淺談建筑工程的質量控制

夏　來 / 新疆恒達建設工程有限責任公司

淺談建筑工程的質量控制

夏來 / 新疆恒達建設工程有限責任公司

這篇文章簡明的描述了建筑工程質量出現(xiàn)問題的主要因素；著重論證和描述了工程質量的掌控、施工時的管理、項目的監(jiān)察和管理等角度需要實施的舉措。

建筑工程；項目；施工質量控制；監(jiān)督

在建筑工程質量中，會有特別多的方面會導致出現(xiàn)狀況，這些原因有的比較直接，有的很間接，有的是很主觀的，還有一些比較客觀，有領導的原因，也有員工的原因等。如果出現(xiàn)建筑工程質量上的狀況，一定要嚴肅看待，自主去維護，一旦出現(xiàn)狀況，一定要第一時間采取相應的手段建筑工程質量上的狀況是能夠預防的。想要管理好建筑工程的質量，一定要構建一個全方位的掌控系統(tǒng)。該系統(tǒng)肯定會有三個角度：政府監(jiān)察、建設企業(yè)負責、建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)商直接負責。在這個時候，還應該考慮到施工員工的培訓以及篩選，對他們進行全方位的培訓，進而確保建筑工程的質量。

一、政府對工程質量的監(jiān)控

政府部門需要加大管理的力度，從宏觀角度全方位的監(jiān)控該領域。政府單位中負責質量檢測的部門一定要構建一個全方位的體系，設定有關的規(guī)定，避免出現(xiàn)由于領導只注重進度，而忽略質量的狀況。

政府部門在質量監(jiān)控上有兩個角度：宏觀和微觀。前者是通過立法，設定一個嚴謹?shù)闹贫龋⑶掖_保制度可以落到實處。就現(xiàn)在狀況來講，我們國家的制度落實還不夠有效，很多制度沒有包含；在真正實施上，也沒有特別嚴格。這些情況直接造成工程的質量得不到保障。想要確保質量，必須得完善制度，如果出現(xiàn)狀況，第一時間有法律可以整治。

除了宏觀，還有一個角度就是微觀，它的意思就是政府部門對質量的監(jiān)控具體到詳細的項目上面。我國法律規(guī)定，政府機構一定要參與到工程質量的監(jiān)控當中，監(jiān)控的目的就是確保安全性以及環(huán)境的保護性，依照法律法規(guī)強制要求的指標，對工程的各個角度進行落實。由于政府職能的改變，監(jiān)控的手段也隨之變化，從本來僅僅監(jiān)察施工單位，到現(xiàn)在監(jiān)察各個單位；從以前的僅僅監(jiān)察工程實體，到現(xiàn)在監(jiān)察每個單位的行為以及對實體實施抽查。總而言之，政府的監(jiān)控會越來越全面，越來越嚴格。

二、施工過程中的質量掌控

工程項目的施工并不是一個比較簡單的流程，干擾質量的原因特別多，舉個例子，設計、原料、環(huán)境、操作的手法、體制等，都能夠直接干擾工程項目的質量。再加上工程項目的位置很固定，規(guī)模比較大，不一樣的項目位置也不一樣，沒有一個固定的程序，所以很容易就出現(xiàn)質量上的狀況。還有一個就是工程項目的質量如果出現(xiàn)了狀況，也沒有那么容易來補救。所以，它的質量問題的地位就顯而易見了。

建設單位也要對質量有一定的監(jiān)控。如果正式施工，工程監(jiān)理就是建設單位進行質量掌控的有力手段。現(xiàn)在的工程監(jiān)理中出現(xiàn)的狀況主要有：首先，市場制度不夠完善。經(jīng)常會有一些不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)，也有一些不正規(guī)的單位，不正規(guī)的員工出現(xiàn)在這個市場中；然后，建立團隊整體的素養(yǎng)不夠，沒有健全的法律知識和管理能力，這也是我們國家在這個方面和先進國家的差距；最后，很多的項目在監(jiān)管上不夠有效，監(jiān)控責任沒有落實到位。很多員工頂著很多職位，但是卻不能真正做到該職位應該負責的工作；還有些單位沒有一套嚴格的制度。綜上所述，我們國家的監(jiān)理體系還是不夠全面。

