淺析電力企業職工培訓工作

武娜

摘 要：當前，企業要想持續發展，就要不斷提高對知識的認識，我國已經走向了知識經濟時代，只有知識才能使企業更好更快發展，一個企業只有重視培訓，才能滿足市場發展需求，提高員工知識結構水平。電力企業的人才資源工作對電力企業發展至關重要。文章主要通過對電力企業開展員工教育培訓工作必要性與重要性的深入分析，進一步提出當前電力企業職工培訓教育重點發展趨勢，以此推動企業良性發展。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；職工教育培訓

市場經濟條件下，電力也在不斷進行體制機制改革，電力行業是技術密集型、服務型、裝備型的企業，這類企業要想立足產市場，就必須找準自己的核心競爭力。知識經濟時代，企業最核心的競爭力是人才，只有企業擁有自己的人才隊伍，才能在電力研究發上先行一步，領先行業。電力企業對人才的認識不斷加深，一些企業開始重視人才開發和員工培訓，通過知識教育、技能培訓，不斷提高員工思維認識、業務能力，以此為前提，把員工創造性轉化成生產力，使企業更有競爭性。

1 開展職工教育培訓工作的必要性

電力企業要想在激烈的市場中站穩腳跟，就要對人才有一個更高的認識，當前，我國新能源建設不斷發展，電力企業面臨的壓力增加，電力企業新技術、新設備更新換代較快，特別是科技發展，使電力系統與網絡相結合，這種情況下，更需要電力企業做好人才結構調整，對陳舊的生產方式進行改進，才能滿足現代化生產服務需求，適應未來競爭需要。

1.1 社會化大生產的需要

電力企業重視培訓工作，是社會化大生產的需要，是社會進步的一種表現形式，面對未來，電力企業競爭能力取決于掌握智力資源的多少，同時人才隊伍也影響到企業創新能力建設，教育是培養人才最好的方法，通過知識結構的更新，提高人才隊伍素質與能力，把知識轉化為生產力，教育是知識經濟時代必然需求。

1.2 電力技術發展的需要

電力企業不斷創造發展，需要一支一流的員工隊伍，從技術到業務、從生產到服務，均需要依靠人力來完成。電力技術管理日新月異，特別是技術水平高參數、高電壓、大容量、大聯網趨勢非常的顯著，靠原來的老底子，已經不能滿足新時期的工作，只有通過不斷加強教育來提高員工專業水平，才能提升企業技術能力。

1.3 電力企業員工個人的需要

電力企業不僅為員工支付勞動報酬，而且還要為員工未來考慮，員工在企業工作，為企業提供勞動，企業也要為員工個人未來著想，企業只有不斷創造學習機會，強化重視教育培訓力度，才能給員工創造出更大的發展空間，使員工發揮潛能，使員工能夠自覺自然勤奮敬業、主動創造，為企業貢獻出更大的價值，培訓能夠形成一種良性互動的雙贏格局。反之，企業忽視教育培訓，就會導致員工看不到個人升值的前景，在人才流動日益頻繁的今天，他們就會擇木而棲，使企業人才外流。

2 員工培訓的內容

電力企業改革越來越深入，電力工業從體制到機制均有了較大的變化，其管理領域、內涵、外延都不同以往，對復合型人才、高精尖人才的需求日益迫切。如果電力企業只注重技術能力提高，而不注重思想能力提高，則會導致企業文化不健全，單一的培訓教育已經不適合企業發展，只有綜合培訓，做好組織和策劃，把業務與管理并重，才能做好培訓工作，加快促進隊伍思想觀念轉變，知識結構更新，使員工個人奮斗目標與企業發展目標相掛鉤，保證企業后勁十足，形成可持續發展狀態。

