對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的探討

何桂花 / 新疆恒達(dá)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的探討

何桂花 / 新疆恒達(dá)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

利用討論建筑工程項(xiàng)目在成本上的管理，聯(lián)系我們國(guó)家現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目成本管理的情況，還有這里面出現(xiàn)的一些主要狀況，想要討論并且給出一定的建議，從而使我們國(guó)家在建筑工程項(xiàng)目成本管理上能夠更加符合我們國(guó)家的國(guó)情，得以優(yōu)化、改善。因?yàn)檫@個(gè)管理不是很簡(jiǎn)單，因此，找到在現(xiàn)實(shí)生活中十分有效果，并且可操作性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目成本管理的辦法，會(huì)大大推進(jìn)建筑領(lǐng)域在成本管理上前進(jìn)的步伐。

建筑工程；工程項(xiàng)目；成本管理

一、目前我們國(guó)家建筑工程項(xiàng)目成本管理的狀況

建筑工程項(xiàng)目成本管理的意思通常指的是承包公司想要讓某次項(xiàng)目的成本能夠在掌控之中，在實(shí)施之前對(duì)成本的預(yù)期、策劃、掌控、審核計(jì)算、剖析以及核查等管理行為。項(xiàng)目成本管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，這些年我們國(guó)家的施工單位一直把建筑工程項(xiàng)目的管理當(dāng)成重點(diǎn)，提升工作的品質(zhì)，確保進(jìn)程，減少項(xiàng)目成本，提升經(jīng)濟(jì)收益。特別是在我們國(guó)家步入世紀(jì)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織之后，建筑領(lǐng)域更是全方位展開，在競(jìng)爭(zhēng)上也更為激烈，很多的單位在確保項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量、按時(shí)完成的基礎(chǔ)上，加大力度管理項(xiàng)目的成本，盡最大的努力使項(xiàng)目的成本可以減少，只有這樣，才可以讓這個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上生存下去。建筑領(lǐng)域是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活里面一種比較獨(dú)立的，地位比較高的物質(zhì)生產(chǎn)單位，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)重要的組成成分。世界上有很多走在前列的國(guó)家把建筑工程項(xiàng)目設(shè)定了咨詢部門、設(shè)計(jì)部、建筑企業(yè)、國(guó)家建筑管理監(jiān)督單位、建筑科研單位以及教育機(jī)構(gòu)，把這些很全面的歸納到建筑的整體里面。但是我們國(guó)家現(xiàn)在的建筑還是沒有和國(guó)際上的習(xí)慣吻合，施工承包單位在建筑工程項(xiàng)目成本上的掌控還遠(yuǎn)遠(yuǎn)追不上先進(jìn)管理的步伐。所以，如果我們國(guó)家的建筑領(lǐng)域想要在國(guó)際領(lǐng)域取得一定的地位，一定要在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理和制度角度，不停地優(yōu)化，著手于方式、觀點(diǎn)以及組織，為追上國(guó)際步伐做好充足的準(zhǔn)備。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

項(xiàng)目成本管理包括很多，在項(xiàng)目管理的整個(gè)流程以及所有角度都會(huì)出現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，從最初的中標(biāo)簽約，到后來的施工階段，包括準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)，一直到最后的施工結(jié)束、驗(yàn)收成果，所有的步驟都必須有成本的管理。如果是成本管理的整體流程，這里面包含著成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、掌控、審核和計(jì)算、剖析以及核查等。現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，建筑領(lǐng)域得以存在和成長(zhǎng)的空間就是項(xiàng)目最終的收益水平，在施工階段，一定要盡最大的努力降低消耗以及節(jié)省勞動(dòng)力，進(jìn)而來使項(xiàng)目的成本有所減少，把每一個(gè)項(xiàng)目的成本都掌控在計(jì)劃成本的范疇之內(nèi)，使公司可以獲得最大的收益。因?yàn)檫@個(gè)，公司一定要遵照工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)定嚴(yán)格做好這個(gè)方面的工作。在這個(gè)過程里面，所有的流程之間都是相輔相成、互相影響的。

