成本管理在企業(yè)管理中的地位及作用研究

王　菲 / 國壽魅力花園（蘇州）養(yǎng)老養(yǎng)生管理有限公司

成本管理在企業(yè)管理中的地位及作用研究

王菲 / 國壽魅力花園（蘇州）養(yǎng)老養(yǎng)生管理有限公司

隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)在實際管控過程中，要針對具體問題建立具體解決路徑，提升光管控措施和管控框架的同時，建立健全完整的成本管理機制，從而一定程度上提升企業(yè)管理效果。本文從內涵、具體內容以及工作方式三方面分析了成本管理的理念，并簡要分析了成本管理在企業(yè)管理中的地位，最后對成本管理在企業(yè)管理中的作用研究進行了集中的闡釋，旨在為企業(yè)管理人員提供有價值的參考建議。

成本管理；企業(yè)管理；地位；作用

一、成本管理概述

（一）成本管理內涵分析

在企業(yè)成本管理項目中，主要是財務人員對企業(yè)財務水平和財務能力進行綜合界定。需財務管理人員在開展工作的過程中，保證系統(tǒng)性、組織性，建構完整的成本控制和成本核算機制。特別要注意的是，在成本管理過程中，企業(yè)財務管理部門要借助預測、決策以及計劃結構，有效的分析和管控項目框架，實現(xiàn)對成本項目的綜合分析和處理，實現(xiàn)管理控制項目的有序進行。企業(yè)成本管理項目最終的目標就是要針對實際問題建立一種健全完整的操作框架，實現(xiàn)成本降低以及產品經濟效提升的目標。

特別要注意的是，成本管理不僅能計算銷售成本和估算貨存價值，也能一定程度上對企業(yè)將要運行的財務項目中服務以及作業(yè)的基礎成本，建立更加完整健全的管控措施，提升財務利用效率。另外，成本管理項目也能有效提升企業(yè)的生產效率，為提升企業(yè)整體實力以及建立戰(zhàn)略性市場決策提供最基本的數(shù)據(jù)和經濟信息。

（二）成本管理具體內容分析

在傳統(tǒng)經濟管理模式中，企業(yè)成本管理項目的重點主要集中在原材料以及人工管理項目上，對于材料的管理質量和水平更加關注。但是，隨著經濟的進步以及社會的高速發(fā)展，現(xiàn)代經濟管理框架內，企業(yè)成本管理的工作重點發(fā)生了偏移，更多的集中在企業(yè)內部管控和生產環(huán)境之間的關系。不僅要順應知識經濟的使用情況，也要強化市場競爭的資金投入力度，提升企業(yè)的整體市場競爭力。特別要注意的是，在知識經濟時代，企業(yè)成本管理項目要將計劃項目、企業(yè)資金控制項目以及核算機制進行綜合管控，實現(xiàn)整體人力資源結構的優(yōu)化，確保企業(yè)利潤是建立在各項系統(tǒng)高度統(tǒng)一的結構基礎上的。

（三）成本管理基本工作方式分析

對于現(xiàn)代企業(yè)，要想實現(xiàn)整體市場競爭結構的優(yōu)化，就要從自身經濟發(fā)展動力入手，強化管理效果和管理手段的時效性。在傳統(tǒng)經濟成本管理項目開展過程中，管理人員建立的是事后處理機制，成本管理處于較為被動的狀態(tài)，特別是對資金結構以及企業(yè)經濟框架運行態(tài)勢沒有建立有效的預測。但是，在現(xiàn)代成本管理項目中，市場要求企業(yè)正規(guī)生產過高度重視，要提升過程成本管控的力度，建立動態(tài)化的成本管控計劃。在企業(yè)成本管理項目中作業(yè)成本管理主要就是針對企業(yè)決策過程建立的管控機制，能有效提高管理效果和經濟效益，確保管理項目實行決策的有效性，也優(yōu)化提升企業(yè)的綜合實力，保證企業(yè)更好的適應市場競爭。另外，企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管控目標，能在增重競爭優(yōu)勢和競爭獲利項目的同時，建構更加完整的價值鏈條，從根本上保證企業(yè)整體運營效果和成本之間聯(lián)系的完整性。只有建構更加有效的企業(yè)管理決策，才能一定程度上保證企業(yè)資金使用情況符合市場訴求。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位分析

