電業局人力資源規劃之我見

劉森

【摘要】隨著社會的發展，我們國家的電力改革也正在如火如荼的進行著，我國的電力市場化進程正在加快，這就說明了我們要改變過去的電業局的人力資源規劃，加快制定并實施新的人力資源規劃。電業局人力資源規劃決定著電業局未來的發展，決定著我們國家的電力問題，所以我們必須要謹慎，要摒棄原來計劃經濟下的電業局人力資源規劃，接下來我們就談談電業局人力資源規劃的問題。

【關鍵詞】電業局；人力資源；見解

電力是關乎國計民生的，所以國家和人民都很重視，現在的發展證明過去傳統的人力資源規劃已經不能滿足社會發展的要求。人力資源規劃也存在很多方面的問題，如果這些問題得不到解決，將會導致很嚴重的后果，我們的電力企業將會面臨著重大的問題。這就要求我們應該針對傳統人力資源模式中的弊端和現在的電業局人力資源規劃中出現的問題做出改變，接下來我們就談談人力資源規劃中出現的問題和一些解決辦法。

1 電業局人力資源方面的問題

1.1電業局人力資源規劃方面意識不足

我們先從電力企業說起，電業局的人力資源規劃將決定著企業的人力資源規劃，企業的人力資源規劃反映的是電業局的人力資源規劃。現階段，隨著我們國家市場化經濟的不斷發展，電力企業的競爭也越來越激烈，所以企業要改變原來傳統的人力資源規劃才能提高自己的競爭力，在激烈的市場環境下立足。現在社會的各個領域都在強調人才的重要性，人才是我們國家發展的重要動力，也是企業發展的動力。人力資源規劃正是管理這方面的，所以說人力資源規劃是很重要的。但是有些企業的人力資源部門仍然存在著對人力資源重要性認識不到位的情況，這就造成了人才不能被有效利用的問題，這樣的話，企業就不能得到有效的發展，更不用說在現在這樣激烈的競爭環境下立足了。

1.2電業局人力資源的結構不合理

電力本來就是一項技術，但是從現在的電力企業來說存在著人力資源結構不完善的情況，電力企業現在一般都是缺乏技術型人才，管理人員冗余，這就造成了很多新型的高科技設備不能被引用，電力企業的發展就很難實現了。現階段，各個企業都是在應用高科技產品來提高自己企業的競爭力，力求自己的企業能夠在激烈的競爭中立足。據統計，電力企業的員工學歷大部分是專科及以下，只有不到四分之一的員工是本科以上，這樣的人員情況讓這個本來就偏重于技術的企業更難發展。相對來說，比起其他企業，電力企業的員工學歷總體來說還算是比較高的，但是對于電力來說，這樣的學歷水平是遠遠不夠的，所以企業急需要引進高學歷的技術人才，為電力企業注入新鮮的血液，提高企業的技術水平，加快企業的發展。

1.3電業局人力資源缺乏獎懲制度

隨著人們生活水平的提高，人們對工資的要求也是越來越高，而現在電力企業的薪酬制度仍然是沿用原來傳統的薪酬制度，這樣的薪酬制度是按照平均分配的原則來發工資的，這就造成了很多問題，許多工人都存在消極工作的狀態。合適的獎懲制度可以提高員工們工作的積極性和對企業的滿意程度，員工們工作的積極性提高了，工作的效率就會提升，這樣就會促進電力企業的快速發展，提高電力企業的競爭力，電力企業才能在競爭如此激烈的市場環境下立足。

2 電業局正確的人力資源規劃的意義

人才是決定一個企業發展的最關鍵因素，人才的招聘也是需要規劃的，這就是人力資源規劃。人力資源規劃的制定可以增加一個企業、一個部門的人才數量，人才數量增多了就說明這個企業的技術水平提高了，技術水平提高了，這個企業的發展就會非常迅速，電力企業的競爭力也會隨之提高。這樣，電力企業才能適應這樣競爭激烈的市場環境，才能在這樣的競爭環境下占有一席之地。

3 電業局人力資源方面問題的解決方法

面對如此激烈的競爭環境，電力企業的人力資源規劃必須得到解決，所以電業局的人力資源規劃要找到解決辦法，這樣才能促進電力企業的發展，下面我們談談幾點的改革措施。

3.1對任職人員的招聘辦法進行改革

電力企業在招聘的時候，要改變原來傳統的招聘模式，在招聘之前要先看看企業缺少的是哪個部門的人才或者是缺乏具有哪些技術的人才，這樣就可以按需招聘人才。這樣的招聘才能符合企業發展的需要，也才能構建合理的人力資源結構，做到每個崗位都能夠有人服務，人才能被充分利用。還有就是在招聘的時候要注意他們的學歷水平，盡量找到一些學歷較高的人才，來改變電力企業人員學歷水平普遍偏低的現狀。

3.2構建多樣化的培訓機構

電力企業人才的引進是關鍵，但是引進的人才也需要一定的時間適應，這樣的話我們就可以采取構建培訓機構來解決這樣的問題，我們可以構建一個入職培訓，對新引進的員工進行培訓，培訓的時候要有針對性，培訓的內容是工作之后就能用得著的，或者是可能用的著的。還有就是對老員工的培訓，老員工們對電力企業的狀況都很熟悉，我們可以就剛剛引進的新設備進行培訓，同時還可以培訓老員工們的專業技能，全面提升員工們的技術水平。這樣我們的電力企業才能得到全面的發展，才能提高電力企業的競爭力。

3.3構建合理的獎懲制度

對一個企業來說，員工們工作的積極性是很重要的，員工們工作的積極性關乎著企業的產出水平，對企業的發展來說也很重要。但是現在，員工們工作的積極性并不高，原因就是電力企業并沒有合適的獎懲制度，只是按照傳統的工資制度發放工資。因此，我們設立合理的獎懲制度，對于那些積極工作，對企業的發展做出突出貢獻的員工，企業要特別獎勵，對于那些平時不務正業，消極工作的員工就要采取懲罰措施，獎懲要得當。這樣的話，電力企業工作人員的工作積極性肯定會明顯提升，電力企業的發展問題就迎刃而解了。

4 總結

面對傳統的電業局人力資源規劃，我們發現其中的不足之處，他們并不能滿足現在社會的發展要求，所以我們要針對這些問題作出相應的解決辦法，這樣才能改善我們的電力行業。電力行業關系著我們的國計民生，是我們國家的重要產業，我們針對原有的問題采取了一定的措施，只有這樣我們的電力企業才能獲得長遠的發展，電力企業才能在如今這樣激烈的市場競爭中站穩腳跟，才能保證我們國家的電力健康穩定的發展。

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