電力企業(yè)新員工職業(yè)發(fā)展路徑研究

李宇峰?張婷

摘要：近年來由于電力企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展，企業(yè)所招聘的畢業(yè)人才也越來越多。面對(duì)眾多的新職員，電力企業(yè)如何合理的規(guī)劃他們的職業(yè)發(fā)展，讓新員工能真正發(fā)揮他們的專業(yè)才干，從而為企業(yè)帶來良好的效益，成為一個(gè)值得思考的問題。本文從企業(yè)的角度和新員工個(gè)人的角度出發(fā)，結(jié)合目前新員工在企業(yè)中的生存現(xiàn)狀，探討電力企業(yè)新員工的職業(yè)發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；新員工；發(fā)展路徑

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）08-0000-01

一、前言

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展，必須具備雄厚的人才資源。電力企業(yè)作為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，對(duì)于人才的需求非常大[1]。根據(jù)發(fā)展的要求電力企業(yè)多采取開放式的招聘方式，不斷納入和吸收高校畢業(yè)人才，使得企業(yè)的新員工人數(shù)不斷增加。新員工在企業(yè)的工作過程當(dāng)中，會(huì)有不同的發(fā)展路徑選擇。本文從企業(yè)和個(gè)人的角度出發(fā)，對(duì)新員工的職業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行探究，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)路徑。

二、新員工職業(yè)發(fā)展的路徑

（一）企業(yè)管理下的職業(yè)發(fā)展路徑

1.重視職業(yè)生涯管理打造專一的發(fā)展路徑

電力企業(yè)對(duì)于新員工的職業(yè)生涯管理尚處于起步階段，大部分企業(yè)都沒有科學(xué)的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)，也沒有相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)這項(xiàng)工作負(fù)責(zé)[2]。企業(yè)對(duì)于新員工和人才的培養(yǎng)甚至隨意而盲目。新員工在實(shí)習(xí)期間進(jìn)行某一方面的特定培訓(xùn)，但是由于企業(yè)的發(fā)展調(diào)整，在該員工具備了一定專業(yè)基礎(chǔ)之后，將其安排到了其它的部門，這樣不僅造成了培訓(xùn)期間資源的浪費(fèi)，也不利于該員工職業(yè)發(fā)展路徑的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

因此電力企業(yè)應(yīng)加大對(duì)新員工的職業(yè)生涯管理，通過企業(yè)中的人力資源部門來加大對(duì)這項(xiàng)工作的管理。人力資源部門是企業(yè)管理員工的重要部門，在新員工的職業(yè)發(fā)展路徑當(dāng)中起到十分重要的作用。人資部門應(yīng)該從新員工入職的那刻開始，就為其打造一條專一的發(fā)展路徑。在新員工培訓(xùn)初期，應(yīng)明確該員工所要專注的職能或者技能，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)而系統(tǒng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期結(jié)束之后，把該員工安排到相對(duì)應(yīng)的崗位工作，這樣新員工可以在與培訓(xùn)相對(duì)應(yīng)的崗位上發(fā)揮自己所學(xué)到的技能知識(shí)，也使該員工在工作時(shí)有明確的目標(biāo)，能更加投入的工作。另外，企業(yè)應(yīng)發(fā)展需要而進(jìn)行人員調(diào)整時(shí)也要綜合每個(gè)員工的能力和專業(yè)，來進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

2.根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)設(shè)置的不同發(fā)展路徑

企業(yè)在對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，容易受到傳統(tǒng)體制和思維的影響，規(guī)劃的路徑往往比較單一[3]。這種刻板的規(guī)劃并不利于新員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在工作的過程當(dāng)中，員工很容易因?yàn)楦冻雠c回報(bào)不成正比而失去工作的興趣，從而打擊了員工的工作積極性，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)中的各個(gè)崗位特點(diǎn)各不相同，每個(gè)崗位員工的特點(diǎn)也不盡相同，因此，企業(yè)在對(duì)新員工的職業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，要結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)來進(jìn)行規(guī)劃。