對于企業(yè)來說，成本管理項目具有非常重要的意義，需要企業(yè)建構更加完整的管控措施和管理結構，確保成本管理項目能發(fā)揮最大功效，實現(xiàn)企業(yè)管理框架的完整度。

（一）企業(yè)管理將成本管理視為重要發(fā)展目標

在企業(yè)管理項目中，成本管理是企業(yè)重要的發(fā)展管理目標，能有效促進企業(yè)的正常運轉和市場收益，真正提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要借助生產投入獲取有效的經濟收益，從而建構一種完整有效的資金管控機制，企業(yè)只有有效的計算出基本的產出量，才能對成本投入以及成本花銷進行估算，這也直接影響企業(yè)的實際收益。另外，成本管理是一個系統(tǒng)化的管控結構，特別是在針對企業(yè)成本花銷，要建立有效的計算機框架和控制機制，這就需要企業(yè)在管理目標設定以及管理框架落實的過程中，充分發(fā)揮企業(yè)的統(tǒng)籌能力，從而實現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標。例如，在對員工工資進行管理和項目分析時，將員工工作列為成本管理項目，在企業(yè)人力資源管控結構中，工資分配就是企業(yè)重要的管理指標。

（二）企業(yè)管理將成本管理視為有效管理結果

在企業(yè)建立成本管理項目基本規(guī)劃和運行措施的過程中，要綜合處理成本管控的各個項目，集中升級管理中針對生產材料以及項目工具的問題，建構更加完整且具有實效性的管控措施，提升運輸以及廣告銷售的能力，確保產業(yè)投資項目以及技術性員工聘任結構的完整度。另外，企業(yè)要綜合升級管理技術，確保管理模型具有時代特征和市場適應性。對于企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略投資目標是非常重要的經營參數(shù)，這也是成本管理機構凸顯現(xiàn)代管理模式實用價值的重要參數(shù)。企業(yè)要在建立成本管理項目是，優(yōu)化管控采購成本，并且實現(xiàn)采購部門整體工作的高效運作，真正提高企業(yè)管理效果。

（三）企業(yè)管理將成本管理視為基礎經營要素

對于企業(yè)來說，最基本的目標就是戰(zhàn)略發(fā)展，要在提升管控措施和管理時效性的同時，提升管理質量，要對成本因素進行綜合分析和解構，提升企業(yè)決策能力和市場分析能力。在市場經濟條件下，企業(yè)要想獲取有效的經濟優(yōu)勢，就要強化市場因素的處理能力，在自身生產規(guī)劃以及技術結構優(yōu)化的同時，建立新產品開發(fā)項目，合理化的應用現(xiàn)代化的經營管理策略，確保生產經營結構的健全完整，也保證企業(yè)各項工作計劃和市場營銷任務順利完成。特別要注意的是，在是企業(yè)實際經營管理過程中，要針對成本材料以及管理框架及時處理，確保預測項目和決策項目完整度的同時，為整體發(fā)展結構提供活動依據(jù)，落實成本指標的過程中，要將企業(yè)經營預測項目以及企業(yè)資金管理決策項目綜合考量，實現(xiàn)管控框架的優(yōu)化[1]。

三、成本管理在企業(yè)管理中的作用研究

企業(yè)在市場競爭中要想獲得有效的進步，就要針對具體問題建立具體分析的對策，建構更加完整的成本管控結構，提升企業(yè)管理的時效性，從而更好的助力企業(yè)發(fā)展，獲取最有效的成本收益結構。

（一）成本管理能進一步優(yōu)化企業(yè)管理的社會影響力

在現(xiàn)代成本管理項目中，企業(yè)要將持續(xù)性發(fā)展作為基本發(fā)展目標，對成本管理項目中的成本預測以及目標管理進行綜合調控，提升管理方法和管理機制的結合策略，為了企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)和落實，提優(yōu)化企業(yè)組織結構中的平衡框架，確保生產銷售以及資金投入框架的完整度。管理人員要根據(jù)實際情況建構更加平衡的多維度運行模型，完善企業(yè)生產以及經營活動的規(guī)范度，保證最優(yōu)化的處理策略和機制。特別要注意的是，在目標成本管控項目中，企業(yè)要從預測成本管理結構出發(fā)，提升成本預測環(huán)節(jié)的完整性，真正在設計工藝以及生產物流項目中落實管控目標和管理要求。