三、加大力度管理建筑工程項(xiàng)目成本

公司想要在市場(chǎng)中有一定的地位，需要有一個(gè)宏觀的布局，鍛煉出可以長(zhǎng)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的能力，這個(gè)時(shí)候，工程項(xiàng)目成本管理也就成為建筑工程項(xiàng)目里面不可忽視的存在了。現(xiàn)在我們國(guó)家的建筑公司的成本管理和先進(jìn)的技術(shù)、正規(guī)的制度以及信息化之間存在很大的差異，難以適應(yīng)這樣一個(gè)全新的環(huán)境，這種情況對(duì)公司占領(lǐng)市場(chǎng)阻礙很大，同時(shí)也影響公司在管理上的戰(zhàn)略布局。因?yàn)檫@個(gè)，公司一定要在成本管理上得以優(yōu)化，把功能拓展開，設(shè)定全新的成本管理觀念，構(gòu)建全新的成本管理系統(tǒng)。這么做既能夠確保項(xiàng)目良好的實(shí)施，還能夠?qū)徍撕陀?jì)算那些不確定的成本，同時(shí)還可以依照成本決策來設(shè)定企業(yè)的成本目標(biāo)，制定方案，出臺(tái)對(duì)應(yīng)的消耗上限以及相關(guān)的規(guī)定，第一時(shí)間實(shí)施準(zhǔn)確的成本審核和計(jì)算，同時(shí)剖析和審查每一項(xiàng)的消耗，了解成本方案實(shí)施的狀況和結(jié)果，推動(dòng)公司的優(yōu)化，進(jìn)一步更好的對(duì)項(xiàng)目成本加以管理。

（一）構(gòu)建工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

想要更有效地管理工程項(xiàng)目成本，承包單位需要構(gòu)建全面的項(xiàng)目成本責(zé)任管理系統(tǒng)，清楚工作的分配以及責(zé)任關(guān)系，使整個(gè)工作流程中都滲入了項(xiàng)目成本管理的目的。承包公司的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)需要包含兩種不一樣層次的管理職能。

1.企業(yè)管理層的成本管理。一般來講，一個(gè)項(xiàng)目成本管理當(dāng)中的決策和策劃中心就是企業(yè)的管理層，這個(gè)階層能夠明確項(xiàng)目投標(biāo)的價(jià)格以及合同的價(jià)格；還可以設(shè)定項(xiàng)目成本目標(biāo)以及方案，利用項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書來明確項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo) 。

2.項(xiàng)目管理層的成本管理。一個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本的掌控中心應(yīng)該是管理層，他的職責(zé)就是實(shí)施公司設(shè)立的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，在公司允許的情況下，掌控住可控責(zé)任成本。

（二）掌控人員管理

如果就人工成本來講，它的實(shí)際消耗的時(shí)間不可以比預(yù)定的時(shí)間長(zhǎng)，同時(shí)還要聯(lián)系真實(shí)情況發(fā)工資，根據(jù)預(yù)期的工資額度來對(duì)不同部門的工人實(shí)施掌控。想要不出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象，項(xiàng)目部一定要擁有一些可以一專多能的員工，這樣就可以在出現(xiàn)緊急狀況，急需人才的時(shí)候，合理的調(diào)節(jié)一下，這么做不只可以推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，還可以在一定程度上減少人工成本。

（三）提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

一定要加大力度對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，不停的提升這個(gè)崗位員工的道德素養(yǎng)。制度一定要更加嚴(yán)謹(jǐn)，要讓公司在成本掌控上一直建立在制度和規(guī)定之中，進(jìn)而能夠更加適應(yīng)加強(qiáng)成本管理的步伐。身為一個(gè)公司，一定要不停的完善財(cái)務(wù)體系，把成本管理放到重點(diǎn)位置，加大力度深化成本的管理，實(shí)施全面的成本掌控，只有這樣，才可以不停地跟隨市場(chǎng)前進(jìn)的腳步，適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，克服重重困難，達(dá)到控制成本的目的。