三、嚴格掌控建筑原料、預制構件以及設備安裝的質量

建筑市場在20世紀90年代末的時候，出現(xiàn)了一種異常的狀況，業(yè)主會提供主要的原料，但是總會出現(xiàn)些許人去推銷原料。在2000年之后，國家投資的工程項目中更是常見此狀況。想要阻止這種現(xiàn)象繼續(xù)出現(xiàn)，一定要抓住幾個角度：首先是制度，在構建體制的時候，一定要預防那些為了一己私利的人進入主要原料提供這個領域；然后是監(jiān)察體制，定時或者不定時的來審核一下原材料的購入，支持社會廣大群眾參與到監(jiān)督檢查的隊伍中來；還有就是構建工程質量事故追究體制，一旦購進的原材料出現(xiàn)假冒偽劣狀況，或者是不符合工程使用，出現(xiàn)了很嚴重的工程質量狀況，一定要根據(jù)法律法規(guī)，追究當事人的責任；接下來就是進一步完善建筑市場，對招標和投標更加制度化，加大力度監(jiān)控質量，堅決不允許出現(xiàn)層層轉包和克扣等干擾質量的不好做法；原材料一定要經(jīng)過檢查之后才可以進去工程建設中；針對那些假冒偽劣的原料、設備等，一定要公布，從根源防止，避免由于原料出現(xiàn)問題導致質量事故。最后就是嚴抓“四關”：采購、檢測、運輸保險、使用。現(xiàn)在，由于物資的提供是位于買方的位置，進行銷售的種類又特別多，舉個例子，在銷售的時候可能會有回扣、有獎等手段，這些會給銷售的員工帶來很大的吸引力。一定要認真對待采購這個環(huán)節(jié)：第一點，慎重原則負責采購的員工，提升他們的道德素養(yǎng)，選擇專業(yè)水平過硬，認真負責，信譽良好的員工；第二點，要時時把握住質量、價錢以及提供貨物的能力，挑選供應商的時候一定要謹慎，在技術和資金上有一定的保障，選擇的原料也是經(jīng)過檢測的，社會信用度良好的原料，在進行施工的時候，嚴格遵守設計標準。

四、培訓和選擇員工，是確保質量控制的堅實基礎

工程質量還有一個決定性因素就是施工過程中的技術人員、操作人員以及服務人員。所以想要有效地掌控工程項目的質量，一定要在員工的選擇上做到充足的準備，提升員工的素養(yǎng)。第一點要給他們灌輸質量觀念。依據(jù)全方位質量管理的原則，員工需要有五個觀念：質量第一、預控為主、為用戶服務、用數(shù)據(jù)說話以及社會。企業(yè)、綜合收益的觀念。第二點要使員工的技術水平有所提升。管理階層和技術員工需要有質量規(guī)劃、目標管理、施工組織、技術指導以及檢查質量的能力，負責生產(chǎn)的員工一定要專業(yè)能力過硬，同時有嚴謹?shù)淖黠L和法律法規(guī)意識；服務人員需要進行技術和生活服務，從另一個角度來確保工程質量。完善技術培訓和素質教育，一定要嚴格規(guī)定施工的紀律以及操作的流程，提升員工的規(guī)范化和標準化程度；針對那些不遵守規(guī)定的員工，一定要重重懲罰；依照市場發(fā)展的真實狀況，不停地實施質量的現(xiàn)場教育。施工單位的道德素養(yǎng)，第一點體現(xiàn)在質量意識強弱這個角度，這一點是確保質量的基礎。

五、全方位提升質量管理和質量掌控的水平

施工質量的掌控離不開技術，技術素質不僅有員工的技術素質，還有裝備、 信息、檢驗以及檢測技術等。想要保障工程質量，一定要把新技術、 新工藝的先進性和適用性放到重點位置。在某種程度上，管理也是一種生產(chǎn)力，建筑工程項目需要構建嚴謹?shù)馁|量確保系統(tǒng)以及領導責任制，明確大家的責任。根據(jù)具體的情況，設定對應的目標和方案。階段性的對經(jīng)驗做一個總結，不可以盲從，很多的企業(yè)就是在這個方面做得不夠完善。針對那些新聞媒體批評和曝光的工程質量狀況，一定不要以為和自己沒有關系，一定要認真吸取教訓，引以為戒，不可以不以為意。

六、加大力度對施工企業(yè)和職工隊伍進行思想政治工作

想要提升工程質量，一定要確保思想道德素養(yǎng)水平。加大力度構建道德教育以及作風建設體系，要把物質獎勵和精神鼓勵聯(lián)系到一起，把政治教育與現(xiàn)身說法聯(lián)系起來。要提高員工的工作熱情，關心職工的生活以及他們的成長，讓所有的員工都關心企業(yè)的形象建設，可以主動去關心和支持質量工作，一旦出現(xiàn)狀況馬上整頓，發(fā)揮主人公的姿態(tài)。如果思想作風能夠整治好，就不會在乎管理人員是不是在監(jiān)督，會自主的去保障施工的質量。所以要嚴格要求，認真學習工作技能，不僅僅要完善客觀世界，還要優(yōu)化主觀世界。經(jīng)過認真貫徹落實上面的措施， 充分調動起企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，就能夠克服所有的質量關，還可以改正自己的不足，把建筑工程的質量推到一個更高的層次。

［1］龐永師.保證和提高工程質量的關鍵在于強化質量意識［J］.建筑經(jīng)濟，1999（1）.

［2］中國建設監(jiān)理協(xié)會.建筑工程質量控制［M］.中國建筑工業(yè)出版社，2004.

［3］陳志剛，任衛(wèi)東.高層建筑工程質量控制試析［J］.鄭州建筑，2003（10）.