王文彪：打造綠色世界的“沙漠王子”

張銳

以沙漠為戰場，苦心孤詣，王文彪憑斗志與耐力將漫漫黃沙變成茵茵綠地；視沙漠為金礦，悉心布局，王文彪用辛勞與智慧將富饒資源壘成產業飛地；當沙漠為福源，群策群力，王文彪用真誠與熱情將貧困百姓帶入富足天地；拿沙漠做平臺，合縱連橫，王文彪用膽識與謀略引八方群雄躍上未來高地。57道生命的年輪，近乎30年的治沙壯舉；磐石般的親沙腳印，魔幻般的用沙奇跡，王文彪身上所釋放出的并不僅僅是生理性熱能與綜合性智勇，更有超越凡夫俗子的大善、大愛與大忠。

挖開生命大通道

從北京朝西北方向直線行駛800公里，達到位于黃河南岸15公里的地方，便是橫亙飄落達1.86萬平方公里的我國第七大沙漠庫布其沙漠，王文彪的家鄉內蒙古杭錦旗杭錦淖爾村就坐落其中。那里流傳著一段當地的順口溜就是30年前人們生活的形象寫照：“清湯掛面碗底沙，夾生米飯沙磕牙，帳篷臥聽大風吼，早晨起來臉蓋沙”。

沙漠與恐懼相伴，童年的時候，母親反復提醒王文彪說：“一定不能跑遠了，一定不能跑到大沙漠里邊，那里邊是有狼、有野獸會傷害人的”。貧窮與沙漠相隨，上小學的時候，家中靠養兩只羊、幾只母雞，只能靠賣雞下的蛋湊夠王文彪的學費。沙漠也與無奈結緣，按照王文彪的考試成績，他完全可以被錄取到一所重點中學，但由于庫布其沙漠的阻隔，本來100公里的路需要繞道400公里才能到這所重點學校，最后他只好放棄重點學校，選擇離家比較近的一所普通高中。

從師范畢業后王文彪做過2年老師便轉行到了政府機構擔任秘書工作，28歲時，聽說庫布其沙漠腹地一個年虧損500萬元的鹽廠要對外招聘負責人，血氣方剛的王文彪主動請纓，并最終通過競聘當上了廠長。不過，就在王文彪坐著212吉普車到鹽廠走馬上任的當天，車子快到廠子時卻被大風刮起的風沙捂蓋住了，原本歡迎新廠長到來的員工隊伍變成了推車大軍，王文彪頓覺十分尷尬。不僅如此，王文彪事后明白，庫布齊沙漠里蘊藏著豐富的天然堿、芒硝、鹽等資源，只是受沙漠所困，60公里的直線距離需繞道350公里才能運出去，從而導致鹽廠虧損。

幾乎沒有做任何猶豫，王文彪作出了從每噸鹽的銷售收入中拿出5元來治沙修路的決定，并專門成立了一個27人的隊伍開始一棵一棵地在沙漠里種樹。非常幸運地是，在當地政府的支持，王文彪還從銀行得到了7000萬元的專項貸款，同時，政府也調動民力數萬人加入到了植樹修路的過程中，并最終修成了一條從杭錦旗到烏拉山火車站長達65公里的柏油馬路。然而，來不及分享自己的勝利果實，幾天后的一場大風乍起，黃沙一夜之間將黑色的公路覆蓋全無。

人定勝天。保路必須先固沙。有人想出辦法，用沙柳條插在路兩邊的沙子里，插成網格形狀，把沙子固定在網格里。第二天一看，路基竟然沒有被淹沒。再接著，為了提高植樹的成活率，王文彪組織人馬發明出了“水氣法種樹技術”。這種方法就是先在沙漠中打井并鋪設供水管道，用水管在沙地中沖出一個孔洞，插入枝條。之后再根據氣候情況，利用供水管道，適當澆灌，大部分樹苗的根系都可以達到地下水位，形成自我生長的叢林。

