凝心聚力共話創(chuàng)新發(fā)展

8月25日，2016上海企業(yè)百強榜正式出爐，數(shù)據(jù)顯示，2015年上海百強企業(yè)的營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、納稅總額、研發(fā)費用等指標都呈現(xiàn)增長態(tài)勢，百強企業(yè)發(fā)展持續(xù)向好，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革效應初顯。在可喜局面的背后，企業(yè)如何發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動力，轉(zhuǎn)型升級中還有哪些困難，后續(xù)增長落腳何處？這些都是值得思考和關注的。為此，上海市企業(yè)聯(lián)合會召開“2016上海百強企業(yè)代表座談會”，請企業(yè)講經(jīng)驗，談問題，提建議，共話創(chuàng)新發(fā)展。周波副市長全程參加座談會并作重要講話（講話全文另發(fā)），市企聯(lián)會長胡茂元主持座談會。

百強榜單中的國企代表上海電氣（集團）總公司、上海國際港務（集團）股份有限公司；民企代表上海華信國際集團有限公司、上海春秋國際旅行社（集團）有限公司、萬達信息股份有限公司、舜杰建設（集團）有限公司等14家企業(yè)在短短兩個小時內(nèi)聚焦了企業(yè)近幾年的發(fā)展成果和面臨問題，提出了對企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的思考和上海科創(chuàng)中心建設的建議。

市發(fā)改委副主任葛大維，市商務委副主任鐘曉敏，市科委秘書長林旭偉，市經(jīng)信委副巡視員史文軍，市國資委副巡視員邵珉，市企聯(lián)副會長兼秘書長蔣蘇平，市企聯(lián)副秘書長鄭新堯、李振民、王富強等參加座談會。

創(chuàng)新引領傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級

面對上海轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必然要求，發(fā)展先進制造業(yè)早已成為上海制造業(yè)的必然選擇，并已初見成效。在經(jīng)濟形勢復雜多變、競爭加劇的今天，不少企業(yè)依靠創(chuàng)新驅(qū)動，加大研發(fā)，一批技術含量高的新產(chǎn)品、新業(yè)務正在成為企業(yè)新的增長點。

滬東中華造船（集團）有限公司是中國船舶工業(yè)集團公司旗下核心造船企業(yè)，年造船能力300萬噸，年銷售收入230億元。高技術產(chǎn)品占比90%以上，是目前國內(nèi)唯一在高端特種船領域與日韓船企開展全面競爭的中國造船企業(yè)。總經(jīng)理陳軍在交流中介紹說，在國家“海洋強國”的戰(zhàn)略指導下，滬東中華不斷為海軍做貢獻。民品方面，滬東中華當家的產(chǎn)品是LNG船，每條船定價2億多美金一艘。對技術要求非常高。LNG船現(xiàn)在只有日本、韓國少數(shù)幾家企業(yè)能做，最近他們的經(jīng)濟出了問題，所以歐洲非常關心滬東中華的產(chǎn)能。因為有中國經(jīng)濟的支持，他們更相信放在中國做。這也是得益于科技創(chuàng)新帶來的好處。

上海電氣（集團）總公司這幾年提出以創(chuàng)新發(fā)展為主題，主要思路是“重技術、輕資產(chǎn)”，即技術一定要高端化，但資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一定要輕型化，成為強而優(yōu)、強而特的集團。上海電氣副總裁董鑑華介紹說：“上海電氣的提升計劃，帶來產(chǎn)業(yè)升級換代和競爭力的提升。比如現(xiàn)在火電類產(chǎn)品，我們研發(fā)的百萬千瓦二次再熱超超臨界機組發(fā)電煤耗實際監(jiān)測為256.2克，千瓦時，刷新世界煤耗新的記錄。這對整個發(fā)電廠的效益非常有用，而且環(huán)保效益非常大。另一方面，我們原有產(chǎn)品的升級換代的同時，也在做一些全新產(chǎn)品研發(fā)。在新能源領域，研發(fā)“風光儲一體化”產(chǎn)品，把風能、太陽能和儲能技術結(jié)合起來，形成小型分布式能源，滿足內(nèi)蒙古牧民的需要。試用的情況非常好。上半年整個集團增長不快，只增長了0.7%。但是整個集團新業(yè)務的增長超過了28%，利潤增長超過了35%。說明新產(chǎn)品的研發(fā)，起了很大的作用。”