（四）材料管理狀況

在材料的掌控上，一定要嚴(yán)格控制它的價(jià)錢和數(shù)量，進(jìn)行材料的臺(tái)賬管理。在進(jìn)購(gòu)原料的時(shí)候，盡可能不需要中間的流程，還可以直接從廠家手中購(gòu)買原材料，使原料的價(jià)錢和預(yù)算價(jià)錢相比，可以降低很多，從而獲得更大的利益空間，完成工程項(xiàng)目低成本的目的；在采購(gòu)的時(shí)候，就數(shù)量來講，應(yīng)該不能比預(yù)期的數(shù)量要多，如果真實(shí)情況消耗的數(shù)量與預(yù)期消耗數(shù)量有差別的時(shí)候，一定要仔細(xì)的分析一下。假如在設(shè)計(jì)上有所改變的時(shí)候，一定要第一時(shí)間簽證把預(yù)算補(bǔ)足，按照規(guī)定的時(shí)間算出進(jìn)度款和所差的價(jià)錢。

（五）合理的對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)

想要達(dá)到比較高的經(jīng)濟(jì)收益，有一比較有效的辦法就是對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。它不再是以前的那種老的模式，不是只依賴財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)表來進(jìn)行成本的掌控，因?yàn)槟菢釉跁r(shí)間上，是有一定的缺憾的，這樣就可以避免賬面一出現(xiàn)錯(cuò)誤，就不可挽回的狀況了。在項(xiàng)目開始實(shí)施的時(shí)候，需要依照定額的指標(biāo)，明確施工圖預(yù)期，還要依照公司內(nèi)部的預(yù)算來計(jì)算出不一樣的部門、不一樣的工作、不一樣的項(xiàng)目的人工成本、原料費(fèi)用以及機(jī)械成本等指標(biāo)；評(píng)估一下不同的技術(shù)策劃、措施或許會(huì)帶來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，尋求可以降低成本的不同辦法，進(jìn)而明確工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

（六）完善施工組織設(shè)計(jì)

在施工的時(shí)候，依照的是設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的置辦，金額真正的進(jìn)行施工。施工的方案不一樣，所需要的時(shí)間就會(huì)不一樣，同時(shí)需要的設(shè)備也會(huì)不一樣，因此花費(fèi)的成本自然也就不一樣。所以，方案的設(shè)計(jì)是能夠有效掌控成本的有效途徑。在進(jìn)行編制的時(shí)候，一定要建立在技術(shù)的基礎(chǔ)之上，從而認(rèn)真分工，設(shè)計(jì)出技術(shù)先進(jìn)、工藝正規(guī)、組織得當(dāng)?shù)姆桨福m當(dāng)?shù)姆峙涿恳豁?xiàng)工作的進(jìn)度，依據(jù)平面流水，主體交叉的作業(yè)原則，適當(dāng)?shù)陌才攀┕ぃ_保工作面不會(huì)閑著 ，工序作業(yè)不會(huì)出現(xiàn)間斷。在進(jìn)行施工安排的時(shí)候，一定要確定使用最適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，最大程度的完成施工的目標(biāo)，與此同時(shí)還要考慮施工的經(jīng)濟(jì)效益。一定要全方位思考臺(tái)班費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)以及設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，還要嚴(yán)肅掌控進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間；一定要有效的調(diào)度周轉(zhuǎn)材料 ，不許積壓、閑置、以及浪費(fèi)； 一定要認(rèn)真的布置場(chǎng)布圖 ，防止材料的二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，要充分考慮到生產(chǎn)高峰時(shí)的需求 ，爭(zhēng)取不會(huì)出現(xiàn)二次布置 。

四、結(jié)束語

在施工的整個(gè)階段里都涉及到了工程項(xiàng)目成本的管理，從一開始準(zhǔn)備施工，到正式施工，一直到最后施工完成，再加上保質(zhì)期的結(jié)束。建筑工程項(xiàng)目成本管理不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，不一樣的項(xiàng)目規(guī)模，不一樣的管理制度，在進(jìn)行成本管理的時(shí)候都會(huì)有一定的不同。利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋恢碌囊蠛拓?zé)任來指導(dǎo)參加施工人員的工作，就會(huì)促進(jìn)增加生產(chǎn)、減少成本，增加收入、減少支出的目標(biāo)的完成。如果項(xiàng)目成本控制得到有效的管理，就會(huì)提升公司的經(jīng)濟(jì)收益，這樣該公司才可以在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上保住地位。

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