三年的苦干與巧干終于結出了豐碩的果實。不僅沿著原來那條長65公里、寬10公里的公路沙漠綠化帶蔚然成形，而且王文彪率部用同樣的方式在庫布其沙漠區陸續修建了四條總長度約為500公里的穿沙公路。公開資料顯示，僅僅靠著從杭錦旗到烏拉山火車站的那條物流大動脈，王文彪治下的鹽廠當年就扭虧為盈，而且凈賺120萬元。緊接著，通過兼并收購當地幾家化工廠和建材公司，鹽廠擴建成了名為伊克昭盟（鄂爾多斯）億利建材化工集團總公司。

如同在企業經營之路上越走越遠那樣，王文彪邁向沙漠地帶的腳步也從沒有退縮過。公開資料顯示，經過29年的辛苦耕耘，億利集團在庫布其沙漠區完成綠化面積6000多平方公里，擴展土壤面積2500萬畝。與29年前相比，今天的庫布其沙塵天氣減少了95%，降雨量增長了6倍，生物種類增長了10倍。放眼望去，一條橫亙在黃河南岸長度為240公里、寬20公里的生態屏障延展開來，構成了保護母親河的綠色長城。對此，王文彪最喜歡說的一句話就是：“中國億利不一定是全球賺錢最多的企業，但一定是全球創造綠色最多的企業”。在王文彪的眼中，億利集團絕對算得上是世界的“首綠”。

沙漠上的產業城堡

科學泰斗錢學森生前在俯瞰中國西部廣袤而貧瘠的荒漠時，拋出了一個驚世駭俗的預言：西部中國16億畝的沙漠戈壁將會為國人每年生長出幾千個億！在此基礎上，錢學森提出了應該大力發展“多采光、少用水、新技術、高效益”的沙產業理論。如果說錢學森在理論上剔除與驅散了長期覆蓋在沙漠上的荒涼認知，那么王文彪則算得上是從沙漠深處淘金刨銀的實干先驅。

生態健康產業是王文彪在植樹修路之后首先布局的一個漂亮棋子。資料顯示，庫布其沙漠中生長著160多種珍稀沙、旱生植物和中藥材。于是，從種植甘草開始，到嫁接肉蓯蓉，再到引進新疆大棗，在尋找發本土化耐寒、耐旱、耐鹽堿種質資源開發上，億利的視野伸展到了沙區所能觸及的地方。截止目前，億利在庫布其沙漠中種植甘草200多萬畝、肉蓯蓉30多萬畝，同時，在先后收購了內蒙古、北京、陜西、上海等地的10余家制藥和醫藥銷售企業之后，億利形成從藥材種植到加工、銷售的中藥產業鏈條，實現銷售收入百億元。

幾乎與健康產業貼身而行，依托沙漠中種植的高蛋白沙生植物資源，億利還就地發展本土化果蔬種植業與畜禽養殖業，外加現代化的綠色節水農業，形成了體系完備的生態農牧業園區建造與生態旅游業的匹配與疊加。目前，億利集團在庫布其沙漠建起了七星湖國際沙漠旅游區，開發了沙漠溫泉、沙漠溫泉酒店，打造了沙漠賽馬、生態體育、大漠星空等特色生態旅游項目，年接待旅客20多萬人次。對于游客而言，在欣賞到沙漠風景與領略到沙漠文化的同時，還可以品嘗到庫布其無污染的果蔬與禽蛋奶食品，甚至還能夠到當地農牧民的田園中體驗親手種植與栽培、采摘的成就感。