上海紡織（集團）有限公司是全國傳統(tǒng)紡織企業(yè)率先改革轉(zhuǎn)型，發(fā)展“時尚紡織”，打造時尚產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團。副總裁程穎介紹說，公司在新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等領域均有所突破。打破國際技術壟斷的芳砜綸阻燃纖維進入C919大飛機；汽車地毯、內(nèi)飾面料、安全帶等產(chǎn)銷全國第一等都為集團帶了利潤增長。

一些民營企業(yè)也在實踐中通過產(chǎn)品創(chuàng)新，從重“量”走向了重“質(zhì)”的發(fā)展道路。上海起帆電線電纜有限公司董事長周桂華坦言，公司從浙江走到上海，從上海走向全國，得益于重視創(chuàng)新，重視品牌，現(xiàn)在公司在研制機器人電纜、航天電纜，性能要求很高。如果都是同質(zhì)化競爭，肯定沒有前途，還是要創(chuàng)新。創(chuàng)新是重中之重。

上海凱泉泵業(yè)（集團）有限公司董事長兼總裁林凱文介紹說，公司近6年來，共投入7個億，其中，固定資產(chǎn)投入4.5個億，產(chǎn)品研發(fā)投入2.5個億，推進核電、火電、化工等高端泵產(chǎn)品國產(chǎn)化，形成了50種具有自主知識產(chǎn)權的國際領先的產(chǎn)品，成為擁有“國家民用核安全設備設計，制造許可證”的唯一的一家民營企業(yè)。

舜杰建設（集團）有限公司雖屬于傳統(tǒng)建筑行業(yè)，也堅持創(chuàng)新，提升建筑質(zhì)量。總裁潘克明介紹說，他們研發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權、具備先進技術水平的新型綠色輕質(zhì)墻板——大秦DQ墻板，在物理性能、隔音性能、防火性能、放射性核素限量等方面達到國際先進水平，已獲得國家發(fā)明專利和實用新型專利，產(chǎn)品被認定為上海市高新技術成果轉(zhuǎn)化項目，企業(yè)被認定為上海市高新技術企業(yè)。

機制與文化確保創(chuàng)新活力

一個企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能保持發(fā)展的活力，而要保持一個企業(yè)的創(chuàng)新活力，離不開相應的管理機制和企業(yè)文化。在這一領域不少企業(yè)都有探索。

上海春秋國際旅行社（集團）有限公司董事長王正華介紹說，春秋自1981年在上海中山公園2平方米的鐵皮亭子創(chuàng)立以來，堅信創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。通過研究歐美旅游的發(fā)展經(jīng)驗，通過技術吸納了全國4000多個網(wǎng)絡成員，銷售春秋的產(chǎn)品，隨后春秋又創(chuàng)造了包飛機、包輪船，使營業(yè)規(guī)模快速增長，通過包機，瞄準了航空市場，在全國范圍樹立了低成本航空的這面旗幟。實踐證明，低成本航空在中國有巨大的市場潛力。歐美國家已經(jīng)占到了30%左右，中國大概在5%、6%。所以這一塊的市場非常大。總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，是春秋的創(chuàng)新能力保證了企業(yè)的發(fā)展動力。在創(chuàng)新的同時，春秋十分重視文化建設，注意發(fā)揮基層黨組織的作用，定期舉行員工大會，介紹優(yōu)秀黨員的先進事跡，鼓勵員工向黨組織靠攏。

