論我國企業物流與供應鏈的管理

許淋淋 / 重慶交通大學國際學院

論我國企業物流與供應鏈的管理

許淋淋 / 重慶交通大學國際學院

近年來，企業經營環境的巨大變革，使物流與供應鏈已成為企業尋求長遠發展、增強競爭力的主要源泉。本文闡述了物流與供應鏈管理在企業中發揮的重要作用和我國企業應用供應鏈管理的意義。

企業；物流；供應鏈；管理

20世紀90年代以來，越來越多的企業正在改變傳統的物流體制，逐漸向現代化物流與供應鏈管理方向發展，“物流”和“供應鏈”如今已成為企業尋求長遠發展、增強競爭力的主要源泉。特別在我國，加強物流管理已與電子商務和特許經營一起，作為深化企業改革、加強科學管理和戰略管理的重要舉措之一得到全社會的高度重視，這種管理觀念和模式上的重大變革之所以能在今天發生，是因為隨著全球化經濟的發展，企業競爭的日益激化，企業的經營已逐漸從原來少品種、大規模生產和經營的大眾營銷手段轉向了以多品種、少量生產經營為特征的差異化營銷階段，而差異化營銷要求是放棄原來推進式的產品生產經營策略，取而代之以消費者群體的細分化和市場對企業經營的及時指導、反饋為主要內容的經營戰略，這樣產品的開發和流動都是建立在及時對應消費者需求之上的活動，從而使得“物流的再構筑以及供應鏈體系的建立”成為歷史的必然。

一、我國企業應用供應鏈管理的意義

供應鏈管理隨著電子商務的發展為越來越多的企業所重視。供應鏈管理對我國企業實現“兩個轉變”，徹底打破“大而全”、“小而全”，迅速邁向國際市場，提高在國際市場上的生存和競爭能力都有著十分重要的理論和實際意義，尤其從我國口前許多企業的運作方式來看，供應鏈管理的研究與實踐是十分必要的。對我國大多數企業來說，供應鏈管理與電子商務可以同步實施，相互促進。

二、供應鏈企業物流管理存在的問題

目前，我國的物流管理水平在技術和管理上都落后于發達國家，尚處于成長期。長期以來，我國物流在運作過程中效率十分低下，很多企業物流職能不夠完善，難以滿足社會化物流的發展需要，主要表現在以下幾方而：

（一）供應鏈企業的物流基礎設備陳舊落后，信息化程度低

我國企業物流設備陳舊，信息化程度低，功能單一，效率比較低，難以滿足現代物流發展的需要。由于基礎設備比較落后，缺乏標準規范，使得物品在運輸、儲備等環節中難以實現整體性、全過程的流動。當前，我國物流領域內信息技術發展不均衡，企業難以實現與用戶間的網絡對接和供應鏈管理。電子商務技術在供應鏈企業物流管理沒能得到很好運用，物流作業自動化水平較低。

在供應鏈企業物流管理中，缺少了現代信息技術的幫助，大量的物流信息流被阻隔在不同職能部門中，這不僅影響每一個節點企業的物流運作效率，導致大量資源占用不能充分利用，物流成本增加，而且直接影響供應鏈的整體競爭能力。

（二）供應鏈企業的物流管理存在很多不確定性

在傳統的物流管理中就存在著很大的不確定性，這會導致物流和信息流的流動出現故障，使得企業產生物流管理的風險。在供應鏈系統下，每個節點企業都是相互聯系的，很多不確定性和風險容易被放大。

供應鏈節點上的供應者、生產者和客戶，節點企業與上下游企業之間都存在不確定性，就會導致供應鏈上物流管理的不確定性。企業供應鏈物流管理主要是為了保證供應鏈中物流和信息流的有效流動，而供應鏈上各種不確定因素會給物流管理帶來極大的麻煩。導致供應鏈物流的不確定性因素存在于各個節點上，致使整個供應鏈上的每個部分都會存在風險。

（三）缺乏優秀的物流人才

由于全球化進程不斷加快，在這種大背景下，企業急需精通外語、進出口貿易、電子商務和采購制度的多方而復合型物流人才。然而我國物流教育和物流人才的培養還比較滯后，高校物流課程不系統，物流人才技能單一，遠遠不能滿足我國現階段物流管理的需求。這種狀況在很大程度上限制了我國物流業的發展，企業物流管理水平也難以提高。

很多企業忽視物流管理人才的培養，沒有給現有物流人才提供繼續教育的機會，導致很多物流人員無法滿足企業現代化的物流管理需要，從而制約著物流企業的健康發展。

三、提升供應鏈企業物流管理水平的措施

目前，供應鏈企業物流管理的口的已經不再是為了保證生產過程的連續性，而是通過有效的物流網絡活動，改善供應鏈節點企業之間的關系，保證供應鏈企業之間合理有效運作，增強對市場的反應能力，提高企業的競爭力。

（一）從戰略的高度重視物流管理

企業應該將供應鏈物流管理上升到企業戰略的高度，供應鏈物流管理不只是企業眼前的管理發展，而是一個長遠的發展規劃，未來的企業競爭就是供應鏈之間的競爭，企業應該高度重視供應鏈物流管理，積極與其他企業形成物流戰略聯盟。物流戰略聯盟的企業能夠有效利用組織和市場雙重優勢，通過合作成為長期穩定戰略伙伴，充分發揮供應鏈的整體優勢參與競爭，提高產品競爭能力和市場份額，同時實現互惠互利。

（二）采用先進的物流技術，發揮現代信息技術作用

電子商務對供應鏈管理的影響逐漸顯現，同時隨著信息技術的不斷發展，現代電子商務也在不斷發展。現代電子商務平臺的供應鏈管理是電子商務與供應鏈管理的有機結合，以顧客為中心，將供應鏈中的各部分緊密結合，有利于客戶與企業實施基于電子商務平臺的供應鏈管理，這既可以提高整個供應鏈的效率，留住現有客戶，同時也會吸引新的客戶加入供應鏈，增加新業務。

積極使用先進的物流設備，努力改善物流管理技術。我國企業要抓住機遇，在積極發展物流業的同時，多渠道引進國外先進技術和物流管理經驗來改造我們的物流基礎設施，增強自身的競爭力，從而縮小我國物流業與世界先進水平的差距。

（三）加大物流人才培養力度

物流人才培養是供應鏈的企業物流管理發展的關鍵，物流企業要實現管理創新，必須靠綜合素質較強的物流專業人才。企業必須大力培養現代物流管理人才，加強與管理咨詢公司之間的交流合作，讓咨詢公司為培養物流人才提供切實可行的指導；企業要為物流人員提供更多的機會，建立物流人員優勝劣汰的競爭機制，讓能力更突出的物流人員參與到物流管理中來；努力學習國外物流管理先進經驗，與我國物流管理的實踐相結合，形成一批具有創新能力的物流管理人才。同時，政府要大力支持物流人才的培養，鼓勵社會中介服務機構幫助企業培訓供應鏈物流管理人才。高等院校要將物流管理的實踐課與理論教學相結合，學校可以與一些企業建立良好的合作關系，讓學生有更多的機會接觸供應鏈企業的物流管理實踐，在實踐中加深對物流管理的認識和理解。

四、結語

總之，供應鏈管理這一新型的管理模式在我國既有發展，又而臨著嚴峻的問題，但我國的改革開放、市場經濟又為解決供應鏈管理所而臨的問題帶來了機遇。我國應緊緊抓住這個機遇，努力建設我國的供應鏈，堅信在我國實行供應鏈管理，定會實現第三方利潤，為國家和企業帶來效益。企業情報工作

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