電力企業培訓工作需要兩手抓，兩手緊，使思想文化教育和崗位技能培訓共同進行，只有把二者有機結合，相輔相成，才能使企業培訓見效。

2.1 思想文化教育

要通過健全企業文化的方式做好思想改造，企業文化是企業的存在狀態，代表企業整體思想觀念，是企業理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。企業只有建立優秀的企業文化，才能在本質上形成尊重人、關心人、培養人的良好氛圍。一流的文化能鑄造一流的服務和一流的業績，這樣才能催生一流的企業。企業文化建設是一個長遠的課題，要把企業文化建設貫穿于企業生產、經營、管理全過程，只有堅實的文化才能推進企業改革發展，實現企業良好工作局面。良好的企業文化，能夠促進員工職業道德的培育，職業道德情操、道德品質是員工的行為準則，電力企業只有把培育員工職業情感、培養職工職業操守，樹立愛崗敬業的觀念作為抓好職業道德教育的重要內容，才能進一步激發主人翁責任感，提高服務意識，樹立企業良好的社會形象。

2.2 崗位技能培訓

員工能力的表現主要在崗位上，只適應崗位還不夠，需要在崗位上不斷創新創造，才能推進企業發展，電力企業做好崗位培訓需要把握好幾個主要方向。一是要不斷加強生產技能崗位人員的培訓。電力企業是技術型行業，技術的提高至關重要，做好生產技能人員崗位培訓是電力企業培訓工作的重點，電力企業要有長遠規劃，根據從業人員履行崗位職責必備素質需要，對不同崗位進行差異化設計，通過針對性培訓，進一步提高員工技術能力，發揮專業特長，使員工更有創造性，發揮崗位功能作用，企業缺少什么補什么，要緊緊跟進市場需要，全面提升技術崗位人員的知識水平，保證業務能力。二要抓好管理人員繼續教育和培訓。現代企業離不開良好的管理，光靠技術不能滿足企業競爭的需要，只有做好內部管理，才能保證企業持續發展，要加強管理崗位人員的培訓，使企業經營層和管理人員在意識形態上領先同行業，使他們更加富有遠見卓識，為企業發展制定可操作的戰略規劃，使管理符合企業實際，通過提高培訓，進一步強化市場經濟知識、企業經營戰略意識、現代管理科學意識，向同行學、向先進學，全面積累豐富的管理經驗，培養和造就一批具有宏觀決策能力、精通企業管理的管理型人才，保證企業發展方向。

3 把握發展教育培訓趨勢創新方法

信息化時代的到來，使電力企業與網絡科技結合起來，在未來的市場競爭中，只有把握好發展方向，才能做好企業培訓，提高培訓效果。隨著信息技術迅猛發展，社會對電力服務的要求越來越高，靠傳統人力方法已經不能滿足服務需求，只有超前想象，把握好發展趨勢，才能事半功倍。電力技術不斷向前發展，電網運營環境也產生了質的變化，電力企業要想在市場上立足，就要不斷創新，引進新技術、新設備，推動電力行業與科技融合，這樣才能降低運行成本、提高經濟效益。

企業要想在思想上、技術上、設備上超前，就要通過知識“更新換代”，提高員工整體素質與技能，在培訓工作中，也要加強與科技的融合，可以利用網絡進行培訓，使員工超前理解最新動態，網絡技術能夠實現跨地域、跨空間、立體化、全方位遠程教育，通過網絡共享，使學習平臺更加開放，滿足員工在任意時間和任意地點實現上課學習的需要。

4 結束語

培訓教育是關系個人進步與企業發展的重要環節，良好的培訓能夠增強員工的綜合素質，使員工知識結構發生改變，通過業務與思想的教育，使員工前途和命運與企業目標有機結合，推進企業健康發展。電力企業只有在教育工作中狠抓培訓、倡導培訓、全面培訓，才能更新員工知識與技能，幫助員工實現人生價值，體現企業人力資源管理作用。

參考文獻

[1]李嘯塵.新人力資源管理[M].北京：石油工業出版社.

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