企業(yè)要結合市場實際情況強化升級管控標準，將銷售量以及預測項目進行綜合調研，優(yōu)化判斷企業(yè)的內部運行情況以及外部市場情況，從成本預測結構開始，強化經濟走向的可控性和發(fā)展性。只有保證整體經營方案和運行框架的合理性，才能為企業(yè)爭取最大化的經濟利益，確保管理模型以及管理時效性得到最優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)成本管理項目的終極目標就是要將即時性管理模式轉變?yōu)轭A見性管理模式[2]。

（二）成本管理能實現(xiàn)企業(yè)管理模式的良性改革

企業(yè)要在實際經營管理項目中，提升對于成本管理框架的認知度，確保成本預測結構的完整性。在企業(yè)運行預測機制的過程中，最根本的牛市要保證產品成本結構符合市場需求和企業(yè)管理框架。企業(yè)要根據(jù)市場的變化建立動態(tài)化的管控機制，確保能對成本預測以及成本分析項目進行綜合處理。只有建立更加有效的成本管理項目，才能確保企業(yè)管理模式的有效優(yōu)化。

例如，企業(yè)在實際經營過程中，銷售服務項目是一種基本的附加成本，企業(yè)在對其進行控制和崗位分配的過程中，要保證反饋信息和管控機制的完整度。主要是借助人力資本節(jié)約控制結構提升產品的售后處理機制，企業(yè)也要并行獎懲和績效機制，將資金給予績效水平較高的員工，在節(jié)約資金的同時，最大化的發(fā)揮人力資源管理效能。

（三）成本管理能推進企業(yè)創(chuàng)新改革進程

企業(yè)在發(fā)展進程中，要積極地落實管控結構和管理時效性，確保成本控制目標和成本控制結構的完整度，只有采取不同的創(chuàng)新機制和管理方法，才能真正提升事務處理的基本模式，提升企業(yè)整體創(chuàng)新改革的水平。對于企業(yè)來說，成本管理中的成本核算項目具有非常重要的作用，需要相關部門給予高度重視，在提升管控標準和管理方式的同時，建構更加完整的改革計劃，確保核算項目流程簡約有效。另外，企業(yè)在實際管理過程中，要將成本管理項目列為首位，提升預測結構以及控制分析機制的完整度，減少核算過程，真正提高整體管理項目的質量，在掌控全局的基礎上，運行最佳企業(yè)成本管理和發(fā)展方案[3]。

（四）成本管理能提高企業(yè)人才的經濟管理意識

在實際管理過程中，管理人員的而素質和理念直接決定了成本管理項目的時效性，需要企業(yè)按照先進的管理理念進行企業(yè)管控機制整合。要提升管理意識，就要建構更加完整的市場處理機制，并且能從宏觀發(fā)展角度樹立危機意識，創(chuàng)新發(fā)展的同時，對成本管理結構的走向進行全面解構。特別要注意的是，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，要建構企業(yè)管理人員的危機處理意識，將提升企業(yè)經濟效益作為發(fā)展目標，并將經濟效益和社會效益的雙贏列為發(fā)展宗旨，在現(xiàn)代管理理念基礎上，真正實現(xiàn)預先管理層面以及人本理念。在提升企業(yè)成本管理水平的同時，有效促進企業(yè)的良性發(fā)展。

四、結束語

總而言之，企業(yè)運行成本管理項目的過程中，要積極落實戰(zhàn)略發(fā)展目標，借助有效的控制框架和成本管理，降低資源使用頻率的同時，提升企業(yè)的整體生產效率和經濟效益，從管理思想以及宏觀管理措施出發(fā)，優(yōu)化管理項目的深度和廣度，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展動力奠定堅實的基礎。

[1] 尹小海.加強標準成本管理促進節(jié)能降耗實現(xiàn)降本增效[C].河南省冶金行業(yè)低碳冶金與節(jié)能減排學術研討會論文集.2013:268-271.

[2] 王斌.淺析企業(yè)成本管理[C].第八屆中國煤炭經濟管理論壇暨第二屆中國煤炭學會經濟管理專業(yè)委員會工作會議論文匯編.2014:311-313.

[3] 韓景龍,劉來鎖.實施作業(yè)成本法 加強煤炭企業(yè)成本管理[C].煤炭經濟管理新論.2013:223-227.

王菲（1990.09-）女，漢族，江蘇蘇州人，本科學歷，國壽魅力花園（蘇州）養(yǎng)老養(yǎng)生管理有限公司結構工程師，研究方向：企業(yè)管理。