上海國際港務（集團）股份有限公司董事長陳戌源認為，管理體制機制創(chuàng)新，是企業(yè)所有創(chuàng)新中最根本的一個基礎。他說：“上港集團是整體上市公司，今年正好整體上市十周年。集團取得了長足的發(fā)展，十多年下來，我們深切感受到上港集團要繼續(xù)保持可持續(xù)發(fā)展能力，必須走改革創(chuàng)新之路。未來我們把‘四大港口作為集團創(chuàng)新發(fā)展目標，要建設‘綠色港口、智慧港口、科技港口、效益港口。要聚焦三個方面的工作：一、不斷推進集團的管理體制機制創(chuàng)新。下一步還會繼續(xù)聚焦股權多元化，使集團上市公司的混合所有制改革有新的突破，使法人治理結(jié)構(gòu)更趨于市場化；要在內(nèi)部建立一個同擔責任、同享發(fā)展的激勵、約束機制。二、主要聚焦科技港口、智慧港口。這也是港口服務行業(yè)的發(fā)展必然選擇。三、上港的經(jīng)營業(yè)務，業(yè)務形態(tài)、業(yè)務模式，要進一步創(chuàng)新，要符合未來社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。”

擁抱互聯(lián)網(wǎng)擁抱新模式

互聯(lián)網(wǎng)給人們生活帶來千變?nèi)f化，特別是最近兩年移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，他帶來的改變已經(jīng)影響到人們生活的方方面面，對于企業(yè)而言，時不我待，敢于創(chuàng)新，敢于顛覆，勇敢接納互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)才是生存發(fā)展之道。

萬達信息股份有限公司成立于1995年11月，是國內(nèi)最早專業(yè)從事城市信息化領域服務的企業(yè)之一。目前移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+服務”成為中國轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略重點。高級副總裁張?zhí)烊式榻B說，萬達信息在這方面準備加大轉(zhuǎn)型力度，跟上國家的步伐。第一，以民生大數(shù)據(jù)為內(nèi)核，行業(yè)應用為基礎，繼續(xù)開展行業(yè)基礎信息系統(tǒng)核心業(yè)務。第二，主攻互聯(lián)網(wǎng)在線服務，連接市民與服務，重點發(fā)展民生服務在線運營。第三，建立線下實體服務標桿，貫通線上線下O2O服務過程，開拓線下實體服務。目前萬達信息在上海陸續(xù)研發(fā)落地了健康云、醫(yī)療云、醫(yī)藥云、保險云、市民云等，截至2016年3月“市民云”已有492萬注冊用戶，與21家政府及公共機構(gòu)建立數(shù)據(jù)互聯(lián)，初步形成了一個城市服務的生態(tài)體系。

雙鹿、上菱是上海的老品牌，依賴全新的機制重新回到市場。現(xiàn)位于松江泖港工業(yè)園區(qū)，有江蘇宿遷、浙江中享和海外孟加拉國等幾大生產(chǎn)基地，主營冰箱、冷柜、洗衣機等家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。上海雙鹿上菱企業(yè)集團有限公司董事長陳泉苗介紹說，近幾年隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，全球的白電產(chǎn)業(yè)整合進一步加速。國內(nèi)白電產(chǎn)業(yè)銷量持續(xù)低迷，部分產(chǎn)品近幾年甚至同比連續(xù)負增長。這樣的大環(huán)境下，公司推出不少新舉措。特別是“互聯(lián)網(wǎng)冰箱”成為新的增長點。雙鹿上菱以企業(yè)技術中心為平臺，同上海、江蘇著名大學進行產(chǎn)學研合作，同上海知名的設計公司連鎖，開發(fā)智能化、高端化、時尚化的產(chǎn)品。今年我們有自主知識產(chǎn)權的互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品“互聯(lián)網(wǎng)冰箱”已經(jīng)成功批量生產(chǎn)、銷售，給企業(yè)帶來了新的利潤增長點。公司還積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，著力發(fā)展、提升線上銷售量，實現(xiàn)銷量正在穩(wěn)步增長。

貫通產(chǎn)業(yè)鏈打造創(chuàng)新生態(tài)鏈

企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新需要人才、資金和良好的激勵機制，今天的創(chuàng)新環(huán)境，對速度、對市場都提出了新的要求。事實上，要實現(xiàn)創(chuàng)新靠一個企業(yè)的單打獨斗已經(jīng)很難實現(xiàn)，需要企業(yè)間的合作，需要探索更多更適合的企業(yè)創(chuàng)新模式。