相比于生態牧業與生態旅游而言，生態工業在億利產業陣容中顯得更為強勁。走進億利的能源化工循環經濟產業園區，不僅可以看到年產1000萬噸的煤炭開采項目，還能看到4×20萬千瓦煤矸石發電項目、年產50萬噸PVC項目以及年產36萬噸離子膜燒堿配套項目，此外還有年產120萬噸工業廢渣制水泥項目。在這里，煤炭垃圾資源煤矸石可以用來發電，供PVC廠使用；電廠發電剩下的灰渣和PVC廠的廢渣傳送到水泥廠制造成水泥；所有原料和產品傳送均在封閉的管道里進行。從而形成了“煤炭開采、煤矸石垃圾發電、特種PVC樹脂、樹脂高端加工、木塑混合新材料以及工業廢渣制水泥”的一體化循環產業鏈。

生態光伏是另一個充滿誘人商業前景的產業。瞄準沙子的工業利用，開發沙材料制成品，利用豐富的沙漠光能，開發光伏發電綠色能源，億利在全球首創了“發電+種樹+種草+養殖”的生態光伏產業：在大片的光伏板下，由于陽光被遮蔽蒸發量變小、高溫被阻隔，底下的草長勢更喜人，羊群則在光伏板下悠閑地吃著草，而通過牛羊養殖又反哺生態種植，從而構成了一幅生態與能源的良性互動圖景。據悉，億利在庫布其沙漠建造的占地500畝、100 MWp的生態光伏項目已經并網發電，日發電65萬度，治沙規模300公頃。按照王文彪的說法，實施1平米的光伏，能治理5-6平米的沙漠，待至1000MWp的生態扶貧光伏項目全部建成后，年發電量將達15億kWh，治沙規模將達3000公頃。

基于“生態修復、生態牧業、生態健康、生態旅游、生態光伏、生態工業”的綜合價值，聯合國匡算的結果是，過去29年時間中，億利集團在沙漠上創造了4600億元的生態財富。但按照王文彪的說法，“治沙”屬于“公益”，至今沒有產生利潤，而“治沙”又需要持續且大規模的投資，其最為重要的來源只能是“用沙”。資料顯示，截止目前，億利集團先后投入10多億元用于治沙技術研發，投入資金30多億元用于沙漠綠化，投資300多億元實施沙漠生態產業。看得出，生態產業所產生的利潤實際構成了治沙綠化的現金流。王文彪將這樣的配置稱為“生態+生意”的商業模式。

厚道·多贏·領導力

從1個人，到一群人，再到數萬人；從種下第一顆樹，到第一排樹，再到第一畝樹，直至數百公里的綠色走廊，如此眾志成城與無往不勝，王文彪說主要是團隊的菩薩心腸和獅子般的力量，而更重要的其實是億利集團“厚道，共贏，領導力”這一企業文化驅動與鞭策的結果。

沙漠是貧困之源。全球3/5的貧困人口在沙漠，我國1/3貧困人口在沙漠。因此，一家企業能帶給沙漠的，不僅僅是成片綠色與產業覆蓋，更有沙漠人觀念的轉變和生活的改善。除了在億利技術人員指導下，庫布其農牧民學會了種甘草與蓯蓉等作物外，不少牧民還做起了與旅游業相關的生意，如餐飲、駱駝隊、歌舞表演等。不僅如此，在征得農戶同意進而買斷其沙地與荒地承包權的同時，億利還允許農牧民用“荒地廢地”入股，企業開發、農牧民參與建設并產生效益后，再將土地上30%的收益返還給農牧民，而且在農閑或旅游淡季時農牧民還可以到億利打工謀職。由此，億利在全國率先創造了生態資產收益扶貧的獨特模式，帶動了庫布其10多萬人的脫貧致富，農牧民平均家庭年收入從20年前的2000元增加到了如今的3萬至5萬元。

沙漠是惡劣天氣之源。據有關機構測算，每修復5億公頃的退化土地，就能吸收全球化石能源碳排放總量的1/3。作為北京沙塵暴的三大風沙源之一，庫布其沙漠在沒有治理之前每年約有1/5左右的揚塵天氣，但生態修復之后，沙塵暴由過去的一年幾十次減少到了近年的兩三次，使得北京乃至整個京津冀地區所承受的沙塵暴侵擾壓力大大減輕。為此，億利集團被稱為“北京市最好的市民”，王文彪也被授予“北京市功勛市民”的榮譽。

