分析建筑管理中存在的問題及對策

陳春陽/ 江蘇省宿遷市泗陽縣住房和城鄉建設局

分析建筑管理中存在的問題及對策

陳春陽/ 江蘇省宿遷市泗陽縣住房和城鄉建設局

建筑行業作為我國重要的基礎產業之一，其運轉的狀況直接關系著我國國民經濟的發展趨勢。目前我國建筑行業在管理工作中存在諸多問題尚未解決，本文作者首先淺談建筑管理中存在的缺陷，繼而總結自身的工作經驗，提出了提高管理工作效率的有效對策與見解，希望與同行一起分享。

建筑管理；問題；對策；分析

近十幾年以來，我國建筑行業獲得了較大的發展空間，建筑工程的質量直接影響著居民的生活質量，同也與社會的和諧性息息相關，而建筑管理工作開展的情況又直接作用于建筑工程的質量。目前在我國建筑管理進程中進度管理不科學、人員管理不嚴格等問題屢見不鮮，本文對建筑管理中存在的常見問題進行闡述與分析，在此基礎上提出與之相襯的解決對策[1]。

一、列舉建筑管理中存在的顯著問題

（一）建筑管理機制相對不完善

這是目前我國建筑管理工作中最為顯著的問題，而這一問題產生的根本原因是為了節省成本費用，建筑行業采用的仍是傳統的管理機制，此時建筑管理體系中漏洞百出；有的建筑企業甚至不設置管理部門，那么建筑工程無效管理現象頻頻出現也是必然的結局；

（二）建筑管理安全意識淡薄

相關資料記載，因為建筑施工安全生產事故造成人員傷亡的人數逐年呈上升的趨勢。目前我國很多建筑工程的施工工作都是由農民工完成，他們安全意識淡薄，施工過程中防護措施不能全面的落實，甚至會出現與安全操作規程相背的行為，這是建筑管理工作面對的最棘手問題；

（三）建筑質量管理長期處于低下的模式中

建筑行業信譽度的高低與工程項目的質量之間存在必然的聯系，但是我國大部分建筑企業對工程質量管理執行的力度不夠；封閉式管理模式的啟用，使外部監督管理機制形同虛設，這勢必會對建筑工程的整體質量造成消極的影響；

二、探究使建筑管理問題得以解決的可行措施

（一）建立健全項目管理的規章制度，落實管理體制的建設工作

在建筑項目開展之時，就應該落實對現有體制的完善這一工作內容，盡可能將其融入進行建筑基層管理進程中。當建筑管理方式方法規范化以后，工程項目在建設的各個環節中就會得到有效的管束；在建立健全建筑管理體系之前，要對建筑項目的特征進行全面的考慮，這是管理機制實效性充分發揮的基礎；與此同時，落實建筑行業人力資源管理體制的建設工作，使有限的資源發揮出巨大的價值，為建筑行業謀得更豐富的經濟利潤；鼓勵各個部門人員之間積極的交流，不斷的吸收經驗以充實自身的技能水平，借此途徑去為建筑行業提供人才資源。規章體制、管理體系的建設健全，均是一項系統性、長久性的“工程”，也是建筑管理人員經驗不斷積累的過程，是提高管理工作效率的基本保障；

（二）增強對建筑安全管理的工作力度

在任何一項建筑工程施工進程中，安全管理工作的開展是確保項目工程有序實施、按期完工的基礎，安全管理所涵蓋的內容是多樣化的，主要包括對施工人員、施工物資以及施工環境的管理。為了達到強化建筑安全管理水準的目標，首先，應該通過安全宣教活動去協助建筑施工管理人員以及操作人員樹立安全觀念，當然技能培訓活動的開展不僅僅提升建筑人員的素質水平而且也達到了強化安全意識的目標；此外，建筑工作的任何施工環節必須嚴格遵從國家擬定的建筑企業安全管理條例而開展的，在法律法規的導引下確保建筑工程施工的安全性；再者，建筑行業自身也應該落實安全監督檢查制度的建設工作，按時的開展日常安全巡檢工作、定期的進行全方位的審查、將安全責任落實到個人，這是消除建筑工程安全隱患問題最有效的對策，也是提高建筑管理工作效率的最佳途徑；當然，要使建筑安全管理水平大幅度的提升，建筑行業之外監督檢查機制的引進與應用，使建筑工程施工狀況得到了定期的督查，外部檢查體制的應用推動了建筑行業內部安全管理機制的高效運轉，此時建筑工程的安全管理與質量管理、進度管理之間默契度更高，建筑行業各個管理部門的職能協調性更強，此時建筑管理工作系統化、全面化，那么管理的質量就不言而喻了；

三、建筑質量管理工作全面落實的重要保障；

論述強化建筑工程質量管理的可行對策

一是使建筑施工人員樹立質量意識，這是質量管理體系建立健全的關鍵，在這一體系的引導下，建筑行業確定工程項目施工的最高標準為“零缺陷”，對于那些質量不達標的工程項目，對其進行停工或者是返工處理，建立質量文化。

二是建立健全法律法規體系，強化對建筑質量監督檢查的工作力度，盡管《建筑法》對建筑管理工作發揮了一定的指導作用，但其適應性不強、操作性薄弱這是其在應用之時所體現的弊端，因此為了使建筑質量得到有效的管控，我國應該立足建筑行業發展的實情，以發展的眼光去看該行業發展的未來，科學的編制《建筑工程質量法》并全面的實施，同時頒布與其相匹配的細則法規，法律法規的實施是建筑質量監察管理的基礎，此時經濟、法律、行政方式的并存性使建筑工程監管新機制得以構建，這是全面提高建筑工程質量管理效率的重大舉措[2]；

三是動態控制與工程驗收，具體是指對參與建筑工程施工的材料質量進行檢驗、對施工圖紙進行審計、對隱蔽性工程進行驗收、對技術交底進行審核、對工程質量文書與方案進行管理；對已經竣工的建筑工程質量進行驗收時極為必要的，驗收的內容大體包括：建筑行業自行檢查與質量監管部門初步驗收、在相關質量評定標準的輔助下完成對分項工程、分部工程以及單位工程質量測評的工作內容，在事后驗收的過程中如果發現任何質量問題，必須及時的返工，此時有關單位會為建筑行業提交相關的改進方案，那么施工進度不受影響的同時，建筑工程的質量得到保障。

四、 結束語

其實建筑管理進程中存在的問題是多種多樣的，除了本文列舉的幾種之外，還存在建筑人才管理不科學、不具體問題，建筑成本管理不規范等問題[3]。存在問題并不可怕，解決問題是關鍵，建筑行業應該正視問題，對問題產生的根源進行深入的分析，嘗試應用多元化的解決對策，在實踐中不斷的積累經驗，不斷的強化企業對建筑工程管理的水平，借此途徑去使建筑行業實現健康、平穩發展的宏偉目標。

[1]鄭建紅,黃濤.建筑工程質量管理中存在的問題及相應對策分析[J].建設科技,2013.

[2]李伯陽.建筑施工管理中存在的問題及對策分析[J].城市建筑,2013.

[3]郝鑒梁.建筑施工企業成本管理中存在的問題及對策[J].國際商務財會,2010.