“三不”檢查讓隱患無處藏身

□ 顧永強

“三不”檢查讓隱患無處藏身

□ 顧永強

正在檢查設備

近日，中石化勝利油田孤東采油廠在進行基礎管理檢查時，一改以往預先通知的檢查方式，檢查人員不聲不響地直接下車間到裝置現場，按照檢查考核細則逐項檢查。同時，企業機關值班干部利用值夜班的時間隨機抽取檢查站點，直接進入工作崗位，現場崗位責任制落實情況直接展示在檢查者面前。這就是中石化集團新近采取的“不通知、不定點、不定時”的“三不”檢查。此舉對檢查單位觸動很大，贏得了好評。筆者認為，這種“不通知、不定點、不定時”的隨機進行檢查方式，是一種講求實效的好做法，值得進一步推廣。

上級領導為了解基層單位的執行力，發現并解決實際問題，經常對下級部門的工作進行檢查。但如果所有的檢查都事先通知，被檢查現場就會進行精心的包裝，至少也經過了臨時抱佛腳的裝飾。如果每次檢查地點都提前確定了，待檢查組到來時看到的自然是插彩旗掛橫幅等的喜人景象，領導只能看到被檢查部門的“閃光點”，而看不到有問題的一面。

筆者認為，這種“三不”檢查是上級機關踐行求真務實作風的一種體現，益處良多：一是有利于督促基層單位平時自覺保持管理規范和達標習慣，推動工作規范化；二是能對工作中需要整改的“盲點”引起重視，達到從源頭預防和治理的目的。因此，各級機關到基層單位檢查工作時，不妨多到群眾中走走，多到基層一線看看，并在實地調研的基礎上，為基層“診斷、開方、對癥下藥”，真正推動基層的工作。

眼下各單位都在強調提高執行力，而行之有效的檢查正是提高執行力的必要手段。如果各種檢查不講檢查實效，圖形式、走過場，只能助長不良風氣。“三不”檢查雖然看不到很多“亮點”，但既有助于檢查者及時了解各崗位日常管理的真實面貌和工作狀態，不被那些表面現象所蒙蔽，同時還能促進被檢查者切實加強基礎管理，真正做到掌握一線的狀態，把準基層的脈搏，推動各項工作不斷取得新的成效。

（作者單位：中石化勝利油田孤東采油廠）