客觀地評判，任何綠色行動都會產生一定的聲譽效應，即外化為社會各界的支持與響應。雖然按照王文彪的說法億利集團不是賺錢最多的，但其所贏得的民眾口碑與公信力卻是很多企業所不可比擬的，甚至可以說治沙實際為億利集團定制了一張漂亮的企業名片，成就了一份十分寶貴的政治資本。內蒙古自治區全區每年只有五至六個國企上市指標，按照IPO的排位，億利集團當年根本沒有進入排名前十，照理說要等很長時間方能有拿到上市指標，但最終億利資源（今更名為億利潔能）卻提前敲開了上海證交所的大門。不僅如此，憑其治沙經驗和沙漠工程，在獲得內蒙古自治區等多個生態修復政府外包項目的同時，億利集團還先后承接了黃河大橋公路建設、2022年冬奧會京張迎賓生態走廊等特大型項目的投資權。

當然，王文彪非常清楚，僅靠自身與政府之力還不能形成治沙的強大量能，億利需要取得與商界的合作和聯姻，于是，其獨創的“平臺+插頭”理論順勢而出。在王文彪的眼中，億利集團擁有的沙漠土地資產、技術資源、市場客戶、品牌商譽、資本人力等各項資源就是一個整體化大平臺，在全球范圍尋找產業趨同、資本趨同、人才趨同、價值趨同的“插頭”進行對接。“插頭”插進“平臺”端口，就意味著雙方資源互融、互通、互惠，走上共建、共贏、共融的可持續發展之路。

有幾個具體案例可以說明“平臺+插頭”理論已經初見成效。匯能集團董事長朱新禮走進庫布其，看到沙子能生產漂亮的裝飾板材，馬上通知他們在全國的上百個工廠在建項目的辦公室、辦公樓全部用億利沙子制成的內外裝飾材料。正泰集團董事長南存輝走進庫布其，看到生機盎然的光伏發電，當場決定與億利合作興建100—1000兆瓦光伏發電站。此外，億利還在煤炭開采與運輸、水泥釀造與廢料處理與中國神華和冀東水泥達成深度合作協議，同時億利集團與大連萬達、四川宏達、浙江傳化、上海均瑤等聯手組建了一家綠色清潔能源聯合投資企業。王文彪的目標是，三年內把沙漠做成一個裝載100個以上企業插頭的航母式的大平臺，由此一條“政府政策性支持，企業商業化投資，農牧民市場化參與”的合作共贏發展路徑，將變得愈加充實和飽滿。

走出庫布其

統計數據表明，目前全球沙漠化面積已達到3800萬平方公里，占地球陸地總面積的1/4，有10多億人口正遭受土地荒漠化的威脅。中國是世界荒漠化最嚴重的地區之一，沙化土地面積達到174萬平方公里，占國土總面積的18.1%。不僅如此，全球沙漠化還在以每年5萬至7萬平方公里的速度向周邊擴展。不破樓蘭終不還，在萬眾矚目的全國“兩會”上，王文彪向國家主席習近平立下了軍令狀：未來五年，再治理1萬平方公里沙漠，帶動脫貧10萬人。

挺進新疆南疆是王文彪率部走出庫布其的第一步。據悉，作為進駐南疆的后方大本營，億利集團在內部成立了中亞生態事業部，并與新疆生產建設兵團簽署了“生態、民生、經濟”等一攬子戰略合資合作協議，目的是將“庫布其模式”輸入塔克拉瑪干大漠。從近兩年多的努力來看，億利已在南疆完成了復合生態種植試驗示范區項目、路側半野生化水沖扦插甘草種植項目、種質資源圃育苗項目和土地整理項目，下一步將重點提升復合生態種植試驗示范區項目的品質，并準備將這個項目建設成為塔克拉瑪干沙漠第一個可供觀摩、學習、推廣的示范“種子工程”。昔日被很多認為不可治理的塔克拉瑪干如今伴隨著多種耐寒、耐旱植物的進入而開始泛出郁郁蔥蔥的綠洲。

