淺議道路橋梁施工成本控制與研究

侯少朋/身份證號：130406198004260316

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淺議道路橋梁施工成本控制與研究

侯少朋/身份證號：130406198004260316

【摘 要】對于市政道路橋梁工程的施工管理中的成本控制，它是一項較為復雜的系統化工程，由于其點多而且面廣的特點，不但需要施工管理方的支持和重視，還需要施工人員的大力配合及相互協調。并且施工管理中的成本控制方法，也需要因地制宜和靈活運用管理手段，針對施工環境的不同，工程規模的不同，自然也就會采取不相同的成本控制方法。筆者結合多年來的工作經驗，對市政道路橋梁工程施工管理中的成本控制進行了研究。

【關鍵詞】道路橋梁 ；工程；施工成本；措施

橋梁工程作為重要的路橋施工項目，其建設造價一般較高，對其進行成本控制不僅能夠有效地提高企業的資金利用率，更加能夠提高企業的經濟效益，降低生產成本。我國目前的工程成本管理工作還存在一些問題，如何解決這些問題，推動工程成本控制工作的深入是值得各企業重視的內容。

一、道路橋梁成本控制的基本原理

（一）成本管理的基本概念

項目施工成本管理是工程管理中重要的一部分，是以工程項目的單位工程作為基本的核算對象，包括施工中發生的全部費用，通過對項目實施工程中產生的費用進行科學、有效的監督、調節和限制，及時的糾正已經發生和將要發生的偏差，把各項施工費用控制在預算的成本范圍之內，通過各單位工程成本核算的綜合來反映工程項目的成本控制效果。

（二）項目施工成本的構成

道路橋梁施工成本包括從合同簽訂開始至合同完成所發生的，與執行合同有關的所有費用，和一般建筑工程類似可以將成本劃分為直接成本與間接成本。

直接成本，既施工中消耗的構成工程實體或有助于實體形成的各項費用，包括人工費、材料費、機械使用費以及其他直接費。

間接成本，是生產過程中不便于直接計入某一特定成本的核算對象，是企業下屬施工單位或生產單位為了組織和管理施工生產活動所發生的費用包括管理人員工資、獎金、職工福利、折舊費、取暖、水電以及臨時設施攤銷費等。

（三）施工成本控制的影響因素

道路橋梁施工成本控制受到施工建設要求、水準、地點、施工工藝、設備選擇等影響，在設計環節對成本的控制有著很重要的意義，貫穿于項目規劃、初級設計以及施工圖設計的整個過程中，并要加強道路橋梁美觀藝術性的標準，在提升實用性的同時注重對審美。

施工階段可以有效的預防成本浪費問題，道路橋梁的技術標準要求較高，在環境變化下可能會發生較多的變更問題，要和設計環節結合，提前有效的對施工總量與成本增減做好預測規劃，根據施工工期、質量、變更等標準做好索賠與反索賠管理。

二、加強道路橋梁施工中成本控制的措施

（一）樹立現代成本控制理念

首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統的成本控制往往偏重于事后采取相應的措施加以控制，而現代的成本控制體系要注重事前的計劃預算，事中的控制調節及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內容，不僅要重視成本的控制，還要對技術成本、質量成本、方案設計成本及工期成本進行有效控制。

（二）道路橋梁工程優化人工費管控

道路橋梁施工過程中應當優化人工費用的管理與控制工作，不得任意使用或超出項目預算。在施工過程中，通過引入現代化、科學化的管理體制，對人工費用的支出進行有效的管理。將管理控制工作劃分為事前、事中及事后階段。事前應當做好合理規劃、科學管理，綜合考量工程總量及實際情況，對施工取費、技術型及施工人員的經費支出做好科學規劃。事中應當對道路橋梁施工過程中存在的多種人工支出費用進行評估及審核監督。

在道路橋梁施工中期階段，由于施工進程的加快會增加人員經費開支，因此在審核的過程中應當確保審核、監督工作。事后的管理控制工作應當主要為工程結算。對于責任成本人員的費用支出及落實情況進行詳細的審核，激發管理效用，提高工作效率，減少人員經費開支。與此同時，還能當做到激發員工主動性，通過思想教育、責任分配、激勵體制等，科學有效的實現由成本管控實現的增創效益的目標。

（三）道路橋梁工程完善材料成本管控

道路橋梁的施工建設工程，原材料的成本支出約為工程總經費的70%，占有絕大多數比重。因此在施工過程中做好材料成本管理、采購管理工作就顯得尤為必要。應用過程中應當根據項目設計完善采購及運輸管理，做好科學管理與監督工作。材料選購過程中應當加強監管，將材料的市場價格、運輸費用、存儲規劃等因素列入成本預算中。通過強化施工材料的節約管理，減少浪費及丟失。同時加強材料結算管理，提高使用效率。通過開展前期調研工作，準確把握市場動向，進行突發事件的預案管理，降低危機影響。

在施工管理中的成本控制，可以以施工圖作為預算標準，切實做到“量入為出”，也就是以施工圖來對材料費等進行合理預算，其中特別是材料費的預算，要密切關注材料價格的變動，以便能做出相應的調整措施。

（四）道路橋梁工程項目做好機械成本管控

道路橋梁工程項目中，做好機械設備的成本管理與控制是項目的核心。施工過程中科學有效的配備設備，提高生產效率，降低人工支出。選擇施工設備時，應當根據項目的施工特性進行合理選取，避免施工進度、質量水平等造成的不良影響。激發機械設備的綜合使用效用，通過科學合理的選取，將工序、工種等進行合理組織與搭配，最大限度的降低成本投入。另一方面，應當強化機械設備的平衡管理調度工種，注意使用過程中的維護與保養，延長使用壽命。機械設備的調度工種應當有序、合理，適應生產需求，避免由于調度失誤造成的經濟損失。為了確保各類設備有序運轉，應當注意日常的維護與保養工種，這樣才能保證項目如期開展。將設備進行外部租賃時，應當簽署合法、合規的租賃合同，并將設備完好情況進行明確說明。

項目專屬設備應當配有專人管理，并完成日常的維護與保養工種，延長設備的使用壽命。另一方面，還能強化道路橋梁工程中設備設施的現場管控工種，通過合理調度、監督實現人力、物力的合理規劃與使用，減少浪費，降低成本。

三、結語

綜上所述，道路橋梁項目的順利、高效、優質開展，必須要配有科學、合理的成本管理與控制體系，充分發揮施工設計理念，優化人員開支，進行材料、設備成本管理控制，這樣才能有效的提高施工建設質量水平，提高交通運輸行業的整體發展水平，同時創造良好的經濟與社會效益。

參考文獻：

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[3]顧新輝.淺議公路工程施工管理中的成本控制.科技創新導報，2008（26）.