新形勢下國有企業管理工作的新路徑探索

程玉甜 / 武漢地產開發投資集團有限公司

新形勢下國有企業管理工作的新路徑探索

程玉甜 / 武漢地產開發投資集團有限公司

國有企業管理工作對于企業內部的其他工作的進行有著積極的影響，因此，要認識到國有企業的重要性。近些年隨著經濟的進一步發展，很多的員工受到了外界的影響思想上發生了巨大的變化，這對企業的管理工作提出了新的要求。在新的形勢下國家企業的管理工作應該改變傳統管理模式，積極進行新的探索，為國有企業的發展營造良好的氛圍，以順應新的發展形勢。

新形勢； 國有企業管理工作； 新路徑

改革開放以后，我國的國有企業發展十分迅速，為促進國有企業的進一步發展國家，對國有企業進行了一系列的改革，初步取得了一些成效，逐漸建立和完善了現代化的管理制度，但是在管理過程中依然存在著一些問題，影響國有經濟地進一步發展，面對新的形勢國有企業要正視自己在發展過程中出現的問題，針對這些問題和新的形勢為國有企業探索出新的發展路徑。

一、國有企業管理工作在新形勢下研究新的企業管理工作的重要性

國有經濟最主要的特點就是生產資料歸國家所有，是我國社會主義經濟的重要組成部分，國有企業在我國社會主義經濟體系中占有著重要的地位，國有經濟的發展對社會主義經濟的整體發展有著巨大的推動作用。為了進一步推動我國國有企業的發展，我們必須認識到國有企業對于我國社會主義建設的重要性，在實際工作中積極選用新的改革思路，探索出國有企業管理工作的新路徑。國有企業管理工作在新形勢下研究新的企業管理工作具有以下幾點重要性。

（一）國有企業管理工作新路徑的探索是促進企業創新改革的重要保障

企業的改革創新是企業得以發展的不竭動力，一個企業要想不斷的發展就必須進行管理工作的創新，只有破除舊的管理模式的沉疾，才能夠跟上新的時代發展形勢的需要，最終做到與時俱進。國有企業的內部管理的創新，使國有企業在發展過程中不斷有新鮮的血液流入其中，在改革和創新中不斷的提升自身的實力，為社會主義建設做出貢獻。

（二）國有企業管理工作新路徑的探索，有助于企業在發展中具備解決新問題的能力與承接新任務的能力

在國有企業發展過程中會遇到各種問題和各種任務，國有企業之所以能夠不斷的發展和壯大，在不斷的解決各種問題和完成各種任務中接受各種挑戰，使得企業不斷探索出新的管理思路。目前，我國已經進入了社會主義建設的新的階段，我國國有企業要得以發展必須要認識到新的的時代賦予國有企業的新任務，使國有企業在新任務的指引下積極的進行企業管理工作的改革，使企業內部的結構能夠更好的適應新的發展形勢。

（三）國有企業管理工作新路徑的探索，有助于促進企業員工的工作積極熱情與創造力的提升

在國有企業管理工作的探索中最主要的部分是企業內部人事管理制度的探索和創新。國有企業的傳統的人事管理模式一般比較陳舊，企業內部的人才管理具有傳統機關單位的模式僵硬化，國有企業的員工在工作過程中缺乏生機和工作過程中的靈活性。國有企業管理工作新路徑的探索，有助于促進企業員工的工作積極熱情與創造力的提升。

（四）國有企業管理工作新路徑的探索，有助于企業文化建設，樹立企業良好形象

國有企業代表著國家和政府的形象，國有企業良好形象的樹立離不開具有企業特色的企業文化的建設。一個企業的文化主要包括精神文化和物質文化兩個方面，企業的精神文化主要是企業在長期發展過程中形成的一些企業員工所共同具有的行為方式和思想意識，而物質文化主要通過企業內部的一些物品來體現的。國有企業管理工作新路徑的探索，有助于企業文化建設，樹立企業良好形象。

二、新形勢下國有企業管理工作存在的不足

（一）國有企業的管理內容存在滯后性

改革開發之后，我國的企業迎來了發展的春天，尤其是我國的民辦企業發展十分迅速，而國有企業相比較發展速度十分緩慢。在當今形勢下各個企業之間的競爭十分激烈，尤其是國有企業在新的形勢下面臨著嚴峻的考驗。為了積極促進國有企業的發展需要緊跟時代的發展步伐，做到與時俱進，根據市場的要求不斷的更新國有企業的管理內容，對于國有企業的發展有著重要的作用。但是目前的國有企業并沒有認識到更新企業管理內容的重要性，在企業的日常管理中依然沿用傳統的制度化的管理模式，企業內部比較死板，缺乏一定的靈活性，并不能夠滿足市場的需求，不利于企業的進一步發展，這是國有企業目前存在的普遍問題，需要相關的企業管理者予以重視。

（二）企業管理教育工作不到位

企業的政工干部在企業的內部管理中具有重要的作用，在企業內部政工人員通過對企業員工的管理和教育，使企業的員工在思想上形成了與企業的認同感，而企業的管理工作就是對企業內部人員的管理。目前，大部分的國有企業對于政工工作不是十分重視。企業領導的思想觀念本身就存在著很大的局限性，不重視對于企業政工干部的培養，企業的政工部門的地位很低，企業的政工干部的整體素質都比較低，缺乏一定的政工工作經驗，在實際的工作中缺乏一定的激情，這不利于一個企業的管理工作的開展，因此，國有企業要重視管理教育工作的開展，以為企業的管理工作創造良好的環境。

