深化媒體融合發展加速經營轉型升級

□張寶富

（廊坊日報社，河北廊坊065000）

深化媒體融合發展加速經營轉型升級

□張寶富

（廊坊日報社，河北廊坊065000）

廊坊日報社“一二三四五六”媒體融合發展、經營轉型升級的基本思路，被中國記協稱為中國地市報融合發展典型做法之一，已經為報業同仁所了解。面對進入媒體深融時代，如何深化媒體融合發展、加速經營轉型升級，廊坊日報社再次進行了深入探索和實踐，主要從五個方面著手。

思想觀念引領融合發展，加快轉型升級

樹立先進理念，這是媒體深化融合發展、經營轉型升級的重要前提。必須清醒認識并且牢固樹立以下五大理念：1、融合發展是大勢所趨。“融”的是思路和思想，“合”的是內容和技術。融合發展是大勢所趨，是社會和科技發展到目前這個階段的必然產物。2、轉型升級是必由之路。“轉”的是觀念和方式，“升”的是方法和模式。媒體要轉變傳統思維、傳統觀念、傳統方式、傳統模式，升級到新的思路、新的方式、新的模式，這是經營的必由之路。3、核心理念是互聯網思維當中的“用戶至上”。即一切圍繞用戶轉，一切為用戶服務。4、基本模式是“傳播+服務”（“新聞+服務”）。報社在履行新聞傳播、新聞服務功能的基礎上，要為用戶提供點對點的深度服務、貼心服務、定制服務。5、基本方法是“策劃+活動”。在充分策劃、精心策劃、廣泛策劃的基礎上來組織活動，以此提高影響力，增加媒體收入。

思維方式助推融合發展，加快轉型升級

轉變思維方式，是深化融合發展、轉型升級的根本和關鍵。結合廊坊日報社實際，我們堅持“三個六”思維模式：

（一）實現“六個變”

一是變紙媒為全媒。變紙媒為全媒的目標和追求是實現“四全”：即全媒體發布、全天候傳播、全能型記者、全方位創收。二是變平面為平臺。將黨報平面媒體變為服務的平臺，即新聞服務平臺、政務服務平臺、生活服務平臺、市場服務平臺。三是變單向為互動。媒體的深度融合要強化用戶意識，為用戶精心服務、創造價值，在互動中參與、在參與中傳播、在傳播中創收。四是變品牌為資源。把黨報品牌的公信力、權威性、唯一性等品牌優勢變為服務發展、增加收入、抵御報業嚴寒的巨大資源。五是變傳播為服務。除了發布新聞信息外，還要利用自身優勢做好相關的服務來創造價值。六是變讀者為用戶。深挖用戶潛力，在讀者用戶的基礎上通過工作和服務，將他們升華為我們的核心用戶。

（二）要遵循“六規律”

一是策劃贏得商機。策劃就是改變過去報道方式和創收途徑、創收方式，研究論證移動互聯取而代之的新的方法、新的手段、新的途徑。例如，廊坊日報社策劃主辦的第五屆“十一歡樂節”，實現交易額8.2億元，獲得了近200萬元的經營收入，得到了社會各界的充分肯定和高度評價。二是活動增加廣告。近兩年來，報社舉辦了“十一歡樂節”、讀者節、看房團、冰雪節、模特大賽、商場滿意度調查等多項活動，都是活動帶來廣告、收入的實例。三是服務創造收入。通過服務達到雙贏互利，服務方式需要不斷創新和發展，才能與時俱進地滿足客戶需求。四是團購雙贏互利。利用黨報品牌影響力，組織讀者和用戶進行商品團購，使客戶、市民和報社三家受益、多贏互利。五是評選帶來效益。評選是拉動新媒體增加粉絲的重要途徑和方式。廊坊日報社每年舉辦的“雙星”評選（即長壽之星、有為之星）、“三個十”的評選（即十大新聞、十大新聞人物、感動廊坊十大人物）、十大孝星的評選、文明駕駛員評選等等，都帶來了豐厚的社會效益和經濟效益。六是融合把控未來。就是通過融合發展跟上潮流，通過轉型升級增加收入，使我們的生存和發展有立足之地。

