融入儒家管理思想，提升企業(yè)健康素質(zhì)

徐曉強(qiáng)+++趙以排

摘 要 國(guó)網(wǎng)濟(jì)寧供電公司以全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，立足建設(shè)“最好的電網(wǎng)”、爭(zhēng)創(chuàng)“最好的企業(yè)”、提供“最好的服務(wù)”、爭(zhēng)做“最好的自己”的卓越追求，積極發(fā)揮卓越文化的引領(lǐng)作用，將儒家管理思想深入融入企業(yè)管理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了公司與客戶、員工、社會(huì)的和諧發(fā)展，顯著提升了企業(yè)健康素質(zhì)和文化軟實(shí)力。

關(guān)鍵詞 儒家管理思想 文化軟實(shí)力

一、實(shí)施“個(gè)十百”行動(dòng)，提升道德風(fēng)尚

選樹道德先進(jìn)典型，營(yíng)造見賢思齊的良性氛圍。按照“育、評(píng)、樹、勵(lì)”四個(gè)環(huán)節(jié)，積極開展“四德”模范評(píng)選活動(dòng)，選樹可鑒可學(xué)的身邊榜樣，把道德模范的榜樣力量轉(zhuǎn)化為廣大員工的生動(dòng)實(shí)踐。

“育”突出廣泛。利用文化講堂、道德講堂等多種載體，廣泛開展“最美工匠”、“最美青工”、“班組最美故事”評(píng)選和傳播活動(dòng)，激勵(lì)員工在日常工作生活中發(fā)現(xiàn)“最美”、弘揚(yáng)“最美”、實(shí)踐“最美”，堅(jiān)持用核心價(jià)值觀和企業(yè)文化凝魂聚力，為道德模范成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾思想基礎(chǔ)。

“評(píng)”突出先進(jìn)性。將道德建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、指標(biāo)化，制定公司《“四德”模范評(píng)選細(xì)則》，實(shí)行積分制考評(píng)，通過(guò)比作風(fēng)、比技能、比業(yè)績(jī)，凸顯先進(jìn)性和代表性，打造“站得住、叫的響、信得過(guò)”道德模范典型，使道德典型的評(píng)選更加貼近員工的工作生活，為員工所知曉、所擁護(hù)、所信服、所感動(dòng)。

“樹”突出立體性。堅(jiān)持“抓典型、樹形象、促發(fā)展”的工作思路，建立先進(jìn)典型數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)先進(jìn)典型信息的集中、動(dòng)態(tài)管理和對(duì)先進(jìn)典型資源的有效整合，使廣大員工學(xué)有目標(biāo)、趕有方向。打造微信、微博、微視頻立體化傳播平臺(tái)，全方位展示先進(jìn)典型的感人事跡、精湛技藝和奉獻(xiàn)精神，營(yíng)造良好的道德模范成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境。

“勵(lì)”突出長(zhǎng)效性。建立長(zhǎng)效化激勵(lì)機(jī)制，組織開展道德模范巡講和評(píng)先選優(yōu)推薦，激發(fā)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。注重發(fā)揮先進(jìn)典型的傳幫帶作用，積極開展“勞模帶徒”“名師帶徒”活動(dòng)，營(yíng)造“勞模身邊再出勞模，能手身邊再出能手”的良好氛圍。

舉辦核心價(jià)值觀講堂，引導(dǎo)道德建設(shè)“最美”追求。突出價(jià)值引領(lǐng)，實(shí)施百場(chǎng)核心價(jià)值觀講堂計(jì)劃，融入核心價(jià)值觀、企業(yè)文化和儒家優(yōu)秀文化，創(chuàng)新教育模式，打造教育精品，持續(xù)增強(qiáng)教育的感染力和滲透力。

建立核心價(jià)值觀講堂制度，制定文化講壇、道德講堂實(shí)施方案，列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃范圍。積極鼓勵(lì)員工參加核心價(jià)值觀講堂，實(shí)行簽到制和積分制，將培訓(xùn)情況計(jì)入個(gè)人年度的總培訓(xùn)學(xué)時(shí)，并利用公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)和員工座談會(huì)等方式組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，深化教育宣貫效果。