（三）企業的管理制度不是十分健全

企業的管理制度對于企業的日常管理工作有著積極的意義，可以很好的促進企業管理工作的長遠發展，是企業管理工作高效實施的重要保障。在國有企業的管理體系中一直沿用事業單位的相關管理制度，與企業的發展情況不是十分相符。目前的國有企業的管理制度不是十分健全，不能夠滿足新的形勢的需要，這需要各個國有企業根據企業的實際情況不斷健全企業管理制度，為企業的科學管理提供制度依據。

（四）國有企業的管理缺乏靈活性

由于國有企業包括中央和地方各級國家機關、事業單位和社會團體使用國有資產投資舉辦的企業，因此，國有企業的管理與政府的管理模式相類似，整個管理模式比較死板，長時期得不到改變，與企業的管理實際相脫節，這會使得國有企業的管理效率不高，管理的效果不是很好。因此，需要對國有企業進行積極的改革，改變傳統管理模式中的一些缺點，使國有企業的管理更具有靈活性。

三、新形勢下國有企業管理工作的新路徑探索

（一）抓住國有企業管理工作的重點，提高企業管理水平

在實際工作中為了更好的解決問題，需要了解問題的重點，根據問題的重點，適當的采取一定的手段來提高企業的管理工作水平。而國有企業管理工作的重點是員工的管理，也就是加強企業內部的人力資源建設。因此，企業的管理者要將主要的管理精力放在解決員工所關心的相關問題，通過完善企業的管理工作來切身維護員工的自身利益。加強對企業員工的管理具體需要做到以下幾點：

第一，在日常的管理中要做到以人為本，相關管理人員要深入了解員工的實際工作和生活的需要，結合企業的實際情況建立一套靈活、科學的企業管理制度，例如，企業可以建立與員工聯系的平臺，企業員工不僅可以在平臺上交流自己對于企業管理的看法，發表自己對企業管理方式、方法的意見，真的的實現民主管理。企業員工也可以根據相關系統了解自己的工作情況。

第二，企業要建立一套符合企業實際情況的人事管理制度，并且進行積極的宣傳，使各個部門都了解企業在人員管理方面的規定，對于人員的管理要嚴格按照制度的相關規定進行，避免出現不公平現象。

第三，要加強對于企業人事管理部門相關人員的培訓，積極吸取其他企業的人事管理的成功經驗向企業的人事管理人員傳授人事管理的新思路和新技巧，在培訓過程中要盡量結合自己的實際工作中的一些實例進行講解，也可以為培訓人員設置相關的問題情景，使相關人員能夠真正的用到企業的人事管理的工作實踐中去。

（二）完善工作模式，促進企業的科學管理

在企業的日常管理過程中采取何種工作模式來對企業進行管理十分重要，而企業的工作模式是由企業的管理工作性質決定的。國有企業中的國有成分占有很大的部分，國有企業的生產工作是為社會主義現代化建設服務的，這與國有企業的經營水平是分不開的，為了更好的促進國有企業的發展必須根據企業的工作性質積極完善工作模式，促進對國有企業的科學管理。國有企業工作模式的完善需要做到以下幾點：

第一，國有企業要積極與市場需求結合在一起。國有企業作為企業的一種形勢，其發展會受到市場的調控的影響的，所以國有企業必須改變以往管理工作與市場的需求嚴重脫節的情況，改變傳統企業的經營和管理模式，與當代的高科技技術為支撐，在新形勢下對國有企業管理工作的新路勁進行積極探索，找出符合企業發展需求的新路徑。

第二，積極借鑒同類企業的管理經驗，根據企業的情況對企業的管理工作方式進行適當的調整。很多國有企業已經認識到企業管理工作的重要性，并已經探索出了適合企業發展的新路徑。所以要積極吸取其他同類型企業的成功經驗，但是并不能全盤接受其他企業的全部經驗，加強企業管理工作模式的實用性，根據企業的自身情況探索出企業管理的新路徑。

第三，要實現企業管理的民主化。企業管理工作新路徑的探索并不是企業的管理者自己總結出來的，而是在長期的管理實踐中探索出來，一個科學的、符合企業管理實際的思路需要員工共同參與其中。企業要為員工搭建一個能夠表達自己意見的平臺，從而完善企業工作管理模式。

（三）制定健全的企業管理制度，促進企業管理工作的長遠發展

企業的管理制度為企業管理管理人員進行管理提供一定的依據，可以很好的保障工作過程中的公平性和透明性。國有企業的管理制度與新形勢的需要不相符，嚴重影響國有企業的生產效率，所以，要在明確管理工作制度內容和目標的基礎上，建立相應的獎勵制度，并且創建相應的監督與評估制度，來提高企業的管理水平。

四、總結

我國社會主義建設已經進入了一個發展的新時期，國有企業的發展對于推動社會主義經濟的發展有著重要的作用。但是，目前國有企業的發展相對緩慢，這其中很大部分原因是國有企業管理工作混亂引起的。因此，要在新形勢下積極探索出國有企業工作新路徑，以提升管理工作效率，促進國有企業的長遠發展。

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程玉甜（1987.12-），女，漢族，湖北武漢人人，本科學歷，武漢地產開發投資集團有限公司 安全與質量部主辦，研究方向：企業管理。