上海龍旗科技股份有限公司成立于2002年，是國內(nèi)最優(yōu)秀的手機設計和整機交付服務提供商，2005年在新加坡上市，現(xiàn)在在回歸國內(nèi)的路上，在北京已經(jīng)在排隊創(chuàng)業(yè)板了。集團董事長杜軍紅介紹了合作創(chuàng)新的經(jīng)驗。他說：“龍旗過去的主營業(yè)務一直是在智能硬件研發(fā)設計，4年前開始，我們基于這個經(jīng)驗，跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行結(jié)合，主要跟小米、谷歌合作，一起創(chuàng)新新型的智能硬件產(chǎn)品，包括VR、智能家居產(chǎn)品，發(fā)展非常快。龍旗與小米共同投資成立的若干家生態(tài)鏈公司，形成了一定規(guī)模的智能硬件生態(tài)環(huán)境，有相互支撐的豐富的互聯(lián)網(wǎng)入口和數(shù)據(jù)能力。這是我們從硬件轉(zhuǎn)向硬件和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的一個創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部孵化方面，我們有些經(jīng)驗分享。在創(chuàng)新業(yè)務中，機制上我們按照1：1：1的思路分配，企業(yè)占33%的股權，跟小米合作，小米投資33%的股權，然后給團隊34%的股權。這就充分發(fā)揮了員工創(chuàng)新的積極性。我們業(yè)務得到了很好的發(fā)展。”

中芯國際集成電路制造有限公司，同樣采用了這種聯(lián)合創(chuàng)新的模式。

執(zhí)行副總裁李智介紹說中芯國際是世界領先的集成電路晶圓代工企業(yè)之一，也是中國內(nèi)地規(guī)模最大、技術最先進的集成電路晶圓代工企業(yè)。研發(fā)上強強聯(lián)手打造先進集成電路工藝技術研發(fā)平臺。2015年6月，中芯國際與高通、華為、imec合資成立“中芯國際集成電路新技術研發(fā)（上海）有限公司”。這種聯(lián)合創(chuàng)新的模式擁有更高效的資源整合能力，減少產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的適配難度，提升了對市場的反應速度。效果顯著。

立足上海發(fā)揮輻射效應

隨著上海四個中心建設的效應顯現(xiàn)，越來越多的企業(yè)在國際化進程中選擇上海，并在上海獲得了長足的發(fā)展。

中國華信黨委書記蔣春余介紹說，中國華信多年來堅持服務國家戰(zhàn)略需要，重點獲取上游油氣資源和海外先進裝備制造資源。近年來，中國華信能源與金融緊密結(jié)合，在歐洲布局油氣終端，從而獲取中東、中亞、非洲及俄羅斯的上游油氣資源權益與股權；在捷克、格魯吉亞設立地區(qū)總部，整合能源物流，開展國際投行投資，獲取海外高端裝備制造技術與管理資源，與國企混合發(fā)展，助力國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級和供給側(cè)改革，并控股銀行，建立金融全牌照體系服務產(chǎn)業(yè)投資，形成了較強的國際品牌影響力和競爭力。中國華信立足上海，積極利用自身資源和優(yōu)勢，服務、配合上海四個國際中心建設。

浙江龍盛集團在全球染料行業(yè)已經(jīng)是龍頭地位了，全球市場占有率達到21%以上。龍盛集團控股（上海）有限公司總裁阮興祥介紹說，公司有1500多項技術專利。國內(nèi)所有的染料企業(yè)，每年都向我們交專利使用費。在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的過程中，公司轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)服務型企業(yè)，開始走向上海。因為全球化，服務型的企業(yè)首選到上海。2009年開始進上海。2016年上海成為第二總部，比如金融投資業(yè)務，鋼鐵汽配業(yè)務全國采購銷售中心，化工研發(fā)高新技術企業(yè)，還有跨國公司德司達全球大中華區(qū)總部，先后落戶在上海。2014年龍盛進入上海“百強企業(yè)”行列。2015年上海總部實現(xiàn)銷售收入64億，凈利潤6.2億，總資產(chǎn)達到89億，發(fā)展比較快。未來，我們在上海打造總部經(jīng)濟平臺，今年年初，龍盛旗下的德司達全球控股大中華區(qū)正式落戶蘇河灣地區(qū)，成為靜安區(qū)今年首個跨國集團總部。按照總部經(jīng)濟的設想，德司達總部逐步將行銷、物流、研發(fā)都轉(zhuǎn)移到上海。同時龍盛還推動房產(chǎn)業(yè)務與上海城市建設共贏發(fā)展。企業(yè)呼喚完善創(chuàng)新平臺