繼深入南疆之后，億利集團斥資150億元在甘肅的騰格里沙漠實施生態修復造林綠化、沙漠生態光伏光熱項目；同時在河北省張家口的壩上地區和京藏高速公路沿線兩旁廣播樟子松和沙地柏等樹木，并對大面積的檸條平茬復壯；在甘肅武威等地，億利集團采取了“公司+農戶+合作社+基地”模式，全產業鏈布局甘草產業，通過建設標準化種植基地，采取利益共享和訂單收購等方式，帶動當地群眾通過種植甘草脫貧。另外，不久前，億利集團還與張家口張北縣簽訂了生態產業扶貧協議，通過在張北縣建設一批農光互補電站和村級扶貧光伏電站，發展生態旅游扶貧和綠色食品加工產業等，帶動貧困人口脫貧。

當然，王文彪的目光沒有停留在國內，而是飄向了綿延浩蕩的絲綢之路經濟帶。作為全球化治沙的第一步，億利集團聯手聯合國防治荒漠化公約組織發起了“綠色絲綢之路伙伴計劃”，目的是發動全球合作伙伴，運用PPP模式，在絲綢之路經濟帶沿線啟動與推進綠色投資。不僅如此，億利集團還創建了全球首只致力于絲綢之路經濟帶生態環境改善和生態光伏清潔能源發展的股權投資基金——“綠色絲綢之路股權投資基金”，首期募集300億元人民幣。在專家看來，策應“一帶一路”戰略下設置的400億美元“絲路基金”，“綠絲路基金”的出現實際形成了“兩條走廊”的格局，即“絲路基金”主要用于開通以公路鐵路交通為主的黑色走廊，“綠絲路基金”側重于環境改善的綠色走廊建設，二者相得益彰，并行不悖，凸顯合力。

除了資本支撐外，“走出去”無疑需要更加過硬的技術支持，為此，億利集團分別與美國和英國的兩大科技基金進行了合作，并成立“技術創新資本公司”，通過資本的手段，面向全球200所頂級高校投資合作新技術，同時面向歐美發達國家收購中小技術公司的股權，實現全球化的資本與技術創新放大與擴張。作為“走出去”的成果體現，沙特、科威特等國已向億利集團發出了友好邀請，希望將“庫布其模式”能夠輸送到當地。而在此之前，伊利集團已在蒙古、吉爾吉斯斯坦、澳大利亞等共修復綠化沙漠1.27萬平方公里，相當于十幾個新加坡國土面積。

澤被民眾是為善，惠及百姓方為愛。基于成功的治沙成果以及對全球沙漠治理所作出的貢獻，億利集團庫布其沙漠生態治理區被聯合國環境規劃署確立為全球沙漠“生態經濟示范區”，并把它作為全球首個荒漠化地區生態系統的研究對象，以為“2030年世界耕地荒漠化零增長”提供參考借鑒；此外，聯合國環境規劃署、聯合國防治荒漠化公約組織發布了《庫布其沙漠生態財富和模式報告》，面向全球推廣“庫布其模式”，并且億利集團也獲得了聯合國頒發的“土地生命獎”。與此同時，王文彪也從聯合國防治荒漠化公約組織捧回了“全球環境與發展獎”、“全球治沙領導者獎”等一個又一個成色十足的耀眼殊榮。

轉型進行時

按照王文彪的計劃，到2018年，即億利集團成立30周年時，企業的資產市值要從目前的1000多億元增長到2000億元，創造生態財富8000億元；到2020年，企業總資產要達到5000億元，創造生態財富10000億元。生于沙漠生態修復，成于沙漠生態修復，但要實現以上的動態增值，顯然又不能止步于沙漠生態修復。因此，在生態修復這一被王文彪稱為“綠土地”的基礎之上，億利集團又提出了“綠金融”與“綠能源”兩大概念，并與“互聯網+”一起構成了“三綠一網”的轉型戰略棋盤。

