現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新對(duì)策研究

張婷婷

【摘要】本文主要是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行研究，首先，從三個(gè)方面分析了現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的作用，然后，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要建立正確的管理制度創(chuàng)新意識(shí)、以市場為導(dǎo)向來對(duì)企業(yè)的組織層面進(jìn)行創(chuàng)新以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新三個(gè)方面提出了現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；管理組織

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，對(duì)于國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)來說，面臨的挑戰(zhàn)不僅來自于國內(nèi)企業(yè)，還包括國外同行企業(yè)，因此為了保證企業(yè)能夠在國內(nèi)外市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就需要要一套比較有效的管理制度來促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。管理制度是每個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，但是目前傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，必須對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的作用

（一）有利于企業(yè)適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)體制的改革

目前，我國仍然處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，國家的經(jīng)濟(jì)體制也在發(fā)生著巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)作為市場發(fā)展的主體，如果想要獲得更好的發(fā)展，就必須要重視經(jīng)濟(jì)體制改革的方向，一方面，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的性質(zhì)也隨之發(fā)生了改變，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中落后企業(yè)管理制度已經(jīng)不符合企業(yè)的發(fā)展需求，所以必須要對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以市場需求為導(dǎo)向建立集約型的管理模式，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；另一方面，粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式不僅大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，而且還使得國家資源受到損害，在這種情況下企業(yè)制定有效的管理制度就能夠在很大程度上緩解這種現(xiàn)象。

（二）有利于企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)面臨著來自國內(nèi)以及國外的雙重挑戰(zhàn)，所以企業(yè)要想在競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要有優(yōu)質(zhì)的管理制度保障，所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新在很大程度上是企業(yè)未來發(fā)展的需求，企業(yè)要想在市場上獲得競爭優(yōu)勢，不能僅僅依靠創(chuàng)新型的技術(shù)和產(chǎn)品，還需要為整個(gè)企業(yè)發(fā)展建立良好的制度管理環(huán)境，這樣才能夠不斷提升企業(yè)的整體實(shí)力，從而在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢。

（三）有利于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和國際化的目標(biāo)

傳統(tǒng)的企業(yè)管理實(shí)行的是集權(quán)制的管理制度，這種制度嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)的發(fā)展目光不僅僅放在國內(nèi)市場中，還放在國外市場競爭中，如果企業(yè)對(duì)自身的管理制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，就能夠?yàn)槠髽I(yè)其他方面的創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)在對(duì)管理制度進(jìn)行更新的過程中需要根據(jù)市場的發(fā)展需求，參照國際市場的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)中相關(guān)的管理部門以及管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，從而就能夠克服企業(yè)體制無法適應(yīng)發(fā)展需要的現(xiàn)狀，從而保證企業(yè)不斷提升自身的實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化以及與國際市場接軌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對(duì)策

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要建立正確的管理制度創(chuàng)新意識(shí)

目前，很多企業(yè)由于長時(shí)間受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以在日常管理過程中沒有建立正確的管理制度創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)各種不良現(xiàn)象情況，這些都在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，針對(duì)這些情況，企業(yè)必須要重視管理制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的巨大作用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要先具有正確的管理制度創(chuàng)新意識(shí)，要對(duì)落后思想及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，建立具有戰(zhàn)略性的思想；其次，企業(yè)要定期組織相關(guān)的管理制度創(chuàng)新培訓(xùn)，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層多接觸最先進(jìn)的管理制度，制定出最適合企業(yè)發(fā)展的管理制度并進(jìn)行貫徹實(shí)施；最后，企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人員的引入，以幫助企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變落后的管理思想，輔助進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)的管理效果。

（二）以市場為導(dǎo)向來對(duì)企業(yè)的組織層面進(jìn)行創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理組織起著非常重要的作用，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生一定的影響，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)配置起到一定的作用。目前，很多企業(yè)中由于沒有以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行管理組織，所以導(dǎo)致在企業(yè)中出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)安排不合理，人員職責(zé)分配不科學(xué)等情況，這些情況都在很大程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展。所以對(duì)于企業(yè)來說，必須要在組織層面上進(jìn)行有效的創(chuàng)新，首先，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，將職能重疊的部門進(jìn)行合并，精簡工作人員，保證每個(gè)人在企業(yè)的經(jīng)營過程中都能夠起到一定的作用；其次，要以市場為導(dǎo)向?qū)M織設(shè)計(jì)模式進(jìn)行改革，為企業(yè)人員樹立管理制度要優(yōu)于人治的觀念，不斷提升公司人員的凝聚力。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)的管理模式是進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的重要保障，所以企業(yè)在對(duì)進(jìn)行經(jīng)營的過程中需要對(duì)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)人員進(jìn)行任用的過程中要注重層次性，企業(yè)需要根據(jù)每個(gè)人的長處來進(jìn)行職位安排，從而保證每個(gè)人在企業(yè)中都能夠發(fā)揮其最大的作用；其次，在對(duì)事物進(jìn)行處理時(shí)要重視層次性，管理人員在對(duì)對(duì)企業(yè)事物進(jìn)行管理的過程中既不能只從局部的角度來看待問題，也不能只從長遠(yuǎn)的角度來對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行考慮，應(yīng)該兼具整體與部分兩方面，從整體出發(fā)，從全局的角度來對(duì)管理進(jìn)行分析，找到管理重點(diǎn)，然后在從部分的角度為每個(gè)相關(guān)工作人員分配合理的任務(wù)，有層次的對(duì)事物進(jìn)行處理。

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