企業ERP系統技術實施策略探討

祖顯宏

摘要： 隨著社會的發展，整個社會的經濟形態已經發生了很大的變化，不管是從人們的生活方式還是其他方面都可以表現出來。越來越多的企業已經被人們建立，社會經濟競爭十分激烈，各個企業為了適應社會經濟的發展都在不斷的改革從而保證自己企業不被社會淘汰。新時期的到來，企業為了更好的在經濟競爭中處于優勢，他們必須對自己企業的發展模式和管理模式進行創新。ERP作為一種新興起來的企業管理模式，它是剛發展起來的，但是由于人們對它的概念了解的不夠透徹，因此它的發展歷程中出現了越來越多的問題。據此，就企業ERP系統技術實施過程中存在的問題提出相關解決對策。

關鍵詞：企業ERP系統技術；實施策略

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.11.036

0引言

經濟社會發展非常迅速，金融危機也成為了經濟快速發展的潛在威脅，這對于企業發展來說是極具競爭力的。網絡時代的到來，人們的生產生活已經適應了網絡的普及，信息化時代也給企業發展帶來了沖擊。因此，在社會競爭異常激烈的同時，企業的信息化管理模式的應用顯得較為迫切。ERP作為新時期衍生出來的企業信息化管理的新模式，它主要是對企業管理的全方位的信息化應用，但是當前國人把它誤認為是一種高端的IT行業，錯誤的認知導致了錯誤的應用，這使得企業ERP應用成效不明顯。因此，本文我們就來探討企業ERP應用出現的問題及對策分析。。

1當前企業實行ERP過程中存在的問題

1.1對ERP認識不足，參與人員少

ERP作為一種在我們國家剛剛衍生出來的企業管理新模式，它的概念對于企業管理人員來說是十分不明確的，很多人對ERP的認識不足，因此他們就會去排斥這種管理模式的應用。再加上當前企業管理人員對該模式不能很好的接受，人為管理可以滿足部分人的私心欲望，而信息化管理讓部分人的利益受到威脅，因此他們就排斥ERP的應用，這就使得ERP在企業投入應用的時候顯得勢單力薄，規模很難擴大。

1.2該項目實施的人員專業知識欠缺，協調能力差

對于企業ERP的實施，首先需要的是實施該項目的人員對其有充分深的理解，而當前由于該模式剛被引進，因此具有該方面專業知識的人員比較少，加上很多人對此項目認識不足，就使得該模式在管理過程中協調能力特別差，應用效果不佳。ERP從本質上來說是一種利用網絡進行的管理模式，它擁有系統的管理方式，可以保證企業的高效運行。但是由于企業實施該項目的人缺乏專業知識，就出現了使用過程中協調能力差的局面。

1.3業務重組流程不透徹

所謂的應用ERP進行企業的管理，也就是把企業原來的管理模式進行剔除，從而把新的管理模式的一種重組，這種做法會侵害企業內部部分人的切身利益，因此，在開展重組工作的時候經常會受到阻礙，而且業務重組的流程也不夠透徹，這就使得ERP管理模式難以持續進行。

1.4實施前期望過高，實施后效果不理想

對于ERP管理模式是新時期興起來的一種全新管理模式，它可以說是一個試驗，并不能確實保證就可以立刻對企業產生多大的效益。因此，目前出現的問題就是項目實施者開始時投入了或多資金，過高期望，在實施以后卻未能達到理想效果而灰心喪氣。新技術的投入是需要一個長的過程才能取得收益的，因此，企業管理者切不可在開始投入或多期望值。

2ERP系統應用實施策略

2.1全員參與，構建內部精英隊伍

ERP作為新時期企業管理模式改進的新策略，它需要企業管理者在內部建立一個強有力的改革推行力量，也就是說，企業擁有者必須盡快提高企業內部人員對于ERP的認識，對員工進行好的培訓，從而建立一個內部精英隊伍，這樣一來，企業ERP的實施就會更加容易，成效會更加顯著。

2.2加強對各級頂層人員ERP實施應用的全程培訓

ERP是一種全新的信息化的管理模式，它的實施對于提高整個企業的經濟發展速度可以說是非常好的。而企業管理一般是有專門的管理人員進行的，因此對于ERP的引進，首先必須要對各級頂層人員進行培訓，讓他們了解ERP管理的全新模式和對企業發展的有利影響。ERP是我們國家從歐美國家引進的一種全新的管理模式，它是通過把企業內部所有的業務明確化、具體化、固定化，實施過程是一個緩慢長久的過程，因此，在實施之前企業必須對內部各級頂層人員進行全程培訓。

2.3建立好的切實的實施期望，分階段分步驟實施

ERP在企業內部的實施，它是一種全新的企業信息化管理模式，因此，它的實施也是一個企業內部機制創新的過程。但是，好多企業由于在發展過程中處于劣勢，被激烈的社會競爭困住了腳步，一旦看到ERP就如同抓住救命稻草一般，投入大量資金來引進，卻不對自己內部原有的管理體制進行改革，這就使得ERP實施效果不理想，讓企業賠錢。這就是企業擁有者期望太高所導致，因此，對于這部分在金融危機下處于劣勢的企業，它們要引用ERP企業管理模式，就必須對原有管理模式進行改革，同時建立好切實的期望，一步一個腳印，進行分步驟分階段的實施，只有這樣才能保證ERP改革的順利進行。

參考文獻

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[2]曹文婧，張震宇.中小高新技術企業ERP系統實施的策略研究[J].計算機軟件及計算機應用，2012.