完善核心價(jià)值觀教育機(jī)制，突出教育的多元化和靈活性，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部“大講堂”等形式，使核心價(jià)值觀教育真正入腦入心。積極推進(jìn)核心價(jià)值觀教育在基層一線落地生根，舉行“我的班組 我的家”“國(guó)家電網(wǎng)人的一天”“青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽”等活動(dòng)，為基層員工提供交流班組管理經(jīng)驗(yàn)做法，講述班組企業(yè)文化故事，傳播先進(jìn)典型事跡的廣闊舞臺(tái)。

統(tǒng)籌核心價(jià)值觀教育資源，在公司層面成立讀書學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)，在部門層面建立職工之家，在班組層面建立讀書角。大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，積極開展“讀論語(yǔ)講管理、論語(yǔ)講安全、讀論語(yǔ)講人生”等活動(dòng)。組建公司卓越文化教育講師團(tuán)，建立核心價(jià)值觀教育資源庫(kù)，組織開發(fā)培訓(xùn)課件12套，確保核心價(jià)值觀教育在基層班組落到實(shí)處、取得實(shí)效。

二、開展“清風(fēng)儒訓(xùn)”廉潔教育，深化從嚴(yán)治企

創(chuàng)新黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造廉政教育品牌。扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)法規(guī)、明規(guī)矩、守紀(jì)律”廉潔教育活動(dòng)，大力開展“清風(fēng)儒訓(xùn)”廉潔教育，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作特邀監(jiān)察員制度，編制《清風(fēng)儒訓(xùn)·廉潔寧電》電子讀物6期，舉辦“儒訓(xùn)·德廉”大講堂5場(chǎng)，打造叫得響的廉政教育品牌。

建設(shè)“兩室一中心”，深化企業(yè)民主管理。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公司黨代表工作室、職工代表工作室和員工訴求服務(wù)中心“兩室一中心”，定期組織黨代表、職工代表開展黨員群眾接待和基層巡視調(diào)研，及時(shí)了解和解決員工困難和問(wèn)題，促進(jìn)上情下達(dá)、下情上傳、上下互動(dòng)。發(fā)揮員工訴求服務(wù)中心功能，開通電話、OA、短信等多種訴求渠道，建立“包案制”、“銷號(hào)制”等制度，搭建真情傾聽員工心聲、及時(shí)解決員工困難的橋梁，累計(jì)收集員工合理化建議1600余條、妥善解決員工訴求57項(xiàng)，受到員工廣泛好評(píng)。

三、構(gòu)建“善小行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)”，樹立良好形象

關(guān)愛他人志愿服務(wù)。開展“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)村”，組織走訪困難戶、慰問(wèn)孤寡老人、關(guān)愛留守兒童等志愿服務(wù)活動(dòng)，讓他們充分感受到社會(huì)的溫暖。公司“愛心媽媽”黨員團(tuán)隊(duì)10余年來(lái)幫扶貧困兒童1000余名，成為播撒愛心的金種子，團(tuán)隊(duì)入選“山東十大凡人善舉”。

關(guān)愛員工志愿服務(wù)。公司將實(shí)施員工健康管理作為提升企業(yè)健康素質(zhì)的重要手段，從思想、文化、制度、管理等方面多管齊下，緊緊圍繞員工身心健康、道德健康和社會(huì)適應(yīng)能力，全面實(shí)施“健康教育、健康心理、健康體檢、健康生活、健康保護(hù)、慢病管理”員工健康管理“六項(xiàng)行動(dòng)”，實(shí)施員工健康管理“十大工程”，推出 “建立員工心理舒緩室”、“送餐服務(wù)到一線”等員工喜聞樂(lè)見的健康服務(wù)項(xiàng)目，著力為員工提供最好的健康服務(wù)。