在座談會上，企業(yè)暢談創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中的成果，更著重談了當下企業(yè)面對的困難，尤其聚焦知識產(chǎn)權保護、金融政策、人才環(huán)境、技術轉(zhuǎn)化能力、創(chuàng)新激勵等話題。

人才問題是實現(xiàn)創(chuàng)新的關鍵，座談會上多家企業(yè)討論了這個問題。

滬東中華、龍盛、上海紡織、龍旗等企業(yè)均有談及。滬東中華認為，不管是高端的技術人才引進，還是勞務工、農(nóng)民工兄弟進來，現(xiàn)在上海生活水？--～來越高，所以，上海這樣的大城市要把這些先進制造業(yè)留下來，今后這些方面的政策要有所導向，包括戶口子女入學等問題，要有全面的考慮。龍盛認為，高層次的專業(yè)人才，外地人才的引進，在住房、戶籍落地這些方面，希望能有一些綠色通道。上海紡織希望完善對創(chuàng)新人才的激勵機制，在人才落地、所得稅、包括技術、經(jīng)營方面入股等問題，有統(tǒng)盤的考慮。春秋則希望組織建設向基層傾斜，調(diào)動基層員工向黨組織靠攏的積極性。

中芯國際、舜杰建設、起帆電纜等都十分關注知識產(chǎn)權，希望加大對知識產(chǎn)權的投入以及保護。

中芯國際希望國家支持制造業(yè)的同時，關注知識產(chǎn)權的投入和保護。世界領先的芯片制造企業(yè)除了設立龐大的設計服務團隊每年開發(fā)成百上千的各類自主知識產(chǎn)權外，每年還投資上億美元取得第三方知識產(chǎn)權技術授權。中芯國際一年大概有四五千萬美金投在知識產(chǎn)權上。無論是申請專利還是知識產(chǎn)權，中芯國際是上海市最多的，一共申請了1.2萬多件專利，已經(jīng)正式授權的超過6千多項，希望對專利補貼力度不要降低，能夠持續(xù)下去。舜杰建設、起帆電纜希望在知識產(chǎn)權保護方面加大力度，降低企業(yè)維權成本，減少異地執(zhí)法難度，保護企業(yè)創(chuàng)新熱情。

上海電氣、凱泉泵業(yè)、上海紡織、上港集團都希望從不同角度完善創(chuàng)新激勵機制。

上海電氣建議探索企業(yè)科技成果作價入股的政策。上港集團希望今后在指導企業(yè)管理體制機制創(chuàng)新方面，能進一步加大力度。凱泉泵業(yè)希望能夠放寬首臺套的獎勵政策。

另外，不少企業(yè)希望在資金、信息等方面能夠構(gòu)建更好的創(chuàng)新平臺。

上港集團建議企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，解決從應用到理論、實踐，從院校到企業(yè)的信息對稱。中芯國際希望地方的產(chǎn)業(yè)基金能盡快成立。凱泉泵業(yè)希望強化創(chuàng)新平臺的建設、設施的建設，通過融資等多種方式解決創(chuàng)新資金問題。萬達信息認為現(xiàn)在數(shù)據(jù)資源的開放不夠，并希望政府在購買服務方面，支持互聯(lián)網(wǎng)+服務這一塊。中國華信在國際化進程中，愿意積極引進這些企業(yè)與上海國有企業(yè)的合作，希望給予機制對接支持，給予民營金融機構(gòu)發(fā)展的政策扶持。

周波副市長對企業(yè)問題一一回應，并指出創(chuàng)新是個漫長的道路，企業(yè)是主體，企業(yè)家是關鍵，要充分發(fā)揮企業(yè)家精神。希望政府和企業(yè)、社會共同努力營造一個良好的環(huán)境、寬容的氛圍和管理機制，拓寬視野，共同做好創(chuàng)新工作。