淺談交通工程項目管理辦法

李國強/身份證號：130124198107162117

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淺談交通工程項目管理辦法

李國強/身份證號：130124198107162117

【摘 要】在交通工程施工中，工程質量的好壞往往受到設計、材料、設備、地質、工藝、技術以及管理等等多個環節的影響。這些因素的微小變化都可能對交通工程的質量產生無法估量的后果 ，嚴重者就會釀成工程事故。因此，在項目施工的過程中嚴格進行質量管理與控制，就顯得尤為重要。通常情況下，質量控制指的是人員、施工工藝、材料以及質量管理等四個方面的管理和控制。

【關鍵詞】交通；工程；管理

一、交通工程項目投資與成本控制

(一)交通建設的投資與成本控制管理是多層次、多專業的系統管理。從管理內容看，交通成本管理不再是以合同管理為周期的單一的管理，它涉及到了項目估算、招標、概算、合同的履行、項目的驗收直至結束整個項目。它成為了以項目管理為周期的廣義上的投資控制管理。投資控制管理的多層次決定了投資控制管理涉及的專業非常的廣。只有掌握許多專業知識和技能的復合型人才才能有效的開展工作。

（二）優化交通工程項目施工組織設計和資源配置

工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節約，因為企業的經濟活動體現在施工生產的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術進步與否、資源配置科學與否決定著企業的成本水平。因此交通工程項目必須在工程上場后，對標書施工組織設計進行優化，或者根據現場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設計，使施工組織設計更加科學、合理完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復勞動。采取先進的勞動組織形式、合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源。最大限度地發揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。

（三）加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響

確保項目施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場管理的重要內容。在項目施工中，要加強現場安全管理，防止安全事故的發生，從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。

二、合同管理在交通工程項目管理中的重要性

1.提高交通工程項目的經濟效益。搞好合同管理，能夠提高項目合同簽約的成功率，促進雙方按照約定履行合同，同時也提高了工程項目成果的轉化率，在增加社會效益的同時也提高了工程項目的經濟效益。實踐也表明，在一些單位的實際工作中，由于沒有加強合同管理，采取口頭協議或不規范的協議等方式往往不能保證合同按時履行，使工程項目的經濟效益低下。而加強合同管理，落實有關合同管理的各項規章制度，能夠提高了合同的簽約率和履約率，促進工程項目經濟效益的提高。

2.避免交通工程項目不應有的損失。加強合同管理能夠避免工程項目不應有的損失。合同是確定當事雙方權利和義務的依據，一旦合同生效，雙方都必須按照約定的事項認真履行，不得違反，違反合同約定的事項就要承擔相應的法律責任。而加強合同管理，提高對合同管理的重要性的認識，能夠避免上當受騙和盲目簽訂合同；能夠保證合同條款的完善和齊全；保證合同內容的規范性和合法性；保證合同用語精確、無歧義；保證合同資料的完善，避免資產的流失；保證工程項目經濟效益不會受到不應有的損失。在實踐中，由于合同某一條款的不嚴謹，甚至由于幾個詞語的使用不當，往往會給工程項目的經濟效益帶來巨大的損失。如一些工程項目由于忽視合同管理，在合同條款中出現諸如“工程項目完成后付款”樣的條款，這樣的約定很不嚴謹，語言不精確，沒有約定準確的付款時間。如果合同一方在另一方完成工程項目后遲遲不付款，另一方也很難用合同的這一條款約束對方，請求對方付款。因為工程項目完成后的任意時間都是付款時間，一方當事人可以以此為依據拖延付款，另一方的利益也得不到保障，這樣一來不可避免地會給工程項目的經濟效益會帶來一定的損失。因此，加強合同管理，能夠避免交通工程項目不應有的損失，從而也就相應地提高了工程項目的經濟效益。

三、制定合理的項目實施方案.加強成本控制

交通工程施工項目管理工作的開展首先需要編制一份科學、合理、有效的項目實施方案。當然實施方案必須滿足交通工程承包商和施工企業簽訂的合同的前提下.以合同為依據進行編制的項目實施方案具有合法性。項目實施方案制定的根本目的是追求最大化的經濟利益.也就是說項目實施方案要符合施工企業的最大利益。項目實施方案的制定還應考慮到自身實際情況，著重發揮自身的優勢，充分發揮人員和設備等資源。還應對交通工程施工現場進行考察，對地形、氣候以及材料等進行調查，充分利用施工現場有力的條件，并考慮到不利條件對施工項目的影響.由于交通工程施工工期較長.市場上建筑材料存在很大的變動，這些變動因素都要在方案中有所體現。

成本管理就是最大限度地減少開支，形成最大利潤。在工程款項到位的情況下，還要為索賠工作做好預算，將有利于企業自身的條款最大限度的發揮。還應根據交通工程整體進度計劃，充分考慮到交通施工受季節的影響.充分利用季節中的有利因素.克服其中的不利因素，減少施工風險和不必要的浪費。做好工序協調工作，避免窩工和勞動力不足等拖長工期，增加成本，保證施工人員和設備工作的連續性，提高工作效率。

四、提高管理創新能力.加強廉政建設

創新是我國交通工程建設事業發展的動力來源.也是交通施工項目可持續發展的基本要求。提高創新能力是施工項目管理改進的基礎.管理作風的提高能夠對施工單位的管理質量以及精神風貌產生直接的影響。施工企業還應重視項目管理工作中的廉政建設.施工企業的管理者需要加強自身對廉政建設工作的認識和理解.明確廉政建設對施工企業的影響。施工企業中要設立廉政宣傳欄和講座，正確引導施工人員進行學習和執行廉政工作的各項要求.

五、協調溝通

交通建設項目大，專業多，涉及到的事情、工作也極其復雜，因此，溝通管理是交通項目的重點和難點之一。協調管理需要大家有大局意識，能夠換位思考，在各階段，各專業及參建單位之間形成良好、有效的溝通氛圍，有利于問題的解決.否則，溝通受阻將會影響工程的進度、質量等等。

交通是經濟發展的前提.是人們出行安全的保障.為此在交通工程施工中.需要加強施工管理和施工質量控制，降低施工質量安全事故的發生。加強交通工程施工管理和施工質量控制，將交通工程施工中存在的問題解決，提升施工質量，為經濟的發展和人們生命安全提供保障。

參考文獻：

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[2]吳佳明.工程項目建設中交易成本控制研究[D].北京交通大學，2008.

[3]宏偉.工程項目成本管理與成本控制分析[J].科技致富向導，2010，08：85-87.