（三）運用六種方法

一是思路決定出路。有思路，就有出路；有思路，就有辦法。做任何事都是思想決定態度，態度決定行為，行為決定結果。二是策劃帶來收入。策劃就會有好新聞，就會有高創收，它既是應遵循的規律，又是基本方法。三是活動增加廣告。活動數量和質量決定收入高低。四是服務樹立形象。服務水平高低決定形象好壞。形象好，創收多；形象差，創收少。五是監督塑造權威。監督必須準確、監督必須評估、監督必須可控，監督必須是為了解決問題，必須是為發展服務，進而塑造權威。六是管理提高效益。管理要目標明確，要責任清晰，要過程精細，要管理嚴格，要獎懲分明，這樣才會有顯著效益。

打造平臺支撐融合發展，加快轉型升級

必要的平臺建設是深化媒體融合發展、加快轉型升級的重要載體。廊坊日報社重點打造了五大平臺：全媒體傳播平臺、大數據平臺、輿情監測平臺、活動營銷平臺、便民服務平臺。實現了“紙媒、網媒、掌媒，功能齊備、優勢互補，室內廊坊云報屏，室外黨報閱報欄無處不在、相得益彰的綜合性、立體化、全方位”的傳播格局，實現了新聞服務、政務服務、生活服務、市場服務的良好效果：新聞服務的全媒體傳播平臺，實現了“前端采集一體、終端發布多元、傳播全天進行”“一多全”的嶄新模式；政務服務的全媒體傳播平臺、輿情監測平臺、大數據平臺更具針對性、貼近性、實效性；生活服務的便民服務平臺，通過智慧社區建設，實現了“上接天線”送去黨和政府的溫暖，“下接地氣”服務了廣大群眾衣食住行，打通了媒體服務市民的“最后一公里”；市場服務的經營創收平臺，使經營和活動更精準、更有效，取得了良好的經濟效益。

體制機制保障融合發展，加快轉型升級

體制機制建設是推進融合發展、轉型升級的重要保證。先進的理念、先進的思路、先進的舉措，必須有體制機制做保障才能實現。

一是探索創新管理制度。為推進融合發展、轉型升級向縱深發展，建立并完善相應的機制和規章制度至關重要，它發揮著引領、指揮、規范的作用。

二是修改完善采編人員考核辦法。面對新媒體的設置和使用，面對由原來簡單的一次性傳播到現在全媒體、全天候、全方位的立體傳播，建立新的考核辦法，從機制保障和考核導向上激發調動采編人員全心投入融合發展轉型升級的工作上來。

人才素質適應融合發展，加快轉型升級

提高人才素質，是推進融合發展、轉型升級的必要條件。

一是加快全能型記者培養。“媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢。”轉型升級是必由之路，廊坊日報社按照融合發展的要求，積極打造“懂媒體、善管理、會經營”復合型人才，苦練“采、編、攝、傳、播”復合型基本功，培養全能型記者，適合融合發展、轉型升級需要。

二是保持“三氣”，強化“三感”，做到“三在”，工作做到“六個轉”。一是保持“三氣”。在媒體融合發展、經營轉型升級的背景下，全社干部職工保持銳意進取的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣。二是強化“三感”。團隊成員要有強烈的責任感、要有強烈的使命感、要有強烈的危機感。三是做到“三在”。在職在崗在狀態，敬業創新作貢獻。四是工作上具體實現“六個轉”：即在工作態度上由“要我做”轉為“我要做”；在工作思路上由“封閉型”轉為“開放型”；在工作標準上由“過得去”轉為“過得硬”；在工作方法上由“過去式”轉為“創新式”；在工作過程上由“粗線條”轉為“精細嚴”；在工作效果上由“一般化”轉為“三致化”（細致、精致、極致）。

以上是深化媒體融合發展加快經營轉型升級的五個方面。通過我們的努力，廊坊日報社實現了媒體質量不斷提升，新聞影響不斷擴大，經營收入不斷增加的良好效果。2013年到2016年9月底，廊坊日報社各項經營收入全部逆勢上揚，工作得到了中國報協、中國記協、河北省報協、河北省記協、河北省委宣傳部的領導以及眾多報業同仁的肯定和贊揚。

（作者張寶富系河北省廊坊日報社黨委書記、社長）