道理就是那么簡單，但只有OPPO做到了

文/伍 端

道理就是那么簡單，但只有OPPO做到了

文/伍 端

OPPO和VIVO的前身步步高于1995年9月成立，從電話機起步，先后進入視聽、電教、生活電器、手機等領域，均有所斬獲。哪怕它經營的部類已經在市場上消失了，但步步高體系依舊紅火。

公司成立至今，步步高幾乎沒有出現過大量的員工出逃或渠道代理反水轉頭。步步高不上市、不募資，人人參與分享公司的經營成果，忠誠度高，核心渠道凝聚力強。

步步高二十余載旗幟一直高高飄揚，靠的就是直系總代，高層諸侯鎮守江山。步步高各大區的總代理，幾乎都是步步高集團股東成員，作為封疆諸侯，鎮守一方。

諸侯國有直系總代鎮守，地級市代理則是步步高各地級市場的營銷中心。

在渠道扁平化的今天，多少人為了應對日益微薄的毛利變化，采取直供地包或者省包直供零售店、廠家直供零售店，但步步高仍然堅持原來的模式。

顯然，問題不在渠道層級本身。

許多企業把渠道扁平化了，但是廠家和代理商之間、代理商與代理商之間明爭暗斗，貌合神離，唯利是圖，有奶便是娘，互為生意上的擠榨對象。而步步高地級代理則是把自己當作步步高的分支機構，哪怕自己的利潤僅僅是年終的一點返利，對自己的強勢網點也是一如既往地支持。他們深深懂得，網點活得好，自己才能活得更加出色，利潤點才能更多。

堅不可摧的伙伴營銷關系，對競爭對手而言，是一種成本最昂貴的通路壁壘。

段氏的營銷手段一直很簡單，套路都是一樣的高舉高打，從小霸王學習機到步步高VCD/DVD，再到OPPO MP3，步步高手機、OPPO手機等，投了多少廣告，贊助了多少節目？但每一個成功的背后，靠的都是忠誠的渠道、瘋狂賣貨的渠道。

步步高系的企業，已經用股權縱向整合了渠道。有恒產者有恒心，這么簡單的道理，為什么只有步步高能做到呢？

真是應了那句話：懂得所有道理，我們還是過不好這輩子。