加強管理對于企業整體管理的重要性分析

王龍++游光輝++邵強

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 強化企業管理是提高效能和市場競爭力的重要途徑，人性化的管理制度和激勵措施是現代企業不斷優化的具體內容和創新舉措，不但能夠充分調動企業員工生產的積極性，也能夠激發他們的創業潛能，以實現生產優質產品的目的，達到提供優質服務的要求，從而使企業走向名牌，實現可持續發展。近年來，企業的生產經營隨著全球經濟一體化發展趨勢逐漸向國際市場接軌，不斷加強企業管理的研究很有必要。本文就企業整體管理的重要性進行了研究。

關鍵詞 企業 管理 研究分析 重要性

一、精細化管理能夠提升生產經營水平

科學有效的生產經營管理，對提升企業生產經營質量效益具有重要的推動作用。應針對生產經營管理方法不科學、過程控制不到位、考核評估量化不細致等突出問題，加強全過程、全要素、全方位的管控，提高市場經營管理水平。首先，建立生產經營問責機制。生產經營問責是提高企業生產經營質量、調動企業決策、管理、生產各個層面從業員工生產積極性的有效手段。應針對“干好干壞一個樣”“干多與干少一個樣”的問題，建立企業生產經營管理的問責機制，把生產經營的業績同獎金福利和榮譽掛鉤、與員工的進步掛鉤，形成良好的激勵機制，重點突出決策問責，嚴格按生產經營的現代化企業的規范管理，完善相應的管理制度，按生產經營的業績把從業員工編制量化管理內容，以嚴明的責任和剛性措施促進企業生產經營水平的提高。其次，加強安全生產風險評估。應以強化企業從業人員的安全意識、提高安全防范能力為核心，成立企業生產經營安全風險評估機構，注重對生產經營環境、氣候環境、生產裝備、生產技術和操作、人員的安全防護器具和措施等進行安全評估，特別是對高危作業、野外作業、環境惡劣作業等生產經營情況，深入進行分析研究，科學制定操作規范，加強生產經營的監督管理，全程指導，全程評估，堅持克服人為降低生產操作難度、強度和危不生產、險不經營，不向安全隱患要生產經營效益。

二、健全企業運行機制能夠確保增強市場競爭力

健全企業運行機制是現代企業可持續發展的科學管理手段，對企業的長遠發展，對企業市場競爭力的生成、穩定、發展，具有舉足輕重的作用。作為在市場經營競技條件下的企業，必須充分認清所在位置的責任，積極協助行政監管部門、科研機構對企業的督促管理，完善相應的運行機制，促進企業規范化發展。首先，要把企業的階段性生產納入長遠的發展整體規劃，制定發展目標和生產經營規則，定期督促指導，確保制度落實到位。其次，分級簽訂生產經營責任書。實行公開承諾，接受廣大員工監督，設立警告牌，每月按生產經營業績定期總結、每半年小考評、年終大考評，對落實工作不力和生產經營業績平庸的班組、部門，降低薪酬，督查嚴辦，嚴重的實行“一票否決”。第三，注重發揮典型帶動作用。模范的力量是無窮的，在生產經營活動中，規范化生產經營突出的班組和部門，要給予大力表彰獎勵、及時總結經驗，樹立典型，示范引動，切實發揮“典型一個，帶動一片”的效應，不斷提高企業規范化生產經營程度。第四、動員廣大員工樹立主動意識、大膽創新、深入實踐、主動作為、法制保障的原則，不斷總結經驗，完善法規制度，從而把生產經營管理融入經濟發展體系中。

三、尊重群眾的首創精神

尊重群眾的首創精神，向員工問計、問需、問政，是完善管理，增加企業發展的動力源泉。首先，堅持“問政”于員工。明確企業發展目標和員工的奮斗方向，實現齊心協辦效果。企業管理制度、獎懲措施的科學性可行性是其全面實施、順利推行的重要前提，在制度的制定、完善、執行過程中，堅持以人為本，執政為民的思想基礎，保證廣大員工的知情權、參與權、表達權和監督權，糾正“一言堂”“一人說了算”的家長作風，樹立“勤聽民聲”“廣納諫言”的科學、民主民主之風，使企業的管理制度經得其推敲和檢驗；其次，敢于“問計于員工”。群眾的智慧和首創精神是無限的，敢于坦然的心態，問計于民，求智于民，能夠提高企業的管理水平，尤其是監督工作中，能夠充分發揮員工的火眼金睛，及早的發現問題和矛盾，對即將出現的不利局面能及時挽救。

四、結語

隨著全球經濟一體化發展趨勢，我國的市場經濟經營體制和機制逐步與國際接軌，從各級各類的企業發展情況來看，生產經營創新、產品創新、機制創新已成為企業發展的新常態，尤其是十八大以來的供給側改革等企業發展制度的自主創新，要求企業必須牢固樹立市場競爭力這個唯一的根本標準，確保企業一切向發展看，扎扎實實提高企業的可持續發展能力，要不斷完善企業生產經營管理獎懲激勵機制，把企業生產經營的責、權、利統一起來，明確部門、生產經營班組從業人員的職責、任務、標準，將工作業績與獎金福利榮譽用人等掛鉤，實施嚴厲的責任追究，通過精細化的管理，促進企業更大更強的發展。

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