對于“三綠一網”的排序，王文彪最初的安排是“綠土地、綠能源、綠金融+互聯網”，但在深思熟慮后，又調整為“綠金融、綠土地、綠能源+互聯網”。在王文彪看來，綠金融是“三綠一網”的臺柱子和金梁子，是綠土地、綠能源+互聯網騰飛的金翅膀。據悉，除了經國家批準設立了億利財務公司并正在對信托、金融投資等金融業務進行重組整合外，億利集團“綠色絲綢之路股權投資基金”在未來5年將計劃發展到5000億元人民幣，同時，億利集團還掌控著“億利綠色產業基金”、“億利公益基金”等強勢金融品種。

相比于“綠金融”，億利集團腳下的“綠土地”經過近30年的耕耘顯得更為結實。資料顯示，目前億利手中掌握著1000余種耐寒、耐旱、耐鹽堿的種質資源，還有100多項生態技術成果和100多個生態工藝技術包；特別是億利獨創的“水氣法種樹技術”，能夠把沙漠種樹成活率提高到90%以上，效率提高30倍，綠化1畝沙漠就可節約2000多元的投資，而且在億利所治理好的沙漠中，50%的土地已經改造成沒有污染的、沒有使用過農藥的、沒有重金屬含量的綠土地。

“綠能源”是除光伏之外還包括光熱和霧霾凈化與處理的“微煤霧化”等綜合性清潔能源。據悉，庫布其每年光照時間長達3180個小時，具有豐富的光熱資源，億利如果能夠加以充分開發，其最終所形成的能源價值與光伏不相伯仲。另外，按照國家相關要求，到2018年，需要完成40萬蒸噸燃煤鍋爐的節能改造，形成年4000萬噸標煤的節能能力，減排100萬噸煙塵、128萬噸二氧化硫、24萬噸氮氧化物，而億利的“微煤霧化”則在其中大有用武之地。據了解，“微煤霧化”技術改造傳統燃煤鍋爐，可將燃燒效率提高到98%，熱效率提高到90%以上，噸煤產蒸氣由5.5噸提高到9噸以上。同時與傳統燃煤鍋爐相比，經過微煤配置可節煤30%以上，節電20%、節水10%、節地50%、節約人力50%，實現了不見塵、不見煤、不見渣、不見煙的新景象，截至目前，億利與山東、河北、天津、江蘇、江西、浙江等多個省區展開合作，推廣“微煤霧化“技術，先后建成投產運行的項目2個，開工在建項目8個，待開工項目7個，總規模近1500蒸噸。

當然，相對于“三綠“而言，互聯網在王文彪的眼中則是“無網不勝”。按照他的說法，“互聯網+綠土地”就是要開拓“互聯網種胡楊”、“互聯網賣羊”等網絡眾籌治沙新途徑；“互聯網+綠能源”就是創新集成互聯網智慧能源技術包，通過互聯網和物聯網技術的集成，建設電源、熱源和氣源互聯、互動、互補的分布式能源利用網絡。而“互聯網+綠金融”則是實現土地證券化與資源平臺化，最終通過股權、股票對價方式筑巢引鳳。

應當說王文彪操盤的“三綠一網”戰略轉型，彰顯出了十分明確的產融結合思維。產融結合是國內企業尤其是民營企業發展到一定階段后尋求經營多元化、資本虛擬化進而提升資本運營層次的一個趨同化選擇，如泛海集團、復星集團等無不是通過金融驅動外加投資收購而解決了企業擴張中資金之需，并最終躍居為行業翹楚的。對于億利集團而言，基于其從沙漠到城市生態環境修復的核心能力，其迅速實現產融嫁接的能力其實并不亞于泛海集團與復星集團，王文彪所運籌的戰略轉型自然就會順利落地。