根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，企業(yè)可以為新員工規(guī)劃如下的職業(yè)發(fā)展路徑：1.管理類型的職業(yè)發(fā)展路徑。這個(gè)類型的路徑主要是針對(duì)處于企業(yè)管理部門或者是中上層的員工，這個(gè)路徑處在這些崗位的員工有更好更廣闊的發(fā)展前景；2.技能類型的職業(yè)發(fā)展道路。這個(gè)類型主要是針對(duì)技能職業(yè)性強(qiáng)的新員工，比如處在營(yíng)銷崗位或者是生產(chǎn)部門的新員工，可以采用這個(gè)類型的職業(yè)發(fā)展路徑；3.技術(shù)類型的職業(yè)發(fā)展路徑。擁有各項(xiàng)專業(yè)技能的技術(shù)型新員工，適合在這個(gè)類型的職業(yè)發(fā)展路徑上發(fā)展，這有助于在技術(shù)崗位的新員工發(fā)揮他們的專業(yè)技術(shù)才能，解決工作中遇到的專業(yè)技術(shù)問題，提高企業(yè)整體的工作效率；4.復(fù)合類型的職業(yè)發(fā)展路徑。這個(gè)類型的發(fā)展路徑適合于在管理方面、技能方面和技術(shù)方面都能綜合發(fā)展的新員工。這種類型的新員工往往綜合能力較強(qiáng)，對(duì)不同職責(zé)的工作崗位都有很好的適應(yīng)性，如果用單一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量和發(fā)展他們，會(huì)限制他們真實(shí)實(shí)力的發(fā)揮，因此針對(duì)綜合能力強(qiáng)的新職工，企業(yè)要為他們規(guī)劃復(fù)合類型的職業(yè)發(fā)展道路，讓他們能在工作中真正發(fā)揮能力，避免人才的浪費(fèi)。

（二）從個(gè)人能力出發(fā)的職業(yè)發(fā)展路徑

電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，其中的崗位部門類型較多，員工的職業(yè)發(fā)展在企業(yè)當(dāng)中有多種路徑可以選擇，除了利用好企業(yè)提供的平臺(tái)和條件之外，企業(yè)職員特別是新入職的員工更應(yīng)該從自身出發(fā)，注重個(gè)人能力的充分發(fā)展，為自身爭(zhēng)取更好的發(fā)展方向。

電力企業(yè)的新員工往往都具備豐富的專業(yè)知識(shí)，但是卻缺少足夠工作經(jīng)歷和實(shí)踐。因此新員工在入職后應(yīng)該多把握企業(yè)提供的各種培訓(xùn)和工作實(shí)踐的機(jī)會(huì)，在工作上要積極主動(dòng)的吸收學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。新員工在工作的過程當(dāng)中，要更專注于個(gè)人專業(yè)能力的提升。員工在處理工作中遇到的問題時(shí)要具備更加豐富廣闊的知識(shí)。因此新員工要想有更好的職業(yè)發(fā)展，更好的爭(zhēng)取到企業(yè)所提供的職業(yè)發(fā)展路徑，就應(yīng)該為自身設(shè)計(jì)一條知識(shí)專業(yè)化、豐富化的發(fā)展路徑，全方面提升自己的能力，為自己爭(zhēng)取到更多的晉升機(jī)會(huì)。

三、結(jié)語

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有員工的能力得到發(fā)揮，價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能從中獲得效益以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。新員工是企業(yè)發(fā)展的新鮮動(dòng)力，對(duì)于他們的職業(yè)規(guī)劃是幫助他們提高工作動(dòng)力和實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的重要手段。職業(yè)發(fā)展的路徑應(yīng)從企業(yè)角度出發(fā)，結(jié)合不同崗位不同特點(diǎn)的新員工來進(jìn)行設(shè)計(jì)與選擇；而對(duì)于新員工個(gè)人而言，要充分意識(shí)到工作的復(fù)雜與多樣性，個(gè)人能力在工作中的重要作用，為自身選擇專業(yè)化和知識(shí)豐富化的職業(yè)發(fā)展路徑。這樣不僅能實(shí)現(xiàn)新員工的個(gè)人價(jià)值，也有助于促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]易小勇.電力企業(yè)青年人才成長(zhǎng)路徑的問題與職業(yè)生涯管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013，35（02）：143-144.

[2]梁紅燕.電力企業(yè)的員工職業(yè)生涯周期管理探究[J].電子測(cè)試，2013，19（10）：252-254.

[3]孫俊.電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，15（08）：114.