現場施工管理中，可成立一個安全監督管理小組，及時發現施工過程中存在的各種安全隱患，并提出相應的處理措施，加強對施工人員的專業培訓，以此來實現施工人員專業素養的有效提升。

四、結語

總體來說，加強對建筑工程施工現場的管理，是保障工程整體質量的必要條件，它不僅會對人們的生產生活產生影響，還是推動國民經濟健康發展的巨大動力，因此，為了促進建筑企業的穩定發展，應對施工現場管理予以重視，及時消除工程項目質量中存在的安全隱患。因此，加大施工現場管理和監督的力度、實現施工隊伍整體素質的提高等，對施工現場管理具有十分重要的意義。

［1］陳金寶.探討新時期建筑工程如何優化施工管理［J］.中國建筑金屬結構，2013（10）：160.

［2］劉方.基于新時期建筑工程施工現場精細化管理的研討［J］.建材與裝飾